《矿长年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿长年终工作总结（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、矿长年终工作总结 篇一：矿长年终(工作总结）述职报告 矿长年终述职报告 尊敬的xxx领导: 我叫xxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxx要求，我就今年以 来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。 一、丰泰煤业工程建设概况 山西xxxxx煤业为兼并重组整合矿井，于0X年3月正式开工兴建。xxxx煤业严格按照设计规划,统筹布局,整体推进，改扩建工程有了实质性进展,至202X今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位;三期工程回风顺槽、进风顺槽、
2、高抽巷也初露端倪。 土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配 电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工,并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善,思想汇报专题筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高2米、36米。至202X年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。9万吨现代化矿井的规模已显雏形。 二、202年各项工程完成情况 0X年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全 面发展,特别是xxxx以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部 作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变 和提高，全矿呈现出政通人和，
3、人心思进和谐发展的好局面。22X年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外,xxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxx吨，完成投资万元。 1、井巷工程蓄势待发 1-2月份累计完成进尺117.2米,其中，岩巷621.3米，半煤 岩巷米,煤巷31.9米。 至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。 全年共完成进尺7.2米,占年计划的39.5%,完成投资192.28 万元，占年计划的%。 2、土建工程日臻完善 -10月累计完成工程量： 建筑面积：270.,浇注筒仓、水池:8.3 硬化场地：100,砌筑各类挡墙:45m63.25 砌筑围墙:7m/162m,加修泄洪涵洞40/17.18m3 铺设轨道5
4、70。 完成投资48.3万元，占年计划的 至今年年底除筒仓工程在建外,地面设计内工程仅剩器材棚、器 最全面的范文参考写作网站材库未动工,其它均已完工。 3、设备安装 机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。 双回路35kv供电工程于元月全部完成,较大的改善了用电紧张的局面。 井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。 主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。 提升运输全面改造,保持护装置安装到位。 通信联络系统全部升级,安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平,提供了有力支撑。 抽放系统。抽放泵、抽放管理已安装到位。 井下中央供电设备已安装完备,排水设
5、备安装已投入运行,为安全生产顺利进行提高扎实能力,提供了有力保证。 地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。 全年设备安装完成投资7036万元。 至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。 4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了 (1)、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房,地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。 （)、山西xxxxxx服务有限公司编制的xxxxx请报告在进行中。 (3）、山西xxxx计有限公司编制的xxxxxx (4)、x
6、xxxx （5)、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。 三、20X年主要工作回顾 转眼间,来xxxx已是一年多的时间,从一个xxx管理者，回顾踏浪历程,倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。范文top100有收获的喜悦，也有对xxxxx来的憧憬。 我始终以xxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责,为丰泰的发展尽己之力。 、抓安全管理不动摇，夯实基础,顺利实现了安全建设 我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始,就确定了从思想根源上抓安全,从制度建设上保安
7、全的工作思路,在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实,建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。截止1月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井天,查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患处。组织召开安全整顿3次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命,认真践行对七条规定的承若。 、根据基建矿井的特点,围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。 3、以工程进度为抓手,以动态管理为切入
8、点,全面加强工程质量管理。 开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定,月中的现场检查到月底的考核兑现,从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施,从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成,全年共查出质量瑕疵5条，纠正违规施工11次，查处不合格工程处,并全部得到整改。 4、以制度建设为核心,以人本管理为着力点,全面提高管理能力和管理水平。 面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，
9、始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心 篇二：矿长年终工作总结 工作总结姓名：二一三年十二月矿长02X年度工作总结在担任XX县区盛源范文写作煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原 煤矿法人寻找有资金实力的企业,帮助煤矿走出困境,下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司 的工作思路和目标、任务,立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为 原则,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益为中心,大力推进“文明施工” 和“质量标准化”建设,抓关键、抓重点、抓难点，强化管理,严格落实各项工作措施，以 昂扬向上的朝气，求真务实的
10、正气，迎难而上的勇气,真抓实干的风气，扎实细致的工作， 建章立制抓落实，同心协力搞建设,开辟跨跃发展新天地。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事： 一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发 挥领导集体的整体效能,坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度,不走过场、注重 实效、结合实际工作,明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计,不折不扣的执行领导 集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识,要敢于 负责,敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责,
11、带头追求优质高效，做到爱岗 敬业,从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则,以高度的责任心确保高效工作,全面提高每个岗位 的工作质量,不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导 带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风, 身先士卒、率先垂范,带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏,为实现公司的既定目标而努力奋 斗。 、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展 情况,对存在的问题和不足及时给予批准指正,并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明,从 严治矿。 二、
12、加强对事的管理,确保各项工作高效开展。 （一)切实抓好各项重点工作和重点工程建设,夯实企业发展基础。 1、根据我矿工作进度,和井下实际工作性质的转变,组织修定了我矿22X年采掘接 替计划,并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采 矿许可证范围的改进完善工作, 、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程;临时办公大楼的投入使 用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件,为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和 生产能力奠定了良好的基础。 3、按照上级部门的有关要求组织编制了02X年采掘实施方案,计划来年启动实施。 4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实
13、，采取有效措施,最大限度地降低损失,并实现安全生产。 、通过自身的努力,利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工 作,理顺关系,及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航,保证煤矿正常 生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。 6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动,促 进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。 在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度, 坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了全矿 干部职工齐抓共管的管理体系,确保了安全生产建设。
14、以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手,加强自我 管理意识,强化质量达标约束机制。严格按照煤矿安全规程要求进行管理,严肃劳动纪 律，严格管理制度,重拳出击反“三违”,严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预 防,在安全管理上狠下功夫，严格落实责任,强化班组管理,切实加强对生产现场的监督管 理，及时发现和处置安全隐患问题,阻止和避免安全事故的发生,把安全工作落实到一个“严” 字上,加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。 (三）控制生产成本,确保企业利益我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益,向质量标准化要管理水平，把质 量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队质量标准化考核验收;对施 工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把 定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人
