《2014年1月至2019年1月企业五年发展规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年1月至2019年1月企业五年发展规划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上华吉铼旅游开发有限公司2014年-2019年发展规划 纲 要一个新公司的成立，不是象征意义的挂牌而已，他背负着各种信任、理解与支持，企业的发展不仅是对所有持股人及员工负责的表现，更是一种社会责任的体现。面对如今复杂多变的产业竞争格局和行业同质化现象严重的现状，公司决策者结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析行业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。本规划在深入分析市场现状的基础上，提出发展“华吉铼”企业品牌文化资产，以深化体制改革、完善自主产业链、推进人员结构调整、素质提高为根本，自营品牌为基础，产品革新、出奇为推动力，营销创新为拓展
2、模式的发展对策，以期探索一条适合本企业可持续发展的革新之路。 李锋华 二零一三年十二月华吉莱旅游开发有限公司五年（2014年 -2019年）发展规划 “五年发展计划”期间，华吉铼旅游开发有限公司将依托全国大力重视的乡村旅游经济为起点，推进公司内部体制定性，推动自营品牌项目上马，实现经营模式的创新和转变，着力提升企业的内生性增长能力和品牌核心竞争力。将华吉莱品牌影响力和多元化的营销模式相结合。加强提升华吉莱景区管理的市场占有率，扩大企业知名度。特别是在自营酒店业项目和景区商品研发方面，力争成为浙江本土乃至全国最具影响力的企业之一。一、发展目标1、经济发展目标 公司力争至2019实现年营业纯收益2
3、亿元人民币。 2、品牌经营发展目标 拉开华吉铼实业序幕，实现特色化经营。未来五年，计划在上海、南京、义乌、杭州开设五星级一体化酒店4家，自营旅游景区开发2家。全资/控股公司12家，分别是：汽车租赁公司、汽车养护连锁公司、金融投资公司、餐饮连锁公司、科技信息公司、汽车销售公司、贸易公司、白酒公司、啤酒公司、酒店开发公司、景区开发公司、房地产开发公司。 构建以义乌为中心，辐射长三角地区的经营网络，形成运作专业化、开发管理一体化、视觉形象统一的品牌特色经营网络规模，实现项目在终端消费市场的渗透力。3、新项目开发目标 根据目前旅游市场分析来看，咨询管理类服务作为本公司起步阶段的一个跳板，企业项目的本身
4、必须有核心的存在，在可以保证公司正常运营的基础下，应马上扩展自营景区、酒店产业，从而达到企业自有的核心价值。 随着国家旅游产品研发中心的在义乌的落成，标志着中国旅游产业开始高度关注旅游商品的开发，着力打造个性化、针对性的旅游商品研发是公司未来发展的重中之重。 打破传统的企业运作模式，打造自有多元化连锁品牌产业，将餐饮业、酒店业、旅游业体系相结合，构建本公司特色的实业发展模块。二、发展对策 孙子曰：“水无常势，兵无常形”。“识时务者为俊杰”。外部竞争环境的不断变化，迫使企业必须进行内在的突破，不断自我完善，才能经受住市场竞争的考验，共享时代发展的成果。我公司刚刚成立，在刚起步阶段必然是非常艰难的
5、，引用传统的经营机制和陈旧的运营观念必然成为了企业发展的瓶颈。唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，从优化内部管理、调整人员结构、转变营销模式、树立品牌效应等方面入手，充分利用现有的人脉优势，进行深入、彻底、切合实际的发展改革，居安思危，扬长避短，博采众长，才能实现企业的可持续发展。1、深化营销，优化管理 企业刚开始，最重要的是快速产生盈利，盘活现金流。目前，由于刚起步的原因，公司没有完善的营销队伍，所以就必须要寻找新的突破，借助其他公司的力量，形成捆绑式战略合作经营，才能快速的在旅游咨询管理行业建立收益。人员责任意识必须要加强，执行力是企业生死的关键，部门间沟通不畅，企业运作效率不高等弊端是
6、阻碍企业发展的利器。如要实现五年的经济目标，必须深化营销，建立完整的营销体系，形成全员营销模式，优化内部管理，增加员工企业服务意识，才能得以实现。2、逐步推进标准化管理公司刚起步阶段，必然一人兼多岗，在企业发展到一定高度的时候，应快速的组建核心领导班子，采取定岗定编机制，深入岗位考核责任制。公司将结合实际，完善所有的各项规章制度，明确各部门权责，将管理模式由“人治”转变为“法治”。特别是对于参与部门多，工作流程较为复杂的环节制定标准化的操作流程，使员工在执行时有规范的参照准绳，杜绝因个人理解偏差导致的工作失误。通过一系列的制度和标准操作流程将不同工作环节有机地串联起来，有利于保证内部运作的流畅
7、性，提高工作效率。同时，要重点加强各项规章制度的贯彻和实施，通过培训提高知晓率和标准化意识，通过日常监督推进执行力，通过考核提高积极性。三、改革人员结构，引进专业人才1、人是企业发展中最重要的、起决定作用的因素。但是，公司刚刚起步不可能养一大批闲人。在未来的发展中，公司应采用“能者上”的竞聘机制，核心部门采取引进人才战略。2、人员引进要实现专业性兼具学历、专业素质和实践经历的高水平人才。此外，五年内公司将干股红利吸收高端管理人才5人，其中基层管理岗位吸收人才20人。四、建立和完善人员绩效考核制度公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情
8、况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。五、开发高附加值、差异化的新项目为了应对市场服务同质化、产品雷同化的现象，在新项目运作方面除了进行实业的创新之外，更应从满足现代企业发展需求和扩大品牌功能外延的角度入手，进一步在细分需求的基础上进行新项目、新领域的投资开发。六、扩大、优化经营模式，打造个性化服务目前市场上没有专业的公司主攻旅游产品研发方向，我们正好利用这样一个比较好的节点，打造自己一支DIY式的、主要针对旅游景区的研发产品，实现特色化经营。从配置专业化的管理团队，组建高效的设计团队，开发有针对性的旅游产品，建立专门的开发网络，打造个性化的客户服务等方面入手完善和做大做强旅游商品DIY开发模式。专心-专注-专业
