《TCL商务人员考核制度样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL商务人员考核制度样本.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司TCL国际电工（）企字第006号商务人员考核制度为实行对商务人员量化考核，并将考核与奖金挂勾，特制定本制度。一、考核对象：除办事处经理、经理助理以外办事处所有商务人员；二、考核机构及人员设立：每个办事处设一考核小组，办事处办公会议成员为考核小构成员，办公会议由办事处经理、经理助理、二名销售主任构成，详见TCL国际电工（）企字第005号关于办事处定期召开办公会议规定；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避原则，即考核销售主任时，本人需回避；四、考核频率及数据来源：办事处办公会议在月、季、年末分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由各组主任或经理
2、助理在会前收集整顿，并在会上予以讨论通过；五、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中销售主任与成员工作内容及方式各有侧重，故在考核指标及权重上有不同，详见下表：分类指标项指标项描述及分解(由各办依照实际状况设立各小项)权重主任成员定量销售完毕率完毕办事处内某些配销售状况等（销售任务由各办经理分解给各组，销售主任再分解给各人，并在办事处办公会议上讨论通过）4050客户管理拜访客户次数所管理客户违背公司规定次数培训客户次数客户合理化建议被采纳次数等1515合理化建议合理化建议次数合理化建议采纳次数向公司或集团刊物投稿次数及被采纳次数等55表格化管
3、理各类报表与否准时、按量填写各类表格、文献完毕后与否及时送达关于部门或人员需存档与否按规定归类存档等55客户投诉客户投诉次数解决客户投诉状况等55定性网络开拓客户数量增长出图、改图量增长有效客户比例增长工程签单社区推广终端客户新客户建档工作等1010网络维护既有客户数量稳定既有客户质量提高对既有客户档案管理对既有客户沟通进一步既有客户销售稳定等1010小组建设成员士气及素质提高为公司及办事处输出人才小组在同行业相似网络中销售份额成员流失率（不含调配到公司其他岗位）办事处内部各小组体现排名等100共计100100阐明：1、 办事处按上表规定各指标项考核各商务人员，其中每一指标项中，各办可依照实际
4、状况设定某些小项目；2、 考核算行加分制，对有特殊贡献或体现特别先进者，可在其有关指标中加分，加分幅度为30，即个人最高得分可达130分；3、 商务人员考核得分=定量指标得分+定性指标得分，即=任务完毕率得分+客户管理得分+网络维护得分+小组建设得分六、考核得分与奖金分派关系：1、 按公司销售制度，已转正人员与试用人员奖金基数不同，故在评奖时，将已转正人员与试用人员分开计算评估。2、 已转正商务人员实得奖金=该商务人员考核得分办事处已转正被考核人员得分总和办事处已转正人员实得奖金(不涉及公司规定须留存用于攻关奖金)，例：某已转正商务人员月考核得分为80分，当月该办已转正被考核人员得分总和为80
5、0分，当月办事处已转正人员实得奖金为15000元，则该商务人员实得奖金=8080015000=1500元。3、 试用商务人员实得奖金=该商务人员考核得分办事处试用被考核人员得分总和办事处试用人员实得奖金(不涉及公司规定须留存用于攻关奖金)，例：同上例。七、考核成果记录及奖金分派填写上报：考核小组对商务人员考核讨论通过后须填写 办事处商务人员考核及奖金分派表（详见附表一），并于每月10日前将上月考核成果报销售部审核，由公司文化部核准汇总，最后送总经理批准；八、本制度从二OOO年十一月一日起实行，解释执行权从属公司文化部。TCL国际电工（惠州）有限公司 公司文化部二OOO年九月二十五日分发：总经办2份、销售部、财务部、公司文化部各1份 办事处商务人员考核及奖金分派表 评比区间： 年 月 日- 年 月 日姓名各指标项得分得分占总分比例实得奖金（元）职务、与否转正12345678共计备注阐明：1、本表每月10日前上报至销售部；2、本表填写完毕后三个工作日内在办事处内部张贴发布。考核小构成员签名： 销售部：公司文化部： 总经理：
