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1、 安全教育培训是企业强化基础工作管理 安全训练培训是企业强化根底工作治理、提升职工技术操作水平、增加自我防范力量的一种重要方式；是职工获得安全学问技能、杜绝事故隐患的的一个有效手段。 但在当前的安全治理工作中，一些单位对待安全训练培训工作上，却只停留在按上级专业制度要求进展培训训练考试，对于安全训练培训的效果如何、职工对三规一制内容是否把握、职工自身素养是否到达岗位操作要求等诸多环节就很少有人问津了。如前期安全专业组织的一项安全训练培训专项调研活动中发觉：一些单位专业、班组长对职工安全训练的内容把握仍存在理解上的误差，并没有严格根据上级专业制度所要求的内容进展；职工对安全规程的把握也没有车间、
2、班组安全训练台帐中所记录的那样合格，个别职工仍存在对安全岗位规程不熟知、不把握现象。 安全训练培训重在抓实。这不仅是企业对安全训练培训工作的根本要求，更是我们逐级治理人员应尽的职责。美国杜邦公司在长达200多年的进展历程中，把企业核心价值观分为“安全与安康、爱护环境、最高标准的职业操守、敬重他人与公平待人”四个关键内容，把安全治理的目标锁定为“事故为零”。企业通过组织建立“员工安全委员会”，让每名职工都围绕“安全”这一主题，谈生产安全、交通安全、雨天安全、行车安全；通过在每一次安全会议或其它会议上，特地抽出5分钟时间共享安全阅历等多种职工喜闻乐见的有效途径，使每名员工在安全训练培训治理上，都主
3、动参加到企业的安全工作中来，使公司提出的“全部事故都是可以防止的”先进安全理念得以进展和升华。 安全训练培训工作是企业一项长期、持之以恒的根底性工作，训练培训效果的好坏，将直接对企业日常的安全生产治理带来影响。怎样才能通过开展训练培训工作，到达安全生产的目的呢？我认为要重点把握三方面内容：首先，解决思想熟悉问题。思想打算思路，思路打算出路，一个好的安全生产先进单位必定有一个好的先进安全思想理念。对待安全训练培训工作更是如此，一个单位只有从自身做起，从当下做起，树立全员抓安全，全员管安全的“大安全意识”；树立“安全生产不是一种负担，而是一种责任；不仅是一种挑战，更是一种机遇”的责任意识，单位的安
4、全思想熟悉水平才会有提高，治理工作才会有动力，安全训练培训才会抓出成效。其次，开展有针对性安全训练。在安全训练培训工作中，每个单位应从自身生产实际动身，针对不同岗位群体、不同职工素养水平、不同年龄构造状况，仔细进展分析讨论，制定出具体的训练培训打算，结成“一帮一”、“多帮一”互助对子，才能做到因材施教，不流于形式。第三，对安全训练培训效果“回头看”。在安全训练培训治理上，从专业到基层单位都应建立安全训练培训效果“回头看”机制，通过深入基层车间、班组、机台、生产一线作业岗位进展不定期检查调研，适时了解和把握职工在安全生产中的思想倾向，做到准时帮教和指导，安全训练培训工作才会有起色，安全生产气氛才会深入人心。
