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1、经营办主主任职务务说明书书岗位名称称经营办主主任岗位编号号所在部门门经营办岗位定员员1人直接上级级总经理薪酬范围围直接下级级规划员、企划员员、信息息员、证证照管理理员岗位分析析日期20033年122月岗位目的的：依据公司司发展战战略组织织制定、修改并并协助各各部门推推行经营营计划，同同时规范范公司业业务流程程，建设设企业文文化，完完善信息息管理，为为公司的的发展指指明方向向并提供供决策支支持职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负负责拟订订、修订订公司发发展战略略，使公公司的发发展具有有明确、清晰、合理的的方向，并并符合董董事会的的目标和和要求工作任务分析公司司的内外外部环境境，递交交公司内
2、内外部环环境分析析报告组织研讨讨、拟订订并审核核公司市市场营销销规划草草案、信信息管理理规划草草案和企企业文化化建设规规划草案案协助总经经理依据据公司的的宗旨、目标和和发展方方向，组组织拟订订公司发发展战略略草案和和备选方方案，并并报总经经理审核核组织研讨讨公司战战略问题题，负责责根据研研讨结果果拟订公公司战略略目标和和战略实实施步骤骤，并报报总经理理审批协助总经经理分析析公司战战略的实实施情况况，评价价公司战战略的前前瞻性与与可行性性指导、监监督和控控制公司司市场营营销规划划、信息息管理规规划和企企业文化化建设规规划的实实施组织对公公司发展展战略的的执行进进行分析析和研讨讨，必要要时，对对公
3、司发发展战略略进行修修订，使使之更具具有合理理性和赢赢利性，并并上报审审批职责二职责表述述： 负负责组织织制定年年度经营营计划草草案，保保证公司司的发展展方向符符合董事事会的目目标和要要求工作任务组织公司司各部门门根据公公司的发发展战略略、业务务特点及及市场环环境特点点，对董董事会下下达的公公司年度度经营目目标进行行分析指导并组组织各部部门编制制年度工工作计划划草案审核各部部门年度度业务计计划和工工作计划划草案，汇汇总编制制公司年年度经营营计划草草案，并并报总经经理审核核协助总经经理对董董事会批批准的公公司年度度经营目目标和公公司年度度经营计计划进行行分解落落实组织对公公司年度度经营计计划的执
4、执行进行行分析和和研讨，必必要时，对对公司年年度经营营计划进进行修订订，使之之更具有有合理性性和实际际指导作作用，并并上报审审批组织各部部门编制制部门年年度总结结，并汇汇总年度度总结，报报总经理理审阅职责三职责表述述：负责责制定业业务计划划、部门门年度及及月度工工作计划划，保证证部门工工作符合合公司年年度经营营目标的的要求工作任务根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标、公司司市场营营销规划划、信息息管理规规划和企企业文化化建设规规，组织织研讨、拟订并并审核公公司年度度市场营营销计划划、信息息管理计计划和企企业文化化建设计计划草案案根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标，拟订订部门年年度
5、工作作计划草草案根据董事事会批准准的公司司年度经经营计划划的要求求，制定定部门年年度工作作计划和和月度工工作计划划，并报报总经理理审批根据公司司预算编编制要求求，编制制部门预预算，并并报财务务部组织对部部门年度度工作计计划和月月度工作作计划的的执行进进行分析析和研讨讨组织编制制部门年年度和月月度工作作总结，报报总经理理审阅职责四职责表述述：负责责根据经经营计划划的执行行情况进进行部门门考核，保保证公司司战略目目标的实实现工作任务协助总经经理确定定各部门门的考核核指标和和目标值值根据对公公司年度度经营计计划和各各部门计计划执行行情况进进行了解解和跟踪踪，组织织对各部部门的考考核协调经营营计划执执
6、行过程程中各部部门的活活动负责相关关经营数数据的统统计和分分析工作作，为公公司的经经营决策策提供支支持职责五职责表述述： 负责责组织制制定、颁颁布公司司的业务务管理制制度、业业务流程程及各种种标准，保保证公司司各业务务规范有有序的进进行工作任务组织公司司各业务务部门制制定相关关的业务务管理制制度、业业务流程程及各种种标准审核和修修改公司司各业务务部门上上报的业业务管理理制度、业务流流程及各各种标准准颁布公司司的业务务管理制制度、业业务流程程及各种种标准收集业务务管理制制度和业业务流程程执行过过程中的的各种反反馈意见见，及时时组织对对相关管管理制度度、业务务流程和和各种标标准进行行修订和和完善职
7、责六职责表述述：负责责公司市市场开发发，品牌牌建设、营销策策划、对对外宣传传工作的的管理，维维护与提提升企业业的品牌牌与形象象工作任务负责组织织市场开开发、品品牌建设设、营销销策划和和对外宣宣传等各各项工作作的落实实，并负负责各项项工作的的资金控控制和质质量保证证及时了解解市场营营销计划划的执行行效果总结市场场营销计计划的执执行结果果，并撰撰写专题题报告送送总经理理审阅职责七职责表述述：负责责公司企企业文化化建设，提提炼与宣宣传企业业理念，促促进员工工的凝聚聚力工作任务总结与提提炼公司司的企业业文化，并并将企业业文化制制度化宣传与贯贯彻公司司的企业业文化，并并在实践践中不断断完善与与充实定期组
8、织织公司企企业文化化的培训训，强化化企业文文化的作作用职责八职责表述述：负责责公司信信息系统统建设和和维护管管理工作作，满足足公司经经营管理理规范化化和系统统化的需需求工作任务负责制订订信息管管理的相相关制度度负责根据据信息化化的年度度计划组组织信息息化项目目的实施施负责公司司信息系系统的建建设、维维护、改改进负责公司司计算机机软、硬硬件的购购置与日日常的维维护保养养负责公司司计算机机应用的的培训工工作职责九职责表述述：负责责选择与与评估加加盟商，并并协调解解决与加加盟商之之间的各各种问题题，维护护公司的的整体利利益和长长远利益益，实现现与加盟盟商的共共赢工作任务负责根据据公司的的发展战战略，
9、评评估加盟盟商的经经济实力力、管理理能力及及对公司司企业文文化的认认同负责根据据公司的的发展战战略，控控制加盟盟商的数数量协助解决决加盟商商经营过过程中的的各种问问题职责十职责表述述：负责责经营办办的内部部组织管管理工作作，保证证部门业业务的有有效运转转工作任务制定和完完善部门门的各项项制度及及细则，并并监督检检查执行行情况负责部门门人员的的队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训意见负责培养养、指导导、选拔拔和激励励下属人人员对直接下下级进行行工作业业绩考核核负责协调调本部门门与其它它部门间间关系，解解决争议议负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责十一职责表述述：负责责组织办办理
10、公司司及各店店所需工工商注册册、变更更登记、年检等等事务，其其他证照照内容参参照实际际情况职责十二职责表述述：完成成总经理理交付的的其它任任务权力：工作协作作关系：内部协调调关系外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业管理、财财务、市市场营销销等相关关专业培训经历历公司内部部规章制制度培训训、行政政管理培培训、管管理技能能培训、市场营营销培训训、财务务管理培培训、行行业知识识培训、计算机机应用技技术培训训、外语语培训、法律知知识培训训等经验3年以上上相关业业务岗位位工作经经验，22年以上上管理岗岗位经验验知识通晓企业业管理知知识，掌掌握市场场营销、财务管管理、信信息管理理、法律律等方面面的知识识，具备备一定的的餐饮行行业专业业知识能力与素素质具有较强强的领导导能力、分析能能力、判判断与决决策能力力、组织织协调能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：工作地点点工作时间间特征备注
