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1、正本山西地方电力有限公司朔州分公司城网改造中低压工程设计招标技术文件 招标项目：山西地方电力有限公司朔州分公司城网改造中低压工程设计招标 项目编号： NX13-FW28-SZ 投标申请人： 山西地能电力设计有限公司 法定代表人或其委托代理人： 地址：太原市迎泽区桃园南路西里南二巷1号1单元1层3号 邮编： 030012 日期： 2013 年 11 月 7 日60目 录一、技术经济响应1二、设计组织实施方案19第一节总的部分20一、设计组织实施方案编制说明错误！未定义书签。二、工程依据文件及概况22第二节 初步设计组织实施方案31一、项目人员组成错误！未定义书签。二、工程设计依据标准、资料及主要
2、设计原则32三、初步设计文件编制38四、初步设计进度计划及保障措施38第三节 施工图设计组织实施方案46一、项目人员组成46二、工程设计依据资料及主要设计原则47三、施工图设计文件编制47四、施工图设计进度计划及保障措施48第四节 设计服务实施方案49一、设计服务计划49二、工程设计总结52三、技术差异表53四、投标人认为需要说明的其他问题54一、技术经济响应1. 投标文件提供以下设计图1.1. 附图：序号图 名图 号备 注1美式箱变设备布置示意图附图一2电缆分支箱外形图附图二3环网柜电气配置图附图三4箱变（630kVA）电气配置图附图四5电缆分支箱电气配置图（2进4出）附图五6美式箱变土建平
3、面布置示意图附图六710kV杆型一缆图(一)附图七8220V400V杆型一缆图(三)附图八9220V400V杆型一缆图(四)附图九10钢管杆基础图附图十110.4kV线路路径图附图十一1210kV线路路径图附图十二1.2. 附件：附件1：工程投资概算表2. 投标人优势分析。2.1. 组织机构及职责分工2.1.1. 本工程设计组织体系2.1.1.1. 本工程采用的工程项目勘察设计组织如图11。事业部总经理总工程师 设计总工程师部门经理商务部专业工程师勘测、设计人 图11 工程项目勘测设计组织图2.1.1.2. 本工程采用的工程项目勘察设计校审程序如图12。 6 3批准人设计人 校核人审核人 1
4、4 7 2 5 8图12 工程项目勘察设计校审程序图注：1-设计人自校修改后，连同计算书、原始资料等送校核人。2-校核人将校核意见填入校审单，退设计人一次修改。3-设计人一次修改后，送校核人核对修改情况。4-校核人签署后送审核人。5-审核人将审核意见填入校审单，退设计人二次修改。6-设计人二次修改后，送审核人核对修改情况。7-审核人审核签署后送批准人校审。8-批准人将审核意见填入校审单，退审核人组织修改后，批准人签署。2.1.1.3. 设计组织保障措施1) 机构和人员配置保障见前述的管理承诺、资源承诺和服务承诺条款；2) 根据本工程特点，公司确定成立由决策层、执行层和操作层构成的设计组织：a）
5、 决策层由事业部总经理和总工程师组成，负责项目设计过程中重大技术方案和问题的决策；b） 执行层由部门经理、设总、各专业部主任、主任工程师组成，设总为本项目的全权代表，负责对外（业主、施工单位、监理单位等）的沟通和联络，对内负责项目的组织、领导、协调和控制，对项目管理的进度、质量和安全负责；c） 操作层由各专业的主设人和设计人、校核人、体系管理工程师、计划管理工程师和其他人员组成，负责项目勘察设计任务的完成和过程控制。2.1.2. 各级岗位人员职责2.1.2.1. 事业部总经理1) 对设计产品的生产、经营、技术和质量、环境、职业健康管理全面负责；2) 负责制定方针、批准发布目标、指标和整合管理体
6、系文件；3) 负责建立和完善质量管理体系，主持管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；4) 确定事业部组织机构，明确事业部和岗位的职责、权限； 5) 确定和配备充足的质量管理体系运行必要的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境等。2.1.2.2. 总工程师1) 贯彻公司的方针、目标、指标和整合管理体系文件，加强对工程勘察、设计（咨询）、总承包全过程的管理；2) 在最高管理者的领导下，对全事业部工程和科技项目的技术和质量、环境、职业健康安全负责；3) 主管全事业部技术业务工件，批准工程设计计划、质量计划；项目管理规划大纲、勘察大纲和采购大纲等，根据勘察、设计（咨询）成品校审规定，
7、审定有关成品，审批不合格品分析报告和院管理分析报告；4) 领导技术信息，技术档案和计算机管理工作；5) 领导抓好勘察、设计（咨询）各阶段的方案优化，组织工程勘察、设计（咨询）报优工作。2.1.2.3. 设总1) 贯彻执行公司的方针、目标、指标，执行整合管理体系文件；2) 对所接工程的设计综合技术和进度、质量、环境、职业健康安全全面负责；3) 编制工程设计计划、质量计划（必要时），确定项目的目标、指标和资源需求，并组织实施，进行全过程控制；4) 组织设计评审，工代服务和设计回访；5) 负责工程项目文件的汇总立卷归档；6) 负责工程项目质量信息、顾客和其他相关方意见收集及反馈和处理；7) 组织优秀
8、工程设计的申报文件编制和有关工作。2.1.2.4. 体系管理工程师1) 贯彻执行公司的方针、目标、指标，执行整合管理体系文件；2) 在办公室主任的领导下，协助管理者代表做好全公司质量、环境、职业健康安全管理和改进工作，确保整合管理体系的持续有效运行；3) 必要时，协助工程项目设总编制质量计划；4) 负责整合管理体系运行和工程项目设计控制过程的检查、监督和测量工作；5) 负责全公司质量信息收集、归总和定期发布工作；6) 负责全公司的数据分析工作。2.1.2.5. 计划管理工程师1) 贯彻公司方针、目标、指标，执行整合管理体系文件；2) 参加、组织与产品有关的要求的评审，并填写记录；3) 编制公司
9、生产计划并下达工程任务通知单；4) 协助项目负责人控制工程进度计划的落实、调整；5) 落实技术经济责任制；6) 编制月度生产计划；7) 负责公司生产指标的统计分析工作、编制计划统计报表。8) 参加生产调度会，深入专业部门督促检查生产计划完成情况，做好生产协调工作。2.1.2.6. 专业主任工程师1) 在事业部总经理和总工程师领导下，负责本室的生产、技术和质量管理工作；2) 与设总密切配合，合理调整人力、作好生产协调工作；3) 组织本部门贯彻执行管理方针、目标、指标和整合管理体系文件；4) 及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况；5) 配合办公室做好全室人员的培训工作。2.1.2.7. 专业
10、主要设计人（设计人）1) 贯彻公司方针、目标、指标，执行整合管理体系文件，尤其是设计和开发过程控制程序及相关的作业文件，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量、环境、职业健康安全满足要求，并按时交付设计成品；2) 在部门经理和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；3) 参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；4) 做专业间接口配合和成品自校工作。2.1.2.8. 专业主要勘测人（勘测人）1) 根据勘测任务，进行项目策划，编制勘测大纲；2) 进行现场踏勘和野外勘测工作；3) 做好内外业务成果和原始资料的整理、汇总，编写勘测报告，并自校；4) 做好与有关专业之间的提资配合工
11、作；5) 做好勘测仪器设备的使用保管和检查校正工作。2.1.2.9. 概预算主要编制人（编制人）1) 贯彻公司方针、目标、指标，执行整合管理体系文件；2) 按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；3) 熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额； 4) 主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；5) 对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；6) 配合工代人员做好设计变更的投资核算工作；7) 做资料归档工作。2.1.2.10
12、. 专业校核人 1) 贯彻公司方针、目标、指标，执行整合管理体系文件；2) 对设计成品进行全面校核，按时完成任务，与设计人员共同确保和提高成品质量；3) 着重校核工程设计成品校审管理规定中的主要校审内容；4) 对校核中发现的问题认真填写校审意见，要求设计人及时更正，经复核后签署。有分歧意见时，提请主任、设总或总工协商解决。2.2. 设计服务及承诺我公司将勘察、设计技术服务作为向业主提供设计产品的一个重要组成部分，确保技术服务质量满足业主要求。 我公司对工程项目勘察、设计实行“无限制服务”和项目设总负责制，工程项目设总负责制定详细技术服务计划，并经公司领导批准后实施。2.2.1. 技术服务内容技
13、术服务的主要内容包括：1） 设计接口、配合和汇总，以及业主外委的其它设计、研究单位的接口、配合和汇总；2） 严把设备订货技术关，协助业主做好设备订货技术协议的签定；3） 设计联络会；4） 参加施工图会审（交底），说明设计意图、设计特点和对施工、调试、运行的要求；5） 监督按图施工，及时处理施工中发现的设计问题；6） 工代服务。根据工程情况派驻现场设计代表，参加基础开挖后的验槽、隐蔽工程验收、系统投运及工程竣工验收；7） 竣工图编制配合和汇总；8） 负责设计变更并根据要求修改预算；9） 对施工单位在施工中发现的问题，给予配合协助，提出解决建议，供顾客、监理和施工单位参考；10） 与政府相关部门之间的技术配合；11） 必要时提供发包方及监理要求的其他服务。12） 进行设计回访，施工期间或竣工投产后, 由公司负责人带队、工程设总、主设、主工等负责人不定期到工地了解情况, 检查处理有关技术问题, 听取顾客意见, 进一步进行服务验证, 不断提高服务质量。2.2.2. 技术服务保障措施技术服务保障主要有：1） 项目组织保障根据设计阶段的不同，采用灵活、有效的组织形式，确保提供的技术服务得到根本保障；2） 人力资源保障选派具有相应技术
