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1、第三季度质量工作总结甄选第三季度质量工作总结甄选 质量是一个企业公司产品服务的生命力所在,只有把质量工作抓好了，我们才能在市场中生存下去,才能继续向前发展。下面是 给大家带来的第三季度质量工作总结，欢迎阅读。 【第三季度质量工作总结一】 一、甘肃玉门昌马第二风电场2w工程质量工作 1该工程部分接地电阻超出设计要求,为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造,公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为32omeg;，达到了设计图纸的4omga;设计要求,确保了该该工程完全符合设计要求，消除了安全隐患。 2.该工程的工
2、作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行,先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册,专门为风电机组建立设备档案1套,为公司生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决,召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中,共计处理运行过程中各类问题161项,消缺率98.87%，设备完好率661%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次,培训时间2小时,较好地促进员工技能的提高。 3.6月x日，新能源公
3、司组织对该工程进行了质量外审,该工程总体质量达到了设计要求,但也存在不合格项，一般9项。所有已整改完成,并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。 .该工程资料在去季度机械完工验收的基础上,按照档案管理规定,经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成198卷档案资料的移交，现已交付风电场,满足了风电场生产需要。 二、甘肃玉门二期（三十里井子北二)48mw工程质量工作 该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。 1.坚持标准不放松,把住材料质量关 塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单
4、位在订货时只要求板材提供炉号,按照设计和标准要求,材料复验应按批号进行。这样一来,供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造质量，项目组和V监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通,提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。 2.加强现场监造工作,确保制造质量 塔筒制造过程质量,其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位,造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格,鉴于此种情况,公司在 4月日向制造单位发出全面停工的通知单,经过制造单位
5、的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高,从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。 经过各方共同的努力,在此过程中，召开质量专题会议次,发出监造通知书14份,项目组通知书面3份。截止6月底4台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成,合格率00%;喷砂油漆合格率100,具备出厂吊装条件。 3 完善管理规定，提高管理水平 第三季度x月,新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上,站在分公司层面建立管理体系汇编手册,四个分册,8个方面，1
6、27项管理规定。其中项目管理方面项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定,提出相关要求。 为了适应北一、北二项目管理现实要求,公司制定了项目质量手册和项目质量计划,真正体现事前控制、策划在先的质量管理理念,把建设单位管理放在点上,从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理,不留隐患，保持工程进度与工程资料同步,做到完工一项，合格一项、交工一项,满足明季度繁重的建设任务需要。 总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想: 1
7、.加强质量工作的预控工作,坚持质量工作预先要有策划,实施要有计划,过程要有检查,问题不放过的原则,处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的高压态势，确保所有工程质量处于可控状况。 2坚持按程序管事，严肃工作纪律 明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上,不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作,都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原则,违背设计意图
8、和标准要求,擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律,确保工程建设顺利推进。 .建立健全工程质量管理工作台帐,确保信息传递及时 下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设,若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实,管理上也不经济,为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记流水帐形式，把各方管理工作的信息记录在案,随时反映工程现状,便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方
9、面，全面掌握工程动态信息,同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。 4抓工程资料与进度同步，规范化管理项目 工程资料是反映工程实体质量,也是检验工作质量的试金石。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场00mw工程的资料管理工作,在该工程最后一个单位工程验收后的短短1天内,完成如此浩大的工程资料整理工作,得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求,使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明季度的工程质量管理工作,认真总结经验，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入角色,达到工程资料零
10、返工目标，促进工程顺利推进,从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。 5配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作 【第三季度质量工作总结二】 总体评价 第三季度,我单位在工程质量方面进行了严格的管理,狠抓施工质量的过程控制,积极配合建设、监理单位认真开展各项质量活动，迎接上级部门领导监督及检查0余次，不断完善和改进基础管理工作,严格依照质量体系控制程序开展质量控制,强化岗位职责，实现了季度质量目标。 2 评定与评价 第三季度,单元工程质量评定共75个，合格7个，优良4个,优良率.%。其中防水层铺设单元评定2个,优良06个，优良率97.%；主洞砼衬砌单元评定28个,优良276个,优
11、良率97.9%;衬砌后回填灌浆单元评定43个,优良326个,优良率5.1%;聚硫密封胶单元评定3个,优良36个，优良率0；附属设施单元评定个,优良2个，优良率00%。全季度质量评定优良率达90.以上,满足工程总体质量目标,评价良好。 3 试验取样 严格按照设计及规范要求进行试验取样，建立试验台帐登记取送样日期、试验日期、试验结果等过程数据。本季度度c3w10混凝土抗压试验取样28组,抗渗试验取样8组;直螺纹接头试验取样195组；水泥原材试验取样7组；砂原材试验取样4组;钢筋原材试验取样组;外加剂试验取样4组;石子原材试验取样组;掺和料试验取样4组；橡胶止水带原材试验取样1组;土工布原材试验取样
12、组；eVA防水板原材试验取样6次12组;HDPe板原材试验取样2组;闭孔泡沫板原材试验取样1组；聚硫密封胶原材试验取样1组。所有原材料及中间产品试验取样频率、数量、检测结果均能满足设计及规范要求，检测报告数量齐全。 4 缺陷处理 依照京调建函【02X】19号关于执行南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及 裂缝处理技术规定(试行)的通知，并严格按照批复的二衬消缺处理方案进行缺陷处理，并对每仓缺陷进行素描和检查验收，素描及验收等记录资料齐全清楚。本季度度共处理二衬混凝土处观质量缺陷1仓,其中达到类缺陷等级仓，处理程序、方法、结果均能达到规定及方案要求。 5 管理经验 1)强化质量管理班子 季度度
13、施工初期,项目部通过对全季度施工任务分析及计划安排,适当调整了质量管理人员,调集质量管理经验丰富的人员主抓质量管理工作,并细化成主要管理人员、主要分管领导、落实日常质量管理任务人员等三个层次，强化责任意识，形成层层抓落实的良好局面，避免出现眉毛胡子一把抓的现象发生，有效地开展了质量管理的过程控制，取得了预定的质量管理目标。 2)落实质量责任制度 项目主要领导带头落实质量管理责任,并加强对质量管理班子的教育,从抓日常质量管理工作细节处贯彻落实质量责任制度，每季、月对质量管理人员进行考评,施以适当的奖罚措施,勉励全体施工人员积极投入到质量管理工作上来,做到勇于承担质量责任,深入开展日常质量各项工作
14、。 3)加强质量过程控制 配备足额质检员,分白夜班全天24小时盯住现场施工，每道工序施工完成实行自检、复检、终检的三检制度,合格后方可报监理验收,验收不合格不准进入下一道工序。质检员对施工作业面每日进行巡检,重要工序进行旁站监督,确保了过程质量处于可控状态。 6 存在问题 )个别施工人员质量意识不高，存在侥幸心理,突出做好日常质量行为时落实不够彻底。 2)部分质检人员填写内业资料不够认真仔细,经常出现自检数据填写不正确现象。 7 第四季度规划 第四季度,我部主要进行二衬分部工程验收、主洞硅芯管铺设、竖井压力钢管安装、排气阀开挖及排气阀设备安装、场地恢复与绿化等施工任务，结合第三季度底质量集中整
15、治及审计提出的主要问题,项目部将继续狠抓质量各项日常管理工作,强化质量责任的落实,深入开开展质量隐患排查治理,并以上级部门各级领导的监督检查为契机，不断提高质量管理水平，确保实现季度质量目标。 【第三季度质量工作总结三】 根据第三季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查,现将存在问题进行以下汇报： 一、病案质量 1:长期医嘱有勾抹现象发生,首页涂改现象时常发生。 2:首页地址填写不够详细，有空项。 3：体温单绘画不准确(个别体温单未绘画曲线) :长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生,有刮痕。 :医嘱中，护士未能及时签字 二：消毒隔离 1:处置台上放有污物 2:有菌物品与无菌物品混放 3:锐器盒未按规定使用 :棉签袋过期未及时更换 ：消毒液配置过
