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1、供应商评估报告计划WORD格式供应商评估报告供应商名称：供应商地址：评估结论：A级(80分)B级(70分)级(60分)级(60分)评估覆盖产品：评估日期：20评估组长：评估成员：供应商代表：审察/日期：赞同/日期：专业资1料整理供应商名称供应商地址联系电话/传真网址/邮箱主要产品主要顾客公司性质人力资源质量系统认证情况检测/实验设备主要生产设备WORD格式供应商基本资料表建厂日期邮政编码法人代表网址：邮箱：联系人国营合资私营其他4，工人数40员工总数48，技术人员数4，管理人员数ISO9001认证其他认证准备在12月内认证目前无认证计划，但设有检验员名名称单位数备量注名称单位数量备注专业资2料
2、整理议论项目一、质量管理二、技术研发三、生产制造四、物流及交货五、原资料控制WORD格式供应商议论表0123得分议论内容5.可否有表记来注明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品？可否建立巡检制度和出厂检验制度？圣象标准可否认可，产品可否吻合圣象标准？组织机构和职责可否明确，可否有组织架构图及岗位说明书？可否有独立于生产的质量管理部门，可否有专职的检验人员？公司可否将圣象标准贯彻下去，员工可否理解？可否已拥有圣象所有产品的图纸、标准？可否已计划/已具备项目睁开所需的人员与技术的必要条件？人员素质、开发工具、设备仪器可否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结？可否有申请专利或市级以
3、上科技成就？样品供应可否及时？管理架构图可否明确？生产制造过程文件可否完满（作业流程，作业指导书）？生产工艺可否严格按圣象要求进行？现场产品流转可否有序，产品状态可否有表记？现有生产能力可否满足我公司订单需求？运输过程中，产品可否有很好的保护措施？交货数量、时间可否按周计划执行？可否有很好的预警措施，以保证在交货延缓时能及时通知我方作好相关办理？可否愿意承接公司的紧急订单？承接紧急订单可否能满足我公司需求？可否有进料检验流程、检验指导书及检验记录？原资料表记可否拥有可追想性，防范混装，先进先出？可否有不合格物料控制程序，对来料不合格可否有办理记录？可否有合适的储蓄原资料的地方，防范原资料的破坏
4、？专业资3料整理0分5分15分20分WORD格式1555151515151515201515155515152015专业资4料整理WORD格式供应商议论结果评分汇总表议论项目应得分实质得分占总分比率（）一、质量管理1007535二、技术研发1006010三、生产制造1007530四、物流及交货1007015五、原资料控制1007010合计500350议论结论最后得分判断ABCDA级优秀得分80B级合格得分70议论标准C级一般得分60D级差得分60评估总结：评估员：要求改进项：评估员：评估建议：组长：关于评分标准的说明专业资5料整理WORD格式1各议论项目每一议论条款的实质得分将依照供应商的实质
5、情况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。每一评分等级的说明：（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落推行，推行收效较差.1）、供应商对该项目推行了控制，但推行程度不高，推行收效一般。2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能获取落实，推行收效优秀。3）、该项目完好被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够推行且收效很好。3评审分数计算方法：供应商总得分议论项目得分议论项目权重/100(生产制造得分30%+技术研发得分10%+质量管理得分35%+物流交货得分15%+原资料控制得分10%)/100附表：供应商等级标准等级得分含义措施A80分以上优秀供应商列入合格供应商B70-79分合格供应商列入合格供应商C60-69分一般供应商列入合格供应商行文通知改进否则取消资D60分以下裁汰供应商格专业资6料整理
