转正的述职报告模板集合十篇

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1、撰写人:_日 期：_有关转正的述职报告模板集合十篇转正的述职报告 篇1 迎接xx年,仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作,及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。 我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。x年,我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。xx年的工作主要有以下几个方面： 一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规,执行行领导下达的各项工作任务，及时完成工作指标,创建一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻不忘学习,提高自身素质。营业部内每

2、星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。我能够按时参加,并认真作好笔记，转正述职报告转正述职报告。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题,处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域,不断学习新的业务知识,在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养,思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合,从中悟出新思路,新方法。三、尽职尽责,力争尽善尽美。一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制度,严格约束自己。在自己平凡的岗位上,不计个人得失，不讲条件,工作一丝不苟，力争追求圆满。 四、以“客户满

3、意,业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自己责任的重大,不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行,能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求,不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想,极大的方便了客户。同时,向客户宣传我行的各项新技术，新业务,新政策,扩大我行的知名度。 xx年，构想未来。也是我们银行深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在巩固上一年工作成绩的基础上,开拓进取，创新求实,做出新的努力，严格要求自己,及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点: 今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督指导

4、： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。 转正的述职报告 篇 公司领导： 本人,于20年月4日加入公司,现任人力资源部绩效考核专员。因试用期满,特申请转正。 对试用期期间的工作总结如下: 进公司以来，我更多的是学习、了解、融入，由于绩效考核工作的特殊性要求必须要对公司组织架构、行业性质、岗位职责等有足够的了解,在考核前期要有充分的准备，这段时间

5、我一直扮演着“樵夫磨刀”的角色,加之恰逢公司组织结构重组,因此没有产生太多实质性的工作结果,但是我一直在用心,用行动在突破,用高标准在要求自己。 具体工作结果体现有: 1、角色的转变: 初来公司，我很担心自己会迷茫找不准自己的定位，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,魅力管理的人性化制度让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 、心态的调整：要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有创造性却是非常难的。所以,这一个月来我不断调整、成熟自己的心态。调整好心态的我渐渐的明白了,公司给我了一个发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精

6、巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白,不论做任何事，务必竭尽全力，这种精神的有无可以决定我日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 3、企业文化的融入:奇信文化真正让我感受到管理学的魅力，让我体会到了管理学的精髓。公司领导们超乎常人的工作量，超乎常人的认真负责，超乎常人的热情周到，就在这样的企业文化的熏陶下，我已无知无觉的融入到公司，已经将自己姿态摆正，我就是奇信的一份子。 、岗位工作的结果：由

7、于绩效考核工作重点体现在沟通上，因此在与同事相处方面我做的比较出色，在领导的协助下，我与公司大部分部门负责人也建立了非常融洽的关系,这对我后续绩效考核工作的顺利推动将起到决定性因素；在搭建绩效管理制度过程中经过多次自我否定并在领导的建议下初步完成公司绩效管理制度的搭建且待试运行,在运行过程中将不断完善、成熟;公司各岗位KPI指标库已搭建完成，待各部门负责人在此基础上根据公司岗位职责及实际情况与各岗位职员进行沟通提取;针对财务管理中心的绩效考核的思路已梳理，及各项准备工作已充分准备完成,待相关人员碰头商议最终落实;绩效考核需用到的相关表格也已整理完成。5、其他: 充分利用业余时间对建筑装饰行业进

8、行了解,对黎经理送我们的海底捞你学不会、左手责任心右手胜任力两本经典励志书籍进行了仔细的学习,利用工作之余也不断在提高自己的专业能力。自我评价: 本人的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累,只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献：在工作中,我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新,不断追求卓越，作为公司中的一员，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神,有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。 对于这两个月的工作,我本着足够自信、做事稳重的态度加之开朗的性格让我对自己的这份工作充满信心。富有时间观念且富

9、于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度的我更能遵守公司的各项规章制度，从而完成自己的本质工作。 对后续个人工作设想及期望： 公司的企业文化及魅力的管理制度让我对自己的工作有了明确的目标,待公司高层对绩效考核工作有了明确指示并充分支持后，瞬间将绩效模块工作推动下去,强调快速反应。不求结果多么完美,只求务必“落地有声”，利用3个月时间将绩效管理体系完善起来，争取最短时间走向成熟。 总之，我将以公司的经营理念为座标，做好个人工作计划,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。 对自己的职业发展愿望： 这两个月来我

10、学到了很多,感悟了很多;看到公司的飞速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努力方向和广阔的前景，实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 转正的述职报告 篇3 制度建设 一、新员工入职手册修订： 今年年初,完成了新员工入职手册及须知的修订，完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了

11、用工风险。 二、修正了加班申请流程： 该制度严格了加班申请和审核环节，有效阻断了员工私自加班,虚耗加班费的情况。 企业文化建设 配合总部“读书年”活动，今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作： 一、每月优秀读书心得分享： 今年共计从一线收到40字以上读书心得112篇,其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享,并且有2篇读书心得被总部采录，刊登在公司内刊上。 二、读书角建设: 根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评选: 以季度为单位，共计评选出4名“书海盟主”、名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。 员工招聘 校园招聘:10

12、-7,滨海教育园，面试人数人，录取0人；11-11,职工技术学院,面试2人，录取1人; 117，商业学院,面试33人，录取人;11-23,滨城职业学院,面试26人,录取1人； 12-01，海港技术学员,面试6人,录取人; 网络招聘： 全年,一线营业员使用赶集+58同城,业务经理层级使用智联招聘，共计面试422人，录取36人。 人才会招聘:3-5，面试2人，录取1人； 3-19,面试8人，录取0人； 5-,面试人,录取0人； 6-18，面试8人，录取1人；8-20,面试7人，录取0人;16，面试6人,录取2人； -2，面试4人,录取人；1014，面试22人，录取1人; 0-21，面试1人,录取人

13、；内部推荐招聘： 全年,面试6人，录取人; 全年共计录取6人,其中人未能通过试用期考核,2人入职一年内离职，共计留用6人;从招聘成功率来看，内部推荐是成活率最高的，且新员工对品牌和公司的认可程度较大;招聘会的投入产出相对较低,单场费用高但收益较差。 员工培训一、产品知识手册: 今年年初,编撰了产品知识手册，并且根据上市的新产品进行了随时修正和内容补充，有效的支援了一线，解决了实践过程中新品知识培训缓于新品上市时间的问题。 二、培训项目： A、6月，市区域一线培训：共计参训学员54人，主要授课内容为“品牌知识产品知识+实操演练素质拓展”,反响较大，对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推

14、动作用;B、7月，区域TO10重点终端述职交流会:整理、汇总了TO0店的优秀管理模式和经验，总结成可复制的模式进行了推广; C、月,商务礼仪培训：参训学员2人,外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训,有效的提升了一线人员的精神风貌,提升品牌服务。 、小型培训:本年度共计进行15人以下小型培训1场,其中，市区4场，外围市场6场，滨城市场2场,主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。 团队建设 一、梯队建设： 完善“区域经理-督导-店长-营业员”的岗位职责划分，新增3名督导,名店长，目前分公司人员组成为:4名区域经理-4名督导-7名店长-52名营业员,分工明确，极大的提升了工作效率。

15、 二、团建活动: 1、2X年共计进行两次团建活动，所有入职1年以上员工均有参与。 2、8月，举办了分公司首次趣味运动会活动，主要为入职年以内的新员工及部分老员工。 02X年重点工作规划 一、完善月度考核机制: 细分、量化巡店标准，将评分融入月度考核之中,以数字考核方式量化员工日常表现,为评优、晋级提供数据支持。二、“创新年”活动：紧跟总部“创新年”计划,鼓励一线进行工作创新,优化流程、提升服务、冲刺业绩。三、招聘题库： 整理招聘题库,汇总提炼招聘面试问题，建立“无领导小组讨论”题库，方便统一招聘标准及难度。 转正的述职报告 篇4 我自20X年6月28日进入公司任职,至今已有3个多月的时间,现正式提出转正申请。这期间在公司领导的大力支持下,在公司各部门同仁的用心配合下,我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作,较好地完成和正在开展各项工作任务。 下面我将个多月来自己的工作、学习等方面的状况向公司领导做简要汇报:一、严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来