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1、物流部工作思路与参考计划 回忆XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在202X年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、接着提高员工素养:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训 教材,使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。 二、加强部门效劳水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效
2、劳卡，让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成治理工作存在破绽,对此部门依照岗位详细情况,先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发,按照制度执行，对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严峻处分,对表现突出、技术精深的给予奖励。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况，从员工中选择出班组长,让其负
3、责本组日常事务治理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患，通过市场摸底调查,货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎,同时签商定点守信合同，有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本
4、钱,而高额的耗油费用直截了当妨碍了车辆的运营效益,因而建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。 回忆XX年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在20X年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、接着提高员工素养:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教
5、育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在破绽,对此部门依照岗位详细情况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入
6、库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发，按照制度执行,对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严峻处分，对表现突出、技术精深的给予奖励。四、加快治理岗位建立:目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人,驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职,各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施
7、,随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，通过市场摸底调查,货比三家，决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎，同时签商定点守信合同,有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直截了当妨碍了车辆的运营效益,因而建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原则而开展工作。加强部门治理建立,不断提高人员素养,强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。
