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1、供电局法治情况思路 规范经营管理行为,发挥业务部门在法制化管理中作用。切实做好日常基础性的工作。才干有效防范和控制法律风险。 并掌握具体案件发生发展的全过程，发挥业务部门在处置纠纷过程中的作用。业务部门积累了丰富的工作经验。部门中某些专业人员甚至精通相关法律,涉及专业方面外部协调工作应当依靠业务部门完成。 2积极发挥外部法律资源的作用 聘请法律专家讲授立法动态、新法解读、法律释疑,1发挥大专院校和国网、省公司法律资源的作用。合作开展法律专题研究，开展高层次的法律培训。 偏重从法律实践、法律适用方面入手，2发挥司法系统法律资源的作用。以实际案例为重点,剖析有关法律关系，提出相应的处置方案，总结归
2、纳典型案例的经验和教训。 偏重从行政执法、行政管理方面入手，3发挥政府相关部门法律资源的作用。明确相关行政管理的法律顺序和法律要求,进一步规范企业的经营管理行为。 对重大决策和重大经营活动提出法律意见,4发挥外聘律师事务所的作用。对电力体制改革中遇到问题出具分析演讲，对企业投资、企业并购、债权债务处置等专项问题提出法律建议。 利用协会平台沟通兄弟单位、相关部门的信息,5发挥相关协会法律资源的作用。解不同行业的法律工作开展情况,学习先进的管理经验。 3积极发挥专业法律人员的作用 参与电力建设、电力营销、农电管理、劳动关系等专题研究,1发挥法律专业人员在专题研究中的作用。从法律方面提出意见和建议。
3、 偏重在诉讼顺序和法律适用进行把关，2发挥法律专业人员在处置诉讼案件方面的作用。调动有经验的法律专业人员跨地域处置重大、疑难诉讼案件。 通过法律信息平台，3发挥专业法律人员在法律事务管理方面的作用。统计法律事务工作,上报各类纠纷案件，交流工作经验,相互提供法律协助。 五、法治工作三年目标保证措施 提高各级领导干部的法治意识 省电力公司也不时加大这方面工作力度。局要求各级领导干部必需增强法治意识，随着国资委、国家电网公司对国有企业法治工作提出的新的要求。提高依法治企的能力,切实加大对法律工作的关心和支持力度。 2树立依法办事的理念 首先要加强对法律至上理念的掌握，各级领导干部和重要敏感岗位人员要树立依法办事的理念。做任何事情都要先考虑法律是否有规定;其次要加强对限制权力理念的掌握,杜绝部门权力利益化;第三要加强对顺序正义理念的掌握,工作中不仅要做到依法办事,还要依据法律规定的顺序办事。 3形成科学规范的工作流程 通过对工作流程的识别和梳理,以企业贯标为载体。规范各职能业务部门管理职责和接口关系,建立一套科学规范的工作流程，做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督。
