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1、2023年项目管理在工程项目中的应用 目 录 前 言 .1 1 项目管理的发展与现状及当前国内项目管理面临的问题 .1 1.1工程项目管理的发展及现状.1 1.2当前我国工程项目管理存在的问题与不足 .2 2 项目管理模式 .3 2.1项目经理制 .3 2.2项目部管理措施 .4 3 项目管理中的激励措施研究 .8 3.1薪酬理论.8 3.2激励研究.8 4 结论与展望 .9 项目管理在工程项目中的应用 项目管理在工程项目中的应用 前言 项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、
2、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。 工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前工程项目建设领域，存在的问题主要有:虽然项目经理制在国内项目建设中已经实施了一段时间，但却没有真正发挥其作用，项目经理制流于形式;没有科学的管理制度，激励机制与项目考核制度不健全，项目部管理人员工作效率不高，责任心不强;材料浪费严重，忽视安全文明施工与环境保护的管理，项目完成后企业经济效益低。在这种背景下，本文通过所接触过的工程项目实例，指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作，运用现代薪酬理论
3、与人力管理理论，科学的实施项目经理制，落实管理人员个人岗位责任制，制定具体的责任制度与激励机制，使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。 1 项目管理的发展与现状及当前国内项目管理面临的问题 1.1工程项目管理的发展及现状 1.1.1项目管理的历史与发展 项目管理理论是二战以后发展起来的一种计划管理方法，是以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾，高效地利用人力、财力、物力及其他资源，来实现管理技术较复杂的业务目标。虽然在此之前，项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它在管理技术复杂的活动，以及需要多学科协作的活动等方面，所体现出的价值才完全被
4、认识，其结果使项目管理作为一种特殊的工具，或者说，作为一种相对较新的管理方法，得到了迅速的发展和不断地完善。 1 项目管理在工程项目中的应用 1.1.2国内工程项目管理的发展与现状 我国工程项目管理体制在改革中不断完善，经历了四个阶段: 1、从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。 2、从1987年五部委联合颁布的计汁施 (1987)2023号文件关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知为起点，到1993年内蒙古呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。 3、从199
5、4年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议，到1997年西安项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。 4、从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。 1.2当前我国工程项目管理存在的问题与不足 对于施工企业而言，项目部直接成本的高低便决定了企业的成本水平。建筑产品的直接成本人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈
6、亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，许多企业项目部成本居高不下，甚至于亏损，这直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。项目部成本高的原因，主要表现在以下几方面: 1、没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标； 2、材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全； 3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞； 4、施工设备利用率不高； 5、出现质量问题与安全事故； 6、间接费控制不力，财务管理混乱； 7、合同管理混乱。 2 项目管理在工程项目中的应用 2 项目管理模式 2.1项目经理制 2.1.1项目管理与项目经理制 1、项目管理的特征 项目管理就是把各种资源应
7、用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括:人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标:时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段，这些阶段包括:启动、计划、实施、结尾，各阶段都有其实施特点。反馈和控制是项目管理的重要特征。因此想进一步提高施工管理水平，要依靠现代项目化更符合实际，更具科学性，对工程可能发生的风险做出预判；在工程实施阶段可全面进行跟踪和控制，对客观条件变化做出定量的判断和变化后果的分析，不断地制定符合实际情况的滚动计划指导施工，不断地化解风险，使施工有序、均衡地进行；工程总结中可以根据过程数据，迅速完成所有竣工资料和数据的整理。总之，项目管理技术一旦在施工中加以应用
8、，可以使施工时间、经济效益和质量处于可控状态下，提高完成任务的可靠度。 2、项目经理与项目经理部 (1)项目经理 项目经理受公司聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。项目经理是项目经理部的核心，具有相应的决策权，施工生产指挥权，经营权，奖罚权等。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。 (2)项目经理部 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责工程项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织工程项目的施工生产；受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济
9、技术指标。 2.1.2项目经理制的组织模式与运行 1、项目经理部的组织机构 项目经理部班子由项目经理、书记、工程师及生产，经营副经理组成，主管 3 项目管理在工程项目中的应用 技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 2、项目经理部的体系机制 (1)建立责任体系 建立完善的责任制体系是确保项目管理成功的关键，是各项管理的中心环节，也是维持正常的生产工作秩序的保证。通过建立岗位责任制，明确规定了施工项目的每一个职工在各自岗位工作中的任务、责任和权力。把项目工作落实到各个部门、各个工作岗位，使项目工
10、作事事有人管理，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的管理工作系统。 (2)建立制度体系 企业制度建设是企业管理的基础性工作，是企业有序运行及目标实现的保证。制定制度的原则是:要全、要精、要有效。包括项目的质量、安全、工期、技术、成本、文明施工、保卫、物资、后勤、思想政治工作等各个方面。各项工作都有标准、有方法、有措施，使各项管理工作都始终处于受控状态。 (3)建立保障体系 保障体系是指为实现工程项目管理目标、保证工程施工正常进行，面对工程施工提供必须的生产条件、生产要素和管理的配套的服务体系，主要包括：劳动力调配供应系统；物资供应系统；机械设备保证系统；资金供应和财务
11、保证系统；生活服务保证系统。 (4)建立思想政治工作保证系统 这一保证体系分为两部分。一是完成党政系统布置的宣传、贯彻党和国家的有关方针、政策，这方面的工作主要是通过会议布置等形式实现的;另一部分是围绕工程管理目标和施工目标实现所进行的服务和保障。 2.2项目部管理措施 2.2.1技术管理措施 1、明确项目部技术管理工作职责 (1)认真执行和贯彻国家及上级机关下发的各项施工技术规范、标准、图集 和有关文件。 (2)负责施工图纸自审和图纸会审工作，及时准确办理工程洽商。 4 项目管理在工程项目中的应用 (3)组织编写施工组织设计、各种施工方案，认真进行技术交底。 (4)努力采用新技术、新工艺、新
12、材料，并做好技术指导，为施工生产创造效益。 (5)准确及时提供材料计划，保证工程的顺利进行。 (6)加强工间检查，确保施工质量，参加质量事故的调查、分析及整改方案的制定工作。 (7)及时准确收集技术资料，归类整理，按时归档，及时移交竣工资料。 2、项目部具体技术管理工作制度 (1)施工组织设计 施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面技术经济文件，是编制计划和施工预算、企业施工活动和实施科学管理的主要依据。其编制原则是： 认真贯彻党和国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，分批分期施工。 科学合理安排施工顺序，充分利用时间和空间，组织流水作业。 贯彻执行施工各种规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 合理规划施工平面图，做到文明施工，充分利用永久性建筑设施，节约施工用地。 (2)施工技术交底管理 技术交底的目的 一是使参加施工的人员，明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工;二是明确交底人和接受交底人间的责任。 技术交底的内容 作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项(如:图纸变更洽商、新工艺、
