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1、2023年中层干部年终述职报告范文 随着人们自身素养提升，报告的适用范围越来越广泛，报告具有语言陈述性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我整理的中层干部年终述职报告，欢迎大家共享。 【篇一】各位领导,同志们:*年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。*年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议
2、。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行三个代表重要思想的详细体现。根据三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治
3、纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了
4、我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要>实施看法，尤其是严格遵守中心提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉
5、政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况*年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大
6、、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地
7、。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动(一)强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存
8、在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融
9、合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部
10、就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加
11、有序、高效。(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标;二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。(三)加强项目文化建设，构
12、建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司*年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。1.开展节能降耗活动根据公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工
13、区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展服务年活动仔细落实公司*年关于开展开展专心浇筑您的满足服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部*年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为9xxxx。在开展服务年活动中取得的成效：1、提高了大服务意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺
14、当进行。3.加强职工素养教化职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工品牌服务意识、顾客为尊意识、亲密合作意识、切实关切意识和互动双赢意识。
15、从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把专心浇注您的满足和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要体现区分,要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。(二)项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术
