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1、 物资部工作总结 201*年已经过去，来到三星工程部也有快1年了，回忆这期间的工作经受，有收获，也有缺乏之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，肯定要在新的一年翻开一个工作新局面。在201*年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下： 一、主要工作的完成状况： 1、依据天津区域工程物资治理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进展了招投标，最终确定了供给厂家，签订了物资选购合同，为后续物资的进场做了铺垫。 2、严格根据“物资进场，规划先行”的原则，对进场物资准时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进展确认，为现场材料顺
2、当使用供应了保障。 3、按月对现场物资进展盘点，做到帐物相符，并交由工程经营部门作为本钱分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并准时上报财务部门审核挂账。 4、准时完成并更新了工程物资部日常所需内业资料。 二、三星工程主要物资选购一览表： 以上材料其中钢筋的选购根本上已经完毕，涉及数量为201*年3月之前的量。 三、工作中存在的问题： 1、物资规划不够准时，需加强规划治理。物资部的工作规划性特殊强，从一次性备料规划月规划周规划临时规划，每一步工作都在有规划的前提下开展，没有规划的工作就像无头苍蝇处处乱撞，这样工作效率将大打折扣。 2、对市场上材料价格的了解渠道相比照较单一，难免会造成本钱的增
3、加。现在我们了解的方式就是通过网络、供给商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。 3、自身工作阅历的缺乏以及学问储藏不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业学问储藏，来适应工作中所要面对的问题。 4、工程各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。 四、今后工作努力的方向： 1、加强物资规划治理。本着“物资进场，规划先行”的原则，严格要求规划的制定，无规划不选购。要让此原则深入每一位工程员工的心中。 2、将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以
4、恒物资工作不怕做不好。 3、加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供给，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建工程而言，从工程开头就没对周转料这一块管过，只是简洁的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进展验收，导致最终公建因甲方缘由停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期每天去工地数钢管，数碗扣架，最终是又费心、又费劲，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的治理。 4、擅长总结。总结阅历，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在连续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避开在一个地方摔倒
5、两次。 新一年的开头，对于三星工程物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，连续努力；面对缺乏，我们会扬长避短，细心改良；面对批判，我们会虚心承受。我信任，随着时间的消逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加精彩。 物资部工作总结二 本年度是工程部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供给和盾构设备的预备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供给以及盾构设备的维护治理。鉴于设备物资部工作在工程部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资治理是我们坚持不懈的追求。 在工程部领导的
6、严格要求、正确引导和亲密关怀下，马上过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改良提高。跟随工程部的治理建立，在原有的物资治理根底上，结合工程部实际状况，对物资选购模式进展制度的完善，并进展了新的尝试。 上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资治理关系，满意现场需要；下半年工作重点在于加强治理制度建立，逐步把工作内容程序化、制度化。 设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供给，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建立及治理制度建立。 一、保障物资设备供给工作。 设备物资
7、部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大局部时候都能满意现场供给，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。 1物资供给规划治理 本年度前期施工队伍比拟多，治理难的比拟大。依据前期设备物资部和各队关系紧急、物资供给冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供给关系，和工程部所属各施工队进展充分的沟通，就物资供给和设备治理上的问题，进展协商争论，在了解施工队需求的根底上，提出本部门对各个施工队伍在物资治理上的要求，包括做好材料规划、物资收发的程序、手续、现场物资的治理，理顺业务关系。 到达的效果：各个施工队渐渐重视起材料规划的制订，根本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料
8、规划。 存在的问题：a、设备物资部对工程总体数量未能具体把握。b、队材料规划不严密，规格型号不完整，对大型材料规划时间过晚，导致选购的时间预留不充分；其中局部缘由是由于工程部确定施工队伍比拟晚。 2物资选购掌握 本工程单价比拟低，加上工程设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成工程资金特别紧急。设备物资部在比拟充分的市场调查根底上，在批量和大单价物资设备选购上，严格根据集团公司治理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分比照选择的根底上，通过工程部相关职能部门一起开会讨论来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的”作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比拟高的有利因素，尽量推迟物资设
9、备的付款时间，利用物资供给合作公司的资金优势来缓解工程部的资金压力。在选择比拟根底上，淘汰局部不具备价格优势、供给不准时、效劳质量差的供给商，补充信誉良好、实力比拟强、材料质优价廉的供给商。 到达的效果：主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格根本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。 存在问题：对一些材料市场价格把握缺乏，未能比拟具体地进展市场行情调查；小材料选购价格掌握不严密。选购程序应进一步标准制度化。 3现场物资设备治理 现场物资设备的治理是一项比拟繁琐、治理难度大的工作，与文明施工严密相连。本工程施工现场狭小，工期紧急，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对
10、现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩准时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。 现场设备中，工程部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监视检查的设备，本部门积极行动，充分预备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改良
11、提高。 到达的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。 存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，标准化。对一些附属材料的质量要加强掌握。 二、建立健全设备物资部内业资料。 因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有间续的局部电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此根底上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴认真核对，完成了开工累计的物资统计。并规划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。 下一步工作中，重点
12、要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应准时、标准，为领导供应充分的参照资料。 三、部门队伍的建立。 本部门的部员在本工程之前，都并不是职业从事设备物资治理工作，在阅历和技能上比拟欠缺。在日常部门内部治理工作中，严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲密关注把握其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。 成绩有限，存在的问题明显，我们糊涂地熟悉到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的缺乏，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点； 一、对整个工程部的设备物资治理缺少完整、全面的规划和系统的治理。 二、没有编制完
13、善、符合工程部实际状况的设备物资治理方法。 三、对所属各队的物资治理缺少监控和治理。 四、对所属各队的物资治理人员教育指导不够，未能组织从业人员进展特地的指导培训。 五、物资工作流程未能制度化。 上述缺乏之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给工程部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去讨论的重点，必需以此为动身点，逐条逐项去改良提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。 展望20*年，设备物资部照旧任重道远，随着施工确实深入，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在工程部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、积极的态度，不惧困难，迎接新的一年。
