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1、. .人员招聘管理制度1.目的为了标准 招聘流程，使招聘工作有序化、标准化，保证人岗匹配，甄选最适宜人才， 控 制人力本钱，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2.围适用于新进员工或部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。3.职责3.1 招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经 理批准后生效。3.2 用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。3.3 综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、 面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。4.工作容4.1 用
2、人部门提出人员需求，填写?人员需求申请? 经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交?人员需求申请?；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交?人员需求申请?。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的? 岗位说明书 ?或?岗位职责? 。4.2 制定招聘方案：综合管理部招聘专员按照 ? 人员需求申请 ? 要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘方案主要包括招聘渠道的选择网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、部或熟人推荐、企业中介或者猎头等、预计完成时间和费用预算。4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，容包括招聘岗位
3、、人数、岗位职责、任职资 格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。4.4 初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原那么性标准，对应聘者资料包括有效原件、学历 /学位证书原件等进展初步筛选，初步确定合格者，凡不符合 最低要求者综合管理部首先进展淘汰。4.5 招聘主管根据初选合格，通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写?应聘人员登 记表? 附录 2. .word. .4.6 对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进展沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进展初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇 报给主
4、管副总，主管副总审核前方可通知应聘者前来公司面试。4.7 相关部门主管和主管副总对初选合格者进展初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要 的组织、协调、交通指导和帮助。5.面试5.1 面试分为初试和复试见下表岗位类别普工、生产系统员工行政、技术、管理人员初 试招聘主管招聘主管复 试部门主管主管副总批 准车间主任总经理中层以上、特殊人才主管副总总经理5.2 初试人员主要对应聘者的工作经历、性格、价值观、忠诚度等进展考察和考核，部门主管 和主管副总主要对应聘者的能力、学识进展评判。5.3 面试提问原那么：每个问题的设计必须秉持开放式原那么，以便尽可能详尽的地获取候选 人信息。5.4 面试时间的控制
5、：一般应在 20-30 分钟之为宜5.5 面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写?面试评价表? 见附录 3；如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原那么，协商未能达成一致的，采取“一票否决制， 任何一个面试官持反对意见那么该候选人淘汰。5.6 复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之予以通告。6.工资核定6.1 新招聘人员的工资原那么上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司 薪酬管理标准与应聘者进展沟通后拟定，报总经理批准。6.2 技术性强或高层管理人员等岗位确需进展薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。7.合同管理7.1 新入职生产普工试用期一般为
6、一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用期表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。. .word. .7.2 试用期签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同前 方可上岗。7.3 试用期满办完转正手续后三天之与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原那么上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限 可由公司总经理决定。8.人才部推荐管理8.1 公司鼓励部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的奖 励。8.2 财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐
7、人必须担保被推荐人选的人格、品行。如被 推荐人录用后给公司带来成心危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。8.3 被推荐人面试，原那么上推荐人应予回避。8.4 部推荐归口管理部门为综合管理部。员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符 合公司要求。9.附那么本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。10.流程图10.1 外部招聘用人单位提出用人申请批准综合管理部发布招聘信息联系重新招聘.转岗试用或辞退招聘主管初试 核对身份、经历、考察性格等 复 试通过签订临时合同不合格试用期未通过重.word. .10.2 部招聘用人单位提出 用人申请批准综合管理部发布 内部招聘信息联系用人单位
8、主管面试未通过重重新招聘通过当事人提出调岗 申请不同意不同意原单位意见同意接收单位意见同意综合管理下达 正正式调令工作交接完成新岗位入职. .word. .同意申请部门申请日期附录附录 1：?人员需求申请表?附录 2：?员工档案登记表?附录 3：?面试记录表? 附录 1人员需求申请表.word.现有人数增加原因需求岗位学历. .需求人数性别岗位技能要求工作经历其他要求要求到岗时间申请人：附录 2应聘人员登记表. .word. .XX政治面貌性别婚姻状况民族出生年月照片最高学历专业毕业学校毕业时间学位职称驾照爱好外语程度电脑水平本人手机现居住地紧急联系人关系手机地址称谓年龄现居住地职位联系方式家庭成员起止时间学校/培训机构专业/培训容取得学历备注教育培训经历起止时间工作单位工作岗位证明人及主要工作经历是否生过重病或传染病 申请职位是 否期望工资是否参加某些团体或组织其它要求是否自我评价本人承诺以上所有信息真实有效，如在聘用中被发现不符事实，那么公司有权停顿聘用。签名：日期：附录 3：面试评价表. .word. .应聘者初试意见：应聘岗位面试日期用人单位主管面：时间：试评价主管副总：时间：总经理：. .word.
