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1、持有物业设计管理操作手册持有物业相关审批流程如下：1. 概念规划总图及指标（副总裁签批版）移交流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长发展部、成本部、规划院技术管理部所长、规划院院长、分管规划副总裁。附件：分管规划副总裁签批的总图及指标，相关文件资料。2. 概念规划总图及指标（董事长签批版）移交流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院院长成本部、规划院技术管理部所长、商管总部、项目管理中心计划部及设计部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、项目公司、分管规划副总裁。附件：董事长签批的总图及指标，相关文件资料。3. 方案成果移交流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院
2、长规划院院长发展部、成本部、项目管理中心计划部及设计部、商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、项目公司。抄送：规划院技术管理部所长、分管规划副总裁。附件：董事长签批的单体方案、指标及相关文件资料，方案深化成果文件（图纸及会议纪要）。4. 规划设计启动会流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院相关部所、发展部、项目管理中心计划部及设计部、商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、项目公司。附件：签批的总图、单体方案等项目基础资料，项目政府协议、摘牌文件中与规划设计相关的资料，项目市政条件调查表。5. 四方工作计划协调会：规划院项目负责人建筑
3、所所长分管副院长规划院相关部所、项目公司总经办、商管总部。6. 规划设计条件及报批事宜审批流程：项目公司设计部项目公司规划副总项目公司总经理项目管理中心相关部门分管项目副总裁发展部、成本部、规划院项目负责人、所长、分管副院长规划院院长分管规划副总裁。附件：规划设计条件及报批事宜申请报告。7. 销售物业设计条件移交流程：项目公司设计部项目公司规划副总，营销副总项目公司总经理项目管理中心设计部负责人项目管理中心设计部总经理项目中心营销部总经理项目管理中心副总经理规划院项目负责人、所长、分管副院长。附件：产品定位及策划报告、设计方案、建造标准8. 项目市政条件审批流程：项目公司设计部项目公司规划副总
4、项目公司总经理规划院机电专业负责人、项目负责人、所长分管副院长、成本部（必要时）。附件：项目市政条件调查表且相关资料。9. 方案深化设计交底会流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院相关部所、项目管理中心设计部、项目公司。10. 方案深化评审会流程：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院相关部所、项目管理中心计划部及设计部、商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、项目公司。11. 方案深化成果审批、移交流程：规划院项目负责人(专业负责人)专业所所长分管副院长规划院院长项目管理中心计划部及设计部、商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、
5、项目公司。12. 专项论证审批流程（包括总图竖向及市政、空调冷热源、机电方案）：规划院专业负责人规划院专业所所长规划院建筑所所长规划院分管副院长项目公司规划及成本副总、项目中心设计部、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、成本部、商管总部。附件: 专项论证报告、会议纪要及相关资料。13. 专项论证审批流程（基坑支护、结构方案）：项目公司设计部项目公司规划副总、工程副总、成本副总项目公司总经理规划院专业负责人专业所所长分管副院长。抄送：规划院项目负责人、建筑所所长。附件：专项论证报告、会议纪要及相关资料。14. 业态区域及指标移交流程（1）（2）：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院院长商管总
6、部。附件：业态租赁区域边界范围图纸及测算面积指标，注明第几次移交。15. 业态区域及指标移交流程（最终）：规划院项目负责人建筑所所长分管副院长规划院院长分管规划副总裁商管总部。附件：业态租赁区域边界范围图纸及测算面积指标。16. 初设，施工图设计交底会流程：项目负责人建筑所所长分管副院长规划院各相关部所、酒店建设公司设计部（如有酒店）、项目公司规划副总经理。附件：施工图审查要点。17. 业态技术对接成果移交流程：商管总部（项目管理中心）项目负责人商管总部（项目管理中心）总经理规划院项目负责人、分管副院长。附件：会签图纸、会议纪要、会签版“房产技术条件”。18. 初步设计评审会流程：规划院项目负
7、责人规划院建筑所所长分管副院长规划院相关部所、商管总部、成本部、百货、院线、酒店建设公司、项目管理中心设计部、项目公司规划副总经理。附件：初步设计图纸。19. 初步、施工图设计成果移交流程：规划院项目负责人（专业负责人）规划院建筑所（专业所）所长分管副院长规划院相关部所、商管总部、成本部、百货、院线、酒店建设公司、项目管理中心设计部、项目公司规划副总经理。附件：初步设计、施工图设计成果文件。20. 施工图审核流程：项目公司设计部项目公司规划副总项目公司总经理规划院专业负责人、规划院项目负责人、建筑所所长分管副院长。附件：施工图，施工图审查要点。21. 施工图审查会流程：项目公司设计部项目公司规划副总项目公司总经理规划院专业负责人、规划院项目负责人、建筑所所长、分管副院长、项目管理中心设计部、酒店建设公司设计部（如有酒店）。附件：施工图，施工图审查要点。22. 成果备案流程：项目公司设计部项目公司规划副总项目公司总经理商管总部、规划院技术管理部。附件：施工图、竣工图、面积测绘报告、消防论证、车库画线图等各类成果文件。23. 电梯及空调主机设计参数报批流程：项目公司设计部项目公司规划副总项目公司总经理规划院机电专业负责人、项目负责人、机电所所长、分管项目副院长。附件：电梯参数填报模板、空调主机参数申报表。
