《工程质量管理制度40396.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度40396.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量管理制度40396目录1、目的、量方、指思23想、量目24、工程量管理制25度25.1、量制度25.2、施工制批制度35.3、会、更制度45.4、技交底制度65.5、材料采、保管制度75.6、工程目量承包制度75.7、蔽工程收制度85.8、量收定制度85.9、板引路制度95.10、程三制度95.11、施工挂牌制度5.12、量例会制度5.13、量否决制度5.14、量管理制度5.15、量文件、管理制度5.16、成品保制度1/195.17、培上制度5.18、取送制度5.19、工程量事故告及制度5.20、量理制度5.21、量保修与量回制度工程量管理制度第一条、目的：加量管理，明确量任，提高量水
2、平，立良好社会形象，促量管理的准化、范化，根据国家有关法律法、范准，合公司的情况，制定本制度。第二条、量方：施名牌略、立精品意、足主需要、提高企信誉。第三条、指思想：决行国家有关量管理的法律、法、条例，建立健全工程量保体系，全面落ISO9000量管理体系，增品牌意，以量求生存，以量求展。第四条、量目：位工程合格率100%，良率不低于80%。第五条：工程量管理制度：5.1、量制度：1.量内容有工程量情况、量制度行情况、量位任落情况、量管理人和施工伍水平情况、量正情况等。2/192.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况
3、；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。3.分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点
4、人员的监督检查。7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，
5、树立企业信誉的主要技术管理措施之一。3/192、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（ 1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。（ 2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（ 3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工组织设计内容及要求（ 1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件
6、、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（ 2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。（ 3）环境保护内容及方法。（ 4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（ 5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现
7、场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。（ 6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（ 7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。4/19（ 8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。（ 9）各类专项方案。5、施工组织设计管理编审及实施（ 1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。（ 2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂
8、工程，施工组织设计未经批准不得开工。（ 3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（ 4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。（ 5）水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工
9、方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。5/193、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人
10、，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。5、图纸会审的主要内容：（ 1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。（ 2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（ 3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。（ 4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。（ 5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（ 6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。（ 7）地质分析资料和地质剖面图是
11、否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序：（ 1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。（ 2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（ 3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。6/19（ 4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（ 5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（ 6）当工程规模大，进度紧或设计单位来
12、不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”
13、经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。7/19（ 2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（ 1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。（ 2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（ 3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长
