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1、观看违与危的骤变警示教育片心得安全须从“零”做起 向“零”进军自观看违与危的骤变警示教育片后，作为一矿之长，身心再次受到触动，启示也愈加深刻。俗话讲，“三违”不反，事故难免。“违与危的骤变”其实就是由“量变引起质变”的一个必然过程。“飓风起于青萍之末，长堤溃于蝼蚁之穴”。“海恩法则”向我们阐述了“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。”在现实生产过程中，安全天天讲，“三违”却天天有，一些“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”的现象仍在不同范围内存在;一些日积月累的“三乎三惯”行为也为事故的发生埋下了伏笔。如果听任“小隐患”逐渐成长，那么我们就离“
2、大事故”不远了。为防患于未然，我们必须居安思危，防微杜渐，特别是日常安全监管和隐患排查，决不能像“割韭菜”那样反复无常、易改易犯，必须全覆盖、无死角地将隐患苗头扼杀于萌芽状态，只有这样久而久之才能开出“安全花”。“谨慎能捕千秋蝉,小心驶得万年船”。高危行业安全工作不是一朝一夕的事，而是一项长期、复杂、艰巨的任务，既来不得半点虚假和骄傲自满，又不能急功近利或心血来潮，更不能麻痹大意或疲劳厌战，必须充分认识抓安全的复杂性、艰巨性，提高警惕，时刻保持清醒头脑，克服情绪失稳、行为失常现象，严防“没问题”“不用怕”等骄傲思想;必须保持安全从严管理的思想不松、力量不减、措施不软，切忌违章蛮干、松劲懒散和习
3、惯违章;必须树立从严从细的安全管理理念，提高安全风险辨识意识和岗位风险辨识能力，坚决克服“粗心大意”“粗枝大叶”等思想，不放现场过任何一个隐患苗头，从一点一滴入手，抓细节，找漏洞。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。一分部署，九分落实。良好的执行力事关一个单位的工作质量和成效，事关一个团队的信誉与荣辱，事关一个企业的兴衰或成败。安全管理，就是要抓安全管理制度的执行和现场规程措施的落实。对那些不顾安全，盲目追求效益，抢产量、赶进尺的区队，要通过“扣产扣尺、罚站罚现”等最严厉的、最有效的管理制度来制约;对那些不听招呼、我行我素，不顾及措施落实和隐患整改闭合的职工，要通报曝光、升级处理，让其知道“痛
4、”;对那些不顾及现场标准化管理、不顾及职工人身安全等管理人员，要采取约谈问责、岗位调整等组织措施来处理，真正形成严治细管的高压态势，为安全形势持续稳定提供保障。昨天的成绩已成为过去，今天的安全则任重道远。安全管理非一日之功、一己之力，必须从“零”做起，向“零”进军，久久为功。作为煤矿企业的负责人，在通向安全与事故的交叉路口，务必要选择正确的前进方向，真正在安全管理上靶向施策、精准发力，切实推动安全管理由过程防治向源头预防转变，由事故事后调查处理向事前预防、源头整治转变，由定期集中安全检查向动态安全时时达标转变，由单一安全监管整治向群防群治综合治理转变，由监管整治传统方式向运用信息化、数字化、智慧化等现代整治方式转变，确保以持续稳定的安全形势助推企业安全发展、可持续发展。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
