成本控制与价值链

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1、成本控制与价值链 （一 ）20世纪 90 年代以来，企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的 变 化。企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，竞争的内容从价格 转变为 价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，也是创造和传递价 值。从而引 起企业管理和会计理论的变化。过去许多公司利用纵向一 体化来管理产品 价值链上的成本以取得竞争优势。 随着信息技术发展， 公司已经从单纯核 算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，开 始发展企业的战略成本。 哈佛 大学 商学 院教 授迈克尔•波 特 1985 首先 提出 价 值链（ValueChain 概念。价值链是研究在深入行业价值链结构的基础上，

2、 对 其影响的方面和影响程度进行深入的考察， 以求得最佳价值链结构。 价值 链会计是在整个价值链的结构中进行创建与重建价值链后，实现 整个价值 链的低成本或达到差异化的竞争优势。价值链会计就是要发 展企业的战略 成本。一、基于价值链管理理念的成本管理思想 价值链会计最初指每一个 企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助 其产品的过程中进行种种活动 的集合体。之后，价值链被扩展成一个 范围更大、更为系统，通过链中不 同企业的设计、制造、组装、分销 和零售的过程。 后来，价值链的概念更 加注重核心企业与其网链关系， 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃 至与一切前向的关系。价值 链成为一个网链的概念

3、。现在，价值链的概念 更加注意信息的获得对 于企业控制价值链核心资源的重要性，通过互联网 而形成的电子神经系统 价值链成本管理将改变人们对成本管理的局限性的认识，成本管理不 仅体现在节约成本上，还要为创造新的价值做准备，并帮助实施一系 列的 成本管理行为和决策。当我们把成本管理扩展到整个价值链上， 当会计管 理的工作范围从企业内部扩大到包含所有战略伙伴的整个价 值链的时候， 企业就能通过对信息的掌握与分析来重构价值链，从而 及时调整战略实现 赢利。价值链成本管理显示了会计在管理中的重要 作用。二价值链成本管理的创新性 价值链成本管理针对价值链的价值运动，而非传统成本管理针对单个 企业 的价值运

4、动。会计的核算与管理从微观提升到中观、甚至宏观角 度。随着 价值链管理的深入，跟踪、预测并评价资金流将使会计工作 更复杂。如果 将价值链看作是一种高层次的物流模式，由原材料作为 投入资产开始，直 至原料通过不同过程售予顾客，那么其中的所有增 值活动都可作为价值链 的组成部分，也就成为成本管理的对象。尽管降低成本对企业很重要，但事实上在企业采用不同的竞争战略情 况下， 你的成本不仅取决于你，还有你的上家和下家，所以成本节约 和控制已经 不是企业内部所能解决的问题了。与此同时，对于企业的 竞争对手也应必 须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势和对方的 价值链成本入手来确 定企业的竞争战略，计算竞争

5、对手的成本。 价值链会计是会计管理在价值链理论下的新发展， 在几方面有所突破: 其 一，价值链实质上是在生产、流通和消费环节间建立起的动态企业 连续，管理针对广义的价值链并非单个企业，实现了价值链上各环节 的资源共享，其次，价值链管理更强调链上各方的协作。成本管理的 目标 是使核心企业与其他各方的关系转向伙伴型合作实现多赢。传统 成本管理 对企业的外部的价值链 -供应与销售环节则考虑不多。企业 与外部企业 间是绝对的赢或输的对立关系。其二，从事后核算变为面向业务流程的实时会计处理。只要有价值产 生并 发生价值流转的业务环节都在会计系统中得到实时反映。价值流 与业务流 信息的高度集成，为管理者在第一时间了解企业的经营状况 和进行成本控