《建筑工程施工中各专业协调配合研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工中各专业协调配合研究.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程施工中各专业的协分配合研究建筑工程施工中各专业的协分配合研究【纲要】建筑工程中，不论是民用建筑仍是工业建筑，在施工过程中都波及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。假如在技术上不可以充足全面考虑，特别是在一些交错部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等状况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。所以，建筑工程施工中各专业的协分配合是特别重要的。【重点词】建筑工程；施工；协分配合1 建筑工程施工中各专业协调管理的重要性建筑工程中，不论是民用建筑仍是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。因为现代建
2、筑的科技含量愈来愈高，各专业中包括的内容也愈来愈多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，假如协调的不好，不单影响施工进度，更直接影响工程的质量与质量。因为每一个专业既有自己的特定的地点空间和技术要求，同时又一定知足其余专业施工的时问次序和空间地点的合理需求。假如在技术上不可以充足全面考虑，特别是在一些交错部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等状况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。所以，建筑工程施工中各专业的协分配合是特别重要的。2 建筑工程施工中常有的各专业间协调问题1 / 92.1
3、施工中常有的协调问题有：2.1.1 土建专业与电气专业：常常出现电气进户管与楼层梁和地梁相触犯的状况，以及电气开关设计在自来水管的管后等状况。另外，电气线管在土建施工中被拥塞的现象也常常发生。2.1.2 土建专业与给排水专业：常常出现给排水管与梁和板相冲撞的状况，还有卫生问的给排水管线预留孔洞的地点与施工后卫生洁具的安置地点不相对应的状况等。2.1.3 土建专业与暖通专业：常常出现暖气管道与楼层粱和地梁相触犯的状况。此外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，损坏墙体构造的状况。2.1.4 建筑表面面、功能与构造：各样预制构件、预埋件、装修与构造的关系，如在施工中没有考虑预留地
4、点，将造成二次施工的结果。2.1.5 各协助专业之问的协调：各样消防、通风管线穿梁时，楼面净空能否影响构造及使用功能的要求，此外，大型设施的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。2.2 产生问题的原由2.2.1 从施工技术方面剖析，在施工过程中，每一个专业既有自己的特定地点空间、技术要求，同时又一定知足其余专业施工的时间次序和空间地点的合理需求。假如在技术上不可以充足全面考虑。特别是一些交错部位的细节，则极易产生问题。所以，对施工人员的素质和水平提出了更高的要求。此外，因为新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能实时掌握，或许施工人员没有经过专业知识培训和上岗培
5、训，看不懂施工图纸，将增添各专业之间出现矛盾和问题的可能性，造成各专业协调上的杂乱状况。2.2.2 从施工质量方面剖析，工程项目施工波及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的要素好多，我们常说的五个大的方面：人、资料、机械、方法和环境。参加施工建设的人员主要来自建设、施工、设计、监理等单位；施工所用资料也种类众多，有时受特别环境翩约甚至使用非标资料和设施；施工用机械的设施性能和操作者娴熟程度；施工建设过程的管理思路、设计方案、施工组织等。要提升工程项目的质量，就一定狠抓施工阶段各专业的质量控制。所以，要在设计、资料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术举措、管理制度等各方面，
6、严把质量关。2.2.3 从施工管理的角度剖析，假如施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或许是专业人员思想麻木，以为工程项目中返工是正常的，加之施工人员、管理人员的水平错落不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难，也是产生问题的重要原由。此外，因为各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其余专业的工作、工序及技术、质量要求很难全面认识和掌握。即使是本专业的问题，也因为新产品、新技术的使用，对其性能与施工工序不太熟习，这无疑给协调工作带来更多的问题。3 做好各专业间协调工作的方法3.1 增强技术协调第一，提升设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的利害直接关系
7、到工程质量的好坏。一般来说，设计人员对本专业的设计都较为严实和完好，但与其余专业的设计就不必定协调，这就需要在图纸会审时找出问题。施工单位要依据设计单位供给的管线图，共同环控、动力照明、电气、建筑装修以及弱电、消防等环节，对图纸进行会审，如图纸有不完美之处，提出改正意见，并提交设计单位确认。此外，技术交底是让施工队、班组充足理解设计企图，认识施工的各个环节，进而减少交错协调问题。3.2 增强管理协调对每一个工程项目的管理，第一要做好施工前的准备工作，一定熟习施工图纸，针对详细的施工合同要求，掌握图纸要求，研究科学的施工组织设计。最大限度去优化每一道工序，每一分项( 部) 工程，同时考虑自己的资
8、源条件，仔细、合理地做好施工组织计划，从大人小，由面及点，保证每一分项工程能归入受控范围之中。各专业的协调工作不单要从技术下功夫，更要成立一整套健全的管理制度系统地进行管理，经过管理以减少施工中各专业的配合问题，成立以甲方、监理为主的一致领导，由专人一致指挥。解决各薤工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，第一要全面认识、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能兼顾各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。经过各部门的仔细检查，防备问题的出现。3.3 增强组织协调成立由管理层列基层逐级的责任制度，权责分明；成立奖罚制度，在责任制度的基础上成立赏罚制度，提升施工人员的责任心和踊跃性
9、。隐蔽查收与中间查收是做好协调管理工作的重点。此时的工作已从纸上阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更为形象与直观，问题更简单发现，同时也最简单解决和挽救。作为施工现场技术管理人员，要擅长不停地总结工作中的经验教训。对施工中常有的问题，各专业之间的工期矛盾等都要做到成竹在胸，并有一个或几个解决方案。3.4 提升专业管理人员、施工人员的业务水平易综合素质产质量量的利害与从业人员的水向来质密不行分。在做好管理的同时，增强施工管理人员的技术培训，专业水平的提升，以及对新技术产品的认识掌握。培育施工人员的敬业精神与仔细的工作作风。重申各专业协调对施工的重要性，增强技术责任的协调管理，才有可能把问题和隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。参照文件1 田金信建设项目管理m 北京：高等教育第一版杜，20022 傅纛威建筑花工奎业项目管理问题摄讨 刀建筑技术，2005，(3)
