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1、财务系统工具包 企业财务系统建设的解决方案您想数字化管理企业吗？您想利润倍增吗？您想透过报表洞悉企业经营问题吗？您想账表清晰而又安全吗？您想一劳永逸降低税负吗？您想规避企业风险、实现财富增值吗？您想持续提高现金流吗？您需要有一套企业财务系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，长松财务系统工具包帮您实现 长松财务系统工具包介绍l 财务系统工具包，是由刘国东、张金宝等20多位来自跨国公司或大型民企的财税专家，结合1000多家民营企业“财务系统咨询”工作实践，历时8年研发而成的，包含了88张视频教学光盘、6本系统化工具图书教材、一套老板驾驶舱软件。系目前中国唯一一套立体化全方位帮助民营企业打造
2、财务系统的工具教材，是中国财税界一个重大里程碑性的著作。l 工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；l 上万家企业亲身体验和反馈；l 强大的财务系统建设方案，对照教材观看视频，轻松建立企业财务管理系统；l 上万次市场验证，各模块不断升级完善；l 实施远程辅导与当地复习会，确保学员有更多收获！l 知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。l 财务系统工具包是一套集软件系统（电脑&手机）、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的财务管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业财务建设智
3、能化的解决方案。l 财务系统工具包凝聚了20多位财务系统建设专家的上千个日日夜夜的心血和汗水，放眼望去，财务工具包在中国都是绝无仅有的，是中国财税界一个重大里程碑性的著作。财务系统工具包，站在成长型民营企业老板的角度，立足于帮助企业规范财务管理，建立完善的财务系统。通过企业的账务核算、节税规划、资金管控、成本预算、风险管控等让企业能够安全、高效地赚钱。通过视频+图书+软件的三位一体，完全做到“通俗易懂、深入浅出”，极具“易用性”，“实用性”和“用户体验”。一包在手，老板无忧！系统托管、财务先行！1、财务系统工具包构成：形式内容构成价值财务系统原理技术（理论教材）财务战略与支撑系统、账系统、税系
4、统、钱系统、管理会计系统、财务制度手册六本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行财务规划化管理12000元财务系统方法学习（光盘视频）财务战略支撑系统、税系统、账系统、钱系统、管理会计系统、系统导入等六大模块。包括：财务系统建设概论、报表解读、财务分析、历史遗留问题、企业纳税环境分析、税务风险防范、税务规划、现金流、资金预测、账务核算、预算管理、成本管控、风险内控。光盘组成各大体系，刘国东、张金宝老师以简单易解的授课方式，把企业财务咨询所有知识点传递给企业80000元财务系统制度（制度汇编）财务管理的标准化制度的模板企业财务管理制度是由四个部分组成的完整系统，分别是基
5、本核算系统、财务核算控制系统、财务管理控制系统及财务组织系统。22000元财务数据汇报软件（电脑版与手机版）老板驾驶舱软件（三年）只需要简单准确的录入财务报表与数据信息，智能的老板驾驶舱软件将给您一套属于您自己的财务数据预警系统20000元老板驾驶舱软件用户手册详细使用说明书导入光盘整套财务系统导入企业的光盘指导导入光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统咨询服务呼叫中心、IT服务中心、技术支持中心通过咨询，达到过程应用作用六合一各套系统从原理到应用134000元2、财务系统工具包作用：系统内容作用1、财务战略支撑系统做好财务系统的职能规划，设计企业的股权架构，确定企业的管理架构与治理结构、制定
6、财务部职能的分工与岗位职责2、税系统解决企业存在的历史遗留问题（棘手）；在公司设立、采购、销售、经营等各环节进行税务规划；利用税收优惠政策和避税来控制企业整体税负；防范税务风险、规避税收违法责任3、账系统设计企业的内部管理报表体系，能透过资产负债表、损益表、现金流量表等发现企业存在的问题、规划企业的账务核算体系、学习核算账的设计4、钱系统通过对资金的静态预测与动态预测，分析企业缺钱的九大原因，防止资金链断裂；探讨现金流改善的思路与方法，掌握应收账款与信用管理的工具；设计企业现金的安全系统。5、管理会计系统通过对主要经营指标的分析，为老板提供有效的分析报告与决策支持；探讨成本管控新思维，对企业成
7、本进行分类控制和核算，学习成本改善的方法、策略与工具；探索公司主要风险的应对策略与内部控制的制度设计；掌握预算的核心理念、以及预算编制的流程、分析控制技巧6、系统导入通过财务团队打造，塑造财务经理的胜任力，建立企业的财务系统升级铁三角，解决管理报表、会计科目、业务单据、核算流程、财务制度与经营分析三角模型问题。3、财务系统工具包具体内容：系统具体内容重要级别财务战略支撑系统u 财务系统建设概论u 财务系统赢天下u 财务系统的五个级别u 财务系统的职能规划u 公司的法律形态u 公司与公司的关系u 股权架构设计案例u 管理架构与治理结构u 财务部职能分工与岗位职责税系统u 企业纳税环境分析u 中国
8、税法体系u 历史遗留问题收入确认、抽逃资本u 历史遗留问题账外资金回流、商业回扣u 历史遗留问题涉嫌增值税发票虚开u 历史遗留问题不合规票据、提前开票、财政性资金u 历史遗留问题存货账实不符、增值税滞留票u 历史遗留问题公司注销、AB账问题u 历史遗留问题账面记录瑕疵、账户套现问题u 税务规划节税思路与公司设立环节的规划u 税务规划采购环节的税务规划u 税务规划销售环节的税务规划u 税务规划经营环节的税务规划u 税务规划税收优惠政策的选择与应用u 税务规划避税的选择与应用u 税务风险防范税收违法责任u 税务风险防范税务稽查的六大原因u 税务风险防范税务稽查的三大方法u 税务风险防范税务稽查的五
9、大手段u 税务风险防范纳税工具、制度与方案账系统u 管理报表体系设计u 报表解读资产负债表u 报表解读利润表u 报表解读现金流量表u 公司估值与股权转让u 管理报表方案设计u 账务核算的技术原理u 账务核算的方案设计u 核算账的设计u 账系统的制度与工具钱系统u 资金预测防止资金链断裂u 资金预测静态预测与动态预测u 资金预测企业缺钱的九大原因u 现金流现金流改善的思路与方法u 现金流应收账款与信用管理u 现金流现金的安全系统管理会计系统u 财务分析分析报告与决策支持u 财务分析企业主要经营指标u 财务分析分析决策系统的方案设计u 成本管控成本管控新思维u 成本管控成本管控的误区u 成本管控企
10、业成本的分类控制u 成本管控成本管控思路与成本核算u 成本管控成本改善的层次和方法u 成本管控成本改善的分工与责任u 风险内控公司主要风险与识别u 风险内控风险应对策略与内部控制u 风险内控内控制度设计u 预算管理对预算的惯性误解u 预算管理预算的核心理念u 预算管理预算的编制u 预算管理预算流程与分析控制财务系统导入u 企业的财务现状分析u 财务系统导入的四大要素u 财务系统升级的四种方式u 财务团队打造u 优秀财务铁军的10条军规u 财务经理的胜任力分析u 财务总监的薪酬与考核标准u 财务经理的工作内容u 管理报表的导入u 会计科目与业务单据u 核算流程再造u 财务制度手册与经营数据分析u 数据分析模型u 系统导入参考模板我们还将提供强大的服务，确保您的顺利导入：1、全国统一的售后客服热线： 2、软件系统服务周期：3年，在使用期享受免费升级。立刻订购财务系统工具包，你将获得一整套企业财务系统建设解决方案！3
