《制定人力资源战略三个步骤.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制定人力资源战略三个步骤.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制定人力资源战略三个步骤作为企业 “战略合作伙伴” 的新式人力资源经理, 应当怎样依照企业战略与理念拟定人力资源战略 ?你所拟定的人力资源战略可否有助于企业战略的实现与“落地”？也许可否真切指导着人力资源管理制度与流程？拟定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤:1，明确企业的核心能力，结合企业的核心价值观，从而明确企业需要建设一支怎样的职业化人才队伍；2，采用 SWOT工具，经过界定P-O-D-A，拟定人力资源战略；3，依照人力资源战略，拟定人力资源管理策略与流程。一、明确职业化人才队伍需求人力资源战略作为一种最重要的职能战略受企业战略支配，并反作用于企业战略，不同样的公司战略对人力资源战
2、略的需求亦不同样。同样，企业的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。以惠普企业的人力资源战略为例。道理忧如很简单，但怎样才能从企业战略导出人力资源战略？我们知道，核心能力（CoreCompetency）是用以贯彻企业战略，竞争对手所无法仿效的独一无二的一种系统能力。不同样的企业战略要求不同样的核心能力。可是，核心能力储蓄于员工个体，由员工来执行，并经由企业文化与体系对员工承载的能力予以放大。这样，我们就找到了企业战略与人力资源战略之间的桥梁-经过明确企业核心能力，结合企业核心价值观，明确企业需要建设怎样的职业化人才队伍（核心职位/ 种类/能力）。二、 SWOT解析拟定人力资源战略 / 回答了企
3、业需要建设怎样的职业化人才队伍，接下来就要界定员工的价值定位（选择性战略要素（ O、 D、A）作出选择，这四者界定了企业的人力资源战略：P）并对企业的三个1、明确员工的价值定位员工的价值定位（Positions）是从员工个人角度界定个人与企业的隐含关系。价值定位决定了企业可以吸引和保留怎样的人才，特别是核心团队、职位、人才。从某种意义上讲，核心人才决定了你的员工价值定位。2、三个选择性战略要素第一、人才获取（Obtains ）方式，即企业人才主要经过何种方式获取，主要有外面招聘和内部培养两种，两者差异比较见表1。所有企业都需要培养人才，问题是招聘过程中有经验的人选应占多少比例，以及配置于什么级
4、别？如内部人才不足以协助企业增添或作出改进，则应试虑把重点暂时转移。第二、权责（ Duty ）肩负方式，即员工工作与责任以团队还是以个人为重点，但两者间需要保持合适的平衡。第三、绩效衡量（ Appraise ）方式，指企业重申短期效益还是重申长远成就，企业业务性质在很大程度上影响着你的抉择，如表3。经过以上对企业人力资源战略主要内容的界定，结合企业内、外面环境与业务发展状况，即可采用SWOT这一战略解析工具作进一步的解析，并最后拟定出企业人力资源战略。同时， SWOT也可用来生成多个可能的战略方案，TOWS（将 SWOT倒过来）矩阵能把你面对的外面机遇和威胁与企业内部优势和劣势相般配，获取四类
5、可能的战略选择。三、拟定人力资源策略与流程拟定出人力资源战略便可以从组织结构与岗位设计、招聘、人员配置、个人发展、绩效与激励等方面着手确定企业人力资源管理策略与管理流程。完成了以上步骤，企业人力资源战略已摆在了你的案头，自然也要考虑经过拟定行动计划、估量和流程，将战略付诸推行。同时，在你的行动计划中也要对企业经理人员的角色与行为予以规划。因为无论多么优异的人力资源战略，企业经理人员的角色与行为都足以影响其成败。企业总裁应当成为企业的第一人力资源主管， 他会设定人才标准， 与人力资源部一同设计人才战略，并有高度影响力的参加；前线经搭理视人力资源管理工作为其工作的主要部分，经过接受培训获取人力资源管理技术，亲自负责其手下的人力资源和绩效管理；而人力资源部则需支持前线经理，并向其供应咨询与一致的人力资源管理平台。
