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1、第一章 公司组织机构设置第一节 组织机构设置总经理副总经理工程部财务部办公室机械设备部材料部经营部安全部总工程师 装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部第二节 人员编编制：总经理1人人、副总总经理11人、总总工程师师1人（可可兼职）、工工程部22人、安安全部11人、经经营部44人、材材料部33人、机机械设备备部2人人、办公公室2人人、财务务部2人人，计：19人人。第二章 公司职责职职权第一节 职权1、制定本本公司的的发展纲纲要和长长期发展展规划； 2、制定公公司的质质量方针针和质量量目标并并负责贯贯彻实施施； 3、组组织制定定项目施施工组织织设计和和施工方方案、安安全措
2、施施； 4、领领导监督督本公司司范围内内各项业业务管理理制度和和工作程程序的制制订和实实施； 5、决决定本公公司的部部门、岗岗位、人人员编制制和工资资计划； 6、本公司司中层管管理人员员的绩效效考评、任任免和奖奖惩建议议； 7、决决定基层层员工的的任免和和奖惩； 8、对对施工项项目的进进度、质质量和安安全进行行管理； 9、协协调、解解决施工工过程中中出现的的各种问问题； 10、抓抓好对外外经营，承承接承办办工程招招投标，工工程款回回收、工工程预决决算和成成本核算算； 11、贯贯彻执行行GB/T19900-ISOO90000标准准，努力力提高公公司整体体素质和和管理水水平； 12、负负责组建建项
3、目部部，选择择项目经经理和优优秀施工工队伍，对对大型主主要建材材组织市市场考察察，集中中招标购购买，签签订供货货合同。第二节 职责 1、编编制年度度经营目目标、质质量目标标、安全全目标和和利润指指标； 2、通通过加强强管理、监监督、指指导和协协调，保保证项项目管理理目标责责任书按按计划顺顺利完成成； 3、负负责员工工的三级级教育、思思想教育育和技能能培训，保保证在岗岗员工能能够完成成本岗位位工作； 4、树树立科学学发展观观，坚持持精心组组织、科科学管理理，制定定完善的的管理制制度和办办法，提提高认识识，统一一思想，转转变观念念，强化化目标管管理； 5、对对工程进进度、工工程质量量、安全全生产和
4、和现场管管理等综综合检查查、指导导，控制制及综合合考评； 6、加加强资金金使用的的监督管管理； 7、掌掌握国家家建筑业业发展动动态，负负责公司司年度、季季度、月月度工作作计划安安排； 8、落落实公司司的各项项行政、人人事及财财务管理理制度，负负责各项项业务管管理制度度的切实实执行； 9、选选拔和聘聘免行政政和技术术管理人人才（中中层以上上干部报报董事长长审批），为为企业发发展奠定定基础。 100、切实实加强对对施工项项目进度度、质量量和安全全管理，避避免发生生质量和和安全事事故。对对于发生生质量和和安全事事故的，要要及时处处理，超超出职权权范围和和自身能能力者，要要及时向向公司领领导汇报报。
5、111、积极极开展民民主生活活会，定定期或不不定期主主持召开开经理办办公会，生生产调度度会，定定期向公公司全体体管理人人员通报报公司生生产、经经营、建建设与发发展等事事宜，定定期向董董事长汇汇报工作作。12、独立立经营、独独立核算算，实行行工作计计划和项项目目标标管理及及控制。 第三章 公司总总体运行行程序（试试行）第一节 公司运运行程序序1、公司总总经理负负责全面面工作。2、工程安安全部、经经营部、材材料部、机机械设备备部、财财务部、办办公室、项项目部统统一在总总经理的的领导下下开展工工作。第二节 工程运运行程序序（一）工程程施工运运行程序序1、工程施施工由项项目部来来完成，由由项目经经理（
6、或或主管工工长）成成立项目目部 项目目经理（或或主管工工长）和和公司签签订目标标责任书书 由公公司工程程部、项项目经理理（或主主管工长长）组建建项目部部管理人人员班子子（材料料员、会会计由公公司统一一安排）其其它人员员由项目目经理（或或主管工工长）自自主安排排，报请请公司同同意并备备案。2、项目经经理（或或主管工工长）根根据公司司工程部部制定的的各项目目标要求求（施工工方案、质质量要求求、工程程进度、安安全文明明施工、材材料总体体计划、设设备及周周转材料料计划、资资金计划划等）以以及施工工现场实实际情况况 制定定出切实实可行的的质量保保证措施施，工程程进度保保证措施施、劳动动力计划划、安全全文
7、明施施工保证证措施、详详细材料料计划、设设备及周周转材料料数量及及进场时时间计划划、资金金拨付计计划等（可可根据情情况调整整施工方方案） 报工工程部审审核、确确定后施施行。3、公司工工程部对对各项目目部的施施工队伍伍统一安安排（项项目经理理和主管管工长可可以推荐荐优秀施施工队伍伍），起起草承包包合同、承承包价格格、工程程质量、安安全、文文明施工工、开竣竣工时间间等，工工程部经经理审核核后 报公公司总经经理审批批 公司司可委托托工程部部经理或或项目经经理签订订承包合合同，合合同签订订一式四四份（承承包班组组、项目目经理、工工程部、财财务室各各存档一一份），作作为结算算依据。4、对项目目部管理理人
8、员和和工人班班组的管管理对项目部管管理人员员的管理理：遵守公司司各项规规章制度度，服从从公司及及项目部部统一安安排。管理人员员必须常常住工地地，坚守守岗位，一一切为项项目服务务。管理人员员定岗定定责，分分工明确确，责任任到人。管理人员员要有高高度的责责任心，按按公司要要求完成成自己的的职责和和工作，公公司对管管理人员员实行工工作绩效效考核。对管理人人员加强强思想教教育和业业务学习习。管理人员员要严格格执行公公司“事前有有交底（计计划），事事中有检检查（指指导），事事后有验验收（总总结）”的工作作方法。对项目部工工人班组组的管理理：工人班组组进场前前要签好好劳务合合同及安安全协议议。工人班组组进
9、场后后要召开开全体会会议，讲讲明公司司各项规规章制度度。工人班组组进场后后要进行行技术和和安全教教育。工人进场场听从项项目部统统一安排排，按项项目部要要求办事事。对工人进进行不定定期的思思想、安安全、技技术、文文明教育育。对工人班班组进行行奖优罚罚劣、重重奖重罚罚。5、施工中中由项目目经理（或或主管工工长）负负责协调调甲方、设设计、监监理等的的关系；由工程程安全部部负责协协调城建建、质检检、安检检等对外外关系。若若解决不不了及时时找工程程部协商商解决方方案，若若再解决决不了及及时报告告公司副副总经理理或总经经理。6、在工程程运行中中公司内内部由总总经理统统一协调调工程安安全部、经经营部、机机械
10、设备备部、材材料部、财财务部、办办公室、项项目部等等各部门门之间的的关系。（二）工程程材料运运行程序序1、经营部部制定材材料总计计划经营部预算算室依据据图纸计计算分解解出该项项目总体体材料计计划：主体工程分分为：基基础工程程、一层层、二层层、层；每每层再详详细分解解出水泥泥、大砂砂、石子子、砌块块、钢筋筋（分规规格型号号）、空空心板（分分规格型型号）等等材料计计划；装装饰工程程分为：外粉、内内粉、楼楼地面、木木门、塑塑钢门窗窗、屋面面找平保保温及防防水、油油漆涂料料等材料料计划；安装工工程分为为：预埋埋部分和和安装部部分；预预埋部分分分为：基础、一一层、二二层、层；每层再再详细分分解出电电线管
11、XXXX米米（分规规格型号号）、线线盒XXXX个；安装部部分分为为：给水水管、排排水管、卫卫生洁具具、灯具具等材料料总体计计划。2、材料部部和项目目部制定定材料购购买计划划项目部依据据图纸及及进度制制定出每每层或每每分部材材料用量量及进场场时间计计划（主主体工程程可按部部位分基基础、一一层、二二层、层；每个部部位再详详细分解解出水泥泥、大砂砂、石子子、砌块块、钢筋筋（分规规格型号号）、空空心板（分分规格型型号）等等材料计计划，后后期装饰饰工程可可按分部部分项工工程计算算出外粉粉、内粉粉、楼地地面、木木门、塑塑钢门窗窗、屋面面找平保保温及防防水、油油漆涂料料等材料料计划。安安装工程程分为：预埋部
12、部分和安安装部分分；预埋埋部分分分为：基基础、一一层、二二层、层；每层再再详细分分解出电电线管XXXX米米（分规规格型号号）、线线盒XXXX个；安装部部分分为为：给水水管、排排水管、卫卫生洁具具、灯具具等材料料计划。）3、工程材材料购买买项目部按按工程进进度、提提供材料料供应的的月、周周计划 由材材料员 项目目经理（或或主管工工长）审审核、签签字 公司司经营部部审核数数量；材材料部审审核、考考察价格格（主要要材料可可采用招招标方式式，公司司组建主主要材料料招标领领导小组组。主要要材料价价格定货货必须报报公司经经理批准准）确定定供货商商，供货货合同价价款在33万元以以上，必必须经总总经理审审批或
13、授授权签订订合同 主要要材料由由公司材材料部按按计划供供应。工长每天天检查施施工现场场材料使使用情况况，保证证3天内内施工用用料计划划，确保保满足工工程施工工需要。4、工程材材料验收收程序材料员购买买材料后后由保管管验收数数量和质质量，验验收合格格后在发发票上签签字 由工工长验收收质量，合合格后签签字 专业工工长验收收签字 项目目经理签签字（抽抽查验收收）保管开开入库单单 材料料员拿发发票和入入库单报报帐。5、工程材材料使用用程序（1）对露露天堆放放的材料料，根据据项目部部的情况况和要求求发放，按按层按部部位采取取总量控控制。（2）仓库库内的材材料必须须依据专专业工长长签字的的工程部部位、数数
14、量，按按人按班班登记发发放，班班组领料料时指定定专人负负责。（3）对外外打差的的材料必必须有工工程部经经理的签签字方能能发放。（4）项目目部之间间的往来来材料必必须要开开具入、出出库单，在在月底报报表前配配合会计计结清各各工地的的往来手手续。（三）设备备及周转转材料运运行程序序分管工长提提设备及及周转材材料计划划 报项项目经理理（或主主管工长长）审核核、签字字转材料料员 材料料员报公公司机械械设备部部统一调调配 调配配不开由由机械设设备部提提购买或或租赁计计划 报工工程部审审核、签签字（主主要设备备须经总总经理签签字） 机械设设备部购购买入库库 材料料员办理理转用手手续（四）工资资运行程程序（
15、总则：实实行总量量控制，随随工程同同步进行行。工人人结算必必须有合合同）1、 管理人员工工资运行行程序：项目部管理理人员实实行日工工资制，一一月中有有两天调调休日，满满28天天为全勤勤。工资资实行以以岗定薪薪，“岗位工工资+绩绩效工资资”制度，奖奖金按项项目管理理目标责责任书规规定执行行，体现现多劳多多得。 2、 工人班组工工资运行行程序（1）施工工中运行行程序工人进入施施工现场场开始施施工可按按人借取取生活费费（标准准：8元元/天.人），完完成一定定数量合合格工程程后可支支取部分分工人工工资，原原则上不不能超过过合格工工程款的的50%。生活借支由由分管工工长签字字、把关关 项目目经理审审核签字字 会计员员办理（2）叁仟仟元以上上大额借借支（不不超过合合格工
