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1、工程项目安全生产费用投入计划表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）工程项目安全生产费用投入计划表序号项 目计划投入时间合计678910111212341个人安全防护用品、用具200002000028100482504825058750887503000015000250002临边、洞口安全防护设施154001540016300243412434164321943201360015800143003临时用电安全防护245002450029400327003270062730687301800023500200004脚手架安全防护20000200002000020000250002
2、5000350002500025000250005机械设备安全防护220002200022000220002200022000250002200022000250006消防设施、器材240002400026000365003650038500585002500026300275007施工现场文明施工措施费17600760086009632963210632166322750022000210008安全教育培训费用8200820083009400940010400164006000520045009安全标志、标语等标牌费用1000010000110001530015300173001830012
3、000100001500010安全评优费用7200720073009500950095001050050006800750011专家论证费用8800100971708624030279003472048900900015000680012与现场安全隐患整改等有关的费用支出80009000105001240014500179002200050009000680013季节性安全费用70007080800098008840108001587570008000900014施工现场急救器材及药品50005700640078009700108001380050005000500015其它安全专项活动费用8
4、800898898701086412364158641786410000152009600合计206500199765228856292573059274092175505712202102238002220002859253附件：（1）危险源识别、评价清单 （2）重要危险源清单 （3）适用的法律法规和其他要求 （4）分部分项工程安全作业文件 （5）设备安全管理作业文件 （6）安全专项方案 （7）应急预案工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团编制日期;2021年6月4日一 施工准备 2二、工程总体质量控制措施3三 施工进度计划及工期保证措施5四 施工现场安
5、全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17一 施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员
6、、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经
7、理部成员， 主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工1515水电工468架子工52电工111水工11
8、1焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/3汽车司机4/2、技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。3、物资准备1）根据计划本项目于2021年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机
9、械设备的采购和租赁准备。2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理（一）施工准备阶段的控制一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审
10、工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。（二）施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。（三）人员的控制根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。（四）机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场
11、安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定（1）根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。（五）原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司物资采购
12、控制程序的规定，并按照公司过程和产品的监视与测量程序及其支持性文件检验和试验管理制度的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。（六）施工作业和施工质量的控制一）技术交底1）交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。2）交底项目（1）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署图纸会审和设计交底会议纪要。（2）施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工
13、组织设计、项目质量计划交底。（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。（4）质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。（5）操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。二）施工工艺技艺评定准则及控制方法1、技艺评定准则（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评
