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1、财务主管副总经经理职位说明明书岗位名称财务主管副总经经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作作任务: 职责一职责表述：组织织修订主管部部门的年度工工作计划与阶阶段工作计划划并完成工作作总结占全部工作时间间的百分比：10%工作任务根据公司年度计计划，组织修修订财务部、审审计职位的工工作目标、工工作计划、管管理制度、业业务流程，并并监督其有效效实施根据公司阶段业业务特点和主主管部门实际际情况组织修修订阶段工作作计划，并完完成工作总结结协调分管部门与与其他部门之之间的配合问问题职责二职责表述：会同同战略规划人人员制定并组组织实施公司司的财务职能能战略与规划
2、划占全部工作时间间的百分比：10%工作任务根据公司的外部部环境与内部部的实际情况况会同战略规规划人员制定定公司的财务务职能战略与与规划组织下属人员实实施财务职能能战略，监督督指导公司财财务战略的实实施情况并根根据实际提出出调整改善的的建议职责三职责表述：负责责对公司的财财务工作进行行管理和指导导占全部工作时间间的百分比：30%工作任务负责组织收集、学学习国家的财财务政策并据据此制定、调调整公司的财财务政策负责组织筹集公公司对外投资资、生产经营营等所需资金金负责组织公司投投资计划及具具体投资方案案的制定负责组织公司的的财务预决算算工作负责起草股东分分配方案审批公司的各种种财务报表、报报告帮助财务
3、部协调调各种外部关关系负责组织财务部部人员的业务务指导及培训训职责四职责表述：建立立健全经济核核算制度，进进行经济活动动分析占全部工作时间间的百分比：10% 工作任务负责组织制定和和完善经济核核算制度组织开展经济活活动分析，公公司决策提供供依据职责五职责表述：建立立健全公司审审计制度，组组织开展审计计工作占全部工作时间间的百分比：10%职责六职责表述： 对对所管辖的财财务部部长及及审计人员实实施业务管理理与指导占全部工作时间间的百分比：20%工作任务对所管辖的财务务部部长及审审计人员管理理工作提出具具体的意见或或指出思路对所管辖的财务务部部长及审审计人员的任任职资格提出出具体意见针对任职条件，
4、并并结合日常的的管理工作提提出对所管辖辖的财务部部部长及审计人人员实施培训训的意见帮助所管辖的财财务部部长及及审计人员进进行职业生涯涯设计，设立立目标并促成成其目标实现现帮助所管辖的财财务部部长及及审计人员解解决工作或思思想中出现的的问题职责七职责表述：完成成总经理交办办的其它工作作占全部工作时间间的百分比：10%二、权力： 权限1对公司的资源调调配（人员、设设备）有建议议和部分实施施权权限2对行政费用开支支有中间审批批权权限3对所属员工的工工作有管理权权、考核权及及任免建议权权权限4对所辖人员晋职职、晋级有建建议权和中间间审批权权限5对所辖人员有提提请奖惩权权限6对下属员工的工工作纠纷有裁裁
5、决权权限7公司重大决策及及管理制度的的表决权权限8在授权范围内对对公司的资金金支出有审批批权权限9对资金筹措渠道道有选择权；对资金筹措措方式有选择择权三、工作协作关关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税税务、银行等等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历历职称等级高级专业财务、会计、金金融类或相关关专业培训培训内容培训方式与时间间财务管理知识培培训、中高层层管理人员管管理技能培训训、财务及税税收方面的培培训等经验6年以上相关业业务岗位工作作经验，4年年以上中层管管理岗位工作作经验专业知识、技能能企业财务管理、计计算机、财务务学、经济学学、心理学、行行为学、法律律及外语等方方面的知识管理知识、技能能熟悉企业管理知知识，具有较较强的领导能能力、判断与与决策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计划划与执行能力力五、其它使用工具设备计算机、一般办办公设备（电电话、手机、传传真机、打印印机、Intternett/Intrranet网网络）、交通通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，按按需要出差、加加班六、关键绩效指指标： 1、 财务规章制度制制定的情况；2、 运作费用、算执执行偏差率；3、 生产、采购成本本控制。
