《现代化煤炭企业生产调度室工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代化煤炭企业生产调度室工作总结.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产调度工作总结2011年初以来，调度室在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“一线工作法”，按照各级管部门和公司的年度工作计划，结合我矿安全生产调度的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较
2、高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排
3、合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产
4、薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、机电、运输、“一通三防”及防治水等各专业的考核力度，形成了以生产调度室为主导、各分管专业科室齐上阵、培训部门参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。三、加强矿领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿井安全生产。为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）及煤矿安监总局煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的精神，调度室加大了对领导值班跟班和责任追究力度，制订了赵固一矿领导下井带班制度、赵固一矿带班矿领导井下交接
5、班制度、区队长下井管理规定等10多项规章制度，形成了矿领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我矿调度室建立了先进的瓦斯、水汶、顶板、矿压等监测监控系统、井下人员定位系统、永久紧急避险硐室、压风自救系统、供水施救系统和有线、无线通信联络系统，六大系统已经基本建成。调度室通过加强矿领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿井的长治久安。四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据河南煤业化工集团关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、
6、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统，矿井安全生产及灾害预警与防控可视化平台系统，实现了井上下各作业现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我矿创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。五、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门
7、及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时，我们也发现了工作中的一些问题，为了更好的服务矿井生产，提高调度室的服务质量，我们将继续做好以下几方面的工作：一、提高机电设备检修质量及突发事故处理能力。要求各生产区队严格按照设备检修计划及检修要点进行设备检修，不定期抽查区队设备检修记录集设备检修评价等记录，全面系统的监管各生
8、产区队监督设备检修工作。严格落实机电设备备品备件采购计划申报及采购执行情况，实时掌握采、掘、机、运、通各系统的主要设备运转及设备备品备件情况，并定期通报主要系统运行、设备运转及备品备件管理状况，从而提高机电检修质量及突发事故的应急处理能力。二、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。深入开展定置化管理，对调度室的所有物品进行定置，依据调度装备使用的频率，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的定置管理方法。同时继续加强对调度员的培训工作，将定
9、置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。三、加强质量标准化工作，推动调度室信息化建设。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度室各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。依据质量标准化要求将调度专业各类数据图表进行数字化、可视化，实现生产调度管理工作的无纸化、自动化、信息化。以信息技术为基础，将综合自动化系统中的各种监测监控系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。四、加大员工培训力度，提高员工素质。提高员工培训绩效奖金奖罚比重，充分调动员
10、工参加培训的积极性和主动性，特别加强调度员应知应会、作业规程、技术措施的培训力度，及时将每月生产计划及当日生产计划进行布置贯彻，让调度员通过学习培训，能够及时了解各级文件精神及矿井生产动态，提高调度员组织协调能力，坚持开展“两述法”及“安全确认”工作。建立健全员工培训月度、季度、年度考核机制，并坚决推行培训绩效奖金工资制度，确保培训工作有执行，有考核，有效果。五、坚持管理创新，提高服务质量。为顺利实现2012年安全生产任务，调度室将加大管理创新与新技术应用，提高生产调度组织协调服务质量及生产调度工作效率。以服务安全生产为指导思想，抓好主辅运输、提升系统及机电设备的检修维护工作，加强检修工作落实
11、及检修工作质量监管，在确保安全的前提下优化检修程序，提高检修质量及检修效率，为整个生产系统的高效运转提供时间保障。加强轨道运输管理，服务好钻探注浆、瓦斯抽排放工作，保证各作业地点的物资及设备运输工作。加强对采掘工作面现场管理及作业计划执行情况的监督落实，对井下各作业地点进行动态管理，分析存在的困难和问题，及时为采掘工作提供良好的环境和服务。六、加强党风廉政建设，打造风清气正形象。加强党风廉政建设，提高全体调度人员的道德素质，进一步促进全体人员廉洁自律。坚持做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人”，要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。高尚的道德素质能更好地约束自己做到谨慎用权，守住防线，廉洁从业。对全体调度人员来讲，我们的从业道德对全矿的员工起着示范和导向作用，“官”气正则民风清。调度室做为要害部门、职能科室，全体调度人员更应该加强党风廉政学习，加强廉政文化建设，从而打造调度室风清气正的良好服务形象。 2011年12月26日
