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1、2024-08-042012201220122012年年年年一季度一季度一季度一季度班组成本分析班组成本分析班组成本分析班组成本分析五五工工 艺艺 班班 目目 录录1. 1. 班组成本管理体系构成班组成本管理体系构成2. 2. 重整能耗分析重整能耗分析 3. 3. 加氢能耗分析加氢能耗分析4. 4. 初馏点高低的利弊分析初馏点高低的利弊分析5 5. . 结束语结束语班组成本管理体系构成班组成本管理体系构成班长：克里木夏班长：克里木夏内操：阿不都内操：阿不都内操：内操：颜莉颜莉外操：王俊、潘诚、外操：王俊、潘诚、阿里木江、江山、阿里木江、江山、马丽莉、肉先古丽马丽莉、肉先古丽外操：那斯尔、张胜强
2、、外操：那斯尔、张胜强、陈碧蓉陈碧蓉工作小组工作分配工作小组工作分配班组长：全面负责成本管理工作，并组织班组长：全面负责成本管理工作，并组织节能总体工作节能总体工作内操：负责当月成本核算，监督节能措施的内操：负责当月成本核算，监督节能措施的实施，服从班组节能指令，优化操作。做好实施，服从班组节能指令，优化操作。做好数据收集，并做好当月成本核算分析。数据收集，并做好当月成本核算分析。 外操：服从内操指令，与内操协调操作，外操：服从内操指令，与内操协调操作，并负责检查处理现场的跑、冒、滴现象。并负责检查处理现场的跑、冒、滴现象。班组的成本管理班组的成本管理目标：目标： 积极发展班组节能降积极发展班
3、组节能降耗工作，充分发挥班耗工作，充分发挥班组成员的主动性，进组成员的主动性，进一步完善班组的成本一步完善班组的成本管理工作。管理工作。1 1月成本对比分析月成本对比分析 项目月份 燃料气（元/吨）电（元/吨）蒸汽（元/吨）循环水（元/吨）净化风（元/吨）总能耗（元/吨）加工量（吨）收率（%）2012年1月份19.1019.260.144.600.7643.862542.95184.872011年1月份16.0916.0919.7319.737.237.234.64.60 00.650.6548.348.32522.02522.085.985.9对比值3.01-0.47-7.0900.11-4
4、.4420.951-1.032012012 2年年年年1 1月和月和月和月和2012011 1年年年年1 1月对比表月对比表月对比表月对比表减减幅幅较较大大加工量变化不大收收率率下下降降增加1 1月成本与车间指标对比图月成本与车间指标对比图2012012 2年年2 2月和月和2012011 1年年2 2月同期相比月同期相比 项目月份 燃料气（元/吨）电（元/吨）蒸汽（元/吨）循环水（元/吨）净化风（元/吨）总能耗（元/吨）加工量（吨）收率（%）2012年年2月份月份17.7519.990.094.580.7843.192207.93284.052011年年2月份月份16.3621.126.33
5、5.630.8450.281971.085.59对比值对比值1.39-1.136.24-1.05-0.06-7.09236.932-1.54明显减少收收率率下下降降增加加工量变化不大2 2月成本与车间指标对比图月成本与车间指标对比图2012012 2年年3 3月和月和2012011 1年年3 3月同期相比月同期相比项目月份 燃料气电蒸汽循环水净化风总能耗加工量收率2012年年3月份月份25.9320.790.125.990.8353.662317.04483.332011年年3月份月份15.9422.213.125.520.9347.72216886.07对比值对比值9.99-1.42-30.
6、47-0.15.94149.044-2.74增加明显减少收收率率下下降降加工量变化不大3 3月成本与车间指标对比图月成本与车间指标对比图 从以上各图我们可以发现，与去从以上各图我们可以发现，与去年同期相比有一个共同的变化趋势：年同期相比有一个共同的变化趋势：在加工量变化不大的情况下，我们在加工量变化不大的情况下，我们所用燃料气的成本所用燃料气的成本增加增加了许多，蒸了许多，蒸汽成本汽成本减少减少了许多，收率了许多，收率降低降低了许了许多！多！燃料气的成本分析燃料气的成本分析 今今年年的的燃燃料料气气单单位位吨吨成成本本相相较较于于去去年年同同期期增增加加，这主要是由于以下两方面的原因所致：这主
7、要是由于以下两方面的原因所致：v1 1、实实际际上上我我们们今今年年所所用用的的燃燃料料气气用用量量和和去去年年同同期期相相比比变变化化不不大大，但但是是我我们们的的燃燃料料气气能能耗耗却却增增加加，主主要要原原因因是是燃燃料料气气的的单单价价由由原原来来的的0.510.51元元每每平平方方提提高高到到去去年年自自四四月月一一日日起起实实行行的的0.81元元每每平平方方，所所以以今今年年的的燃燃料料气气单单位位吨吨成成本本相相较较于于去去年年同同期期增增加较大；加较大；v2 2、3 3月份原料性质变化较大，月份原料性质变化较大，7 7号开始车间工艺号开始车间工艺组令岗位调整初留点要提到组令岗位
8、调整初留点要提到8080以上，岗位调整以上，岗位调整T1101T1101底温由底温由187193187193，T1102T1102底温底温149149153153。本月调整。本月调整T1101,T1102T1101,T1102操作较多增加了塔操作较多增加了塔的负荷导致热载体消耗增加。的负荷导致热载体消耗增加。蒸汽的分析及收率的分析：蒸汽的分析及收率的分析：蒸汽成本降低原因分析：蒸汽成本降低原因分析： 经查证，2011年8月28日至2011年10月1日重整装置停工检修，FIQ6506表显示不准确至今，无法校准，其数据仅可作为参考。收率降低原因分析：收率降低原因分析：1、是因为今年的原料性质较去年
9、变化较大，原料性质偏轻；2、今年处于催化剂后期运行活性降低辛烷值达不到厂里要求，故今年在同样的加工量的情况下重整反应温度比去年平均高出了12左右。柴油加氢成本分析柴油加氢成本分析关于柴油加氢电耗和蒸汽的一点分析关于柴油加氢电耗和蒸汽的一点分析1、电耗：由于加氢装置压缩机是电耗的大户，所以我们要节约电、电耗：由于加氢装置压缩机是电耗的大户，所以我们要节约电耗要在压缩机方面下功夫，当然其他的如照明等也不能忽视。耗要在压缩机方面下功夫，当然其他的如照明等也不能忽视。我们将压机入口的压力稍高控制，即把我们将压机入口的压力稍高控制，即把D4105新氢罐的压力尽新氢罐的压力尽量往高限控制，将压机出口的压力
10、朝着低限控制即循环氢罐量往高限控制，将压机出口的压力朝着低限控制即循环氢罐D4104压力低限控制，这样减小压机负荷，电流就会降低，电压力低限控制，这样减小压机负荷，电流就会降低，电耗自然就节省下来了。耗自然就节省下来了。2、蒸汽：我们严禁打开疏水器副线。因为这样不仅避免蒸汽到返、蒸汽：我们严禁打开疏水器副线。因为这样不仅避免蒸汽到返凝线，造成蒸汽浪费，而且还避免了凝结水线压力高所带来的凝线，造成蒸汽浪费，而且还避免了凝结水线压力高所带来的风险！风险！初馏点高低的利弊分析初馏点高低的利弊分析请看以下几组关系曲线图请看以下几组关系曲线图1 1、初馏点和收率曲线图、初馏点和收率曲线图 由此图我们看不
11、出初馏点和收率有什么绝对由此图我们看不出初馏点和收率有什么绝对的直接必然关系！的直接必然关系！2 2、初馏点和加工量曲线图、初馏点和加工量曲线图 此图可知：初馏点越高，加工量越大！这是由于我们此图可知：初馏点越高，加工量越大！这是由于我们为了提高初馏点而提高为了提高初馏点而提高T1102T1102底温，而提高底温，而提高T1102T1102底温后为底温后为了保障其液面我们就得提高预加氢进料从而使加工量有所了保障其液面我们就得提高预加氢进料从而使加工量有所增加。增加。3 3、初馏点和燃料气量曲线图、初馏点和燃料气量曲线图 此图可知：初馏点越高，燃料气消耗越多！这是由于此图可知：初馏点越高，燃料气
12、消耗越多！这是由于我们为了提高初馏点而提高我们为了提高初馏点而提高T1102T1102底温，底温，T1102T1102重沸器消耗重沸器消耗的热载体自然就增多，燃料气消耗大。的热载体自然就增多，燃料气消耗大。 当我们初馏点控制过低时将有如下的危害：当我们初馏点控制过低时将有如下的危害：1、C6及以下烷烃本身已经具有较高的辛烷值，当及以下烷烃本身已经具有较高的辛烷值，当我们把这部分当做重整原料时就会增加重整反应我们把这部分当做重整原料时就会增加重整反应器的负荷；器的负荷；2、C6环烷烃转化成苯后反而会使辛烷值下降，因环烷烃转化成苯后反而会使辛烷值下降，因为环己烷的调和辛烷值为为环己烷的调和辛烷值为
13、110RON，而相同碳数，而相同碳数苯的调和辛烷值却只有苯的调和辛烷值却只有99RON。3、过多的轻组分会使重整加氢裂化反应加剧，最、过多的轻组分会使重整加氢裂化反应加剧，最后造成芳烃产率减少，并使催化剂选择性变差。后造成芳烃产率减少，并使催化剂选择性变差。初馏高点树形图初馏高点树形图 成本增加成本增加 瓦斯消耗大瓦斯消耗大提高初馏点提高初馏点 提高提高T1102T1102底温底温 V1104V1104减油量增加减油量增加 提预加氢进料提预加氢进料 C6C6、C7C7损失损失 加工量增加加工量增加 辛烷值降低辛烷值降低 此图可以看出，我们提高精制油初馏点时不仅会损此图可以看出，我们提高精制油初
14、馏点时不仅会损失部分辛烷值而且还会增加我们的能耗！失部分辛烷值而且还会增加我们的能耗！ 寄语寄语 由以上分析可知精制油初馏点过高或过低都不是理想的状态由以上分析可知精制油初馏点过高或过低都不是理想的状态一方面是产品质量，另一方面是我们的生产成本。怎样去解决一方面是产品质量，另一方面是我们的生产成本。怎样去解决生产上的保质保量又能顾及节能降耗？生产上的保质保量又能顾及节能降耗？ 这需要我们去寻找一个平衡点，首先我们的工作态度应是这需要我们去寻找一个平衡点，首先我们的工作态度应是要用毛主席的实事求是、追本溯源，而不是个别追求蝇头微利；要用毛主席的实事求是、追本溯源，而不是个别追求蝇头微利；我们需要的是开拓创新而不是固守成规、浮于表层！我们需要的是开拓创新而不是固守成规、浮于表层！
