北京某地铁车站装修施工组织设计

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1、北京某地铁车站装修施工组织设计第一章 编制依据 错误! 未定义书签。第二章 工程综述 4【一】施工项目概况： 4【二】工程设计简介 4【三】工程施工特点及解决方案 4第三章 工程施工组织和准备 6【一】质量、工期、环保及文明施工管理目标 : 6【二】技术准备 : 7【三】施工组织总体设想 9【四】做好协调配合工作 9第四章 施工现场管理 11【一】项目组织管理机构 1 1【二】项目组织管理形式 1 2【三】项目管理的主要内容 1 3【四】施工人员配备计划 1 4【五】施工主要机械设备配置 14六、施工组织设计编制 14第五章 施工技术方案 15【一】聚氨酯防水 15【二】墙柱面工程 15【三】

2、天棚工程 21【四】地面工程 22【五】涂料工程 25六、门窗工程 29第六章 雨季施工方案 31【一】工程概况 31【二】施工部署 31【三】施工准备 31第七章 成品保护方案 33【一】工程概况 33【二】总体措施 33【三】分项工程成品保护措施 33第八章 施工进度计划及措施 35【一】工程总体进度目标及各层进度目标控制 35【二】工程计划编制方式 3 5【三】施工进度保证措施 3 5第九章 质量保证体系及措施 38【一】工程质量目标 38【二】项目经理部质量领导小组 38【三】质量保证措施 39第十章 安全防护、文明施工措施 43【一】安全防护管理 43【二】文明施工管理 47第十一章

3、 消防、保卫、健康体系及措施 50【一】消防工作管理 50【二】环境保护管理 52第十二章 附图表 56【一】附表一：施工一线作业人员计划表 56【二】附表二 : 测量检测仪器投入一览表 57【三】附表三：主要机械设备配置表 58【四】附表四：质量管理体系职能分配表 59【五】附表五：进度计划表 6 1六、附表六：平面布置图 6 2七、附表七：深化设计图 6 3第一章 编制依据【一】北京地铁 * 装修工程二标段 * 公园站招标文件 【二】北京地铁 * 装修工程一标段、二标段、三标段招标答 疑文件【三】 * 设计研究总院有限责任公司设计的图纸【四】现行国家、行业、北京市以及奥运工程有关的主要建筑

4、施工 规范、规程第二章 工程综述【一】施工项目概况：1.1 工程名称：1.2 工程地址：1.3 建设规模：建筑面积 12500m21.4 设计单位：1.5 质量要求：合格1.6 要求开、竣工日期： 2007年 4月 1日至 2007年 12月 31 日1.7 要求工期： 275 日历日1.8 计划开、竣工日期： 2007年 4月 1日至 2007年 12月 31 日1.9 计划工期： 275 日历日【二】工程设计简介2.1 建筑功能：地铁车站2.2 建筑层数：地下 1-2 层2.3 主要内装饰做法2.3.1 顶棚：铝合金平板、铝合金穿孔板、直方通、涂料2.3.2 墙柱面：瓷砖、搪瓷钢板、铝板、

5、纤瓷板2.3.3 地面：地砖、花岗岩【三】工程施工特点及解决方案3.1 施工管理重点3.1.1 根据本工程特点以及我公司的管理经验，本工程近6000 m2的金属吊顶是工程的重点，将直接关系到工程进度。如何在工期较 紧的情况下，保质保量地完成金属吊顶安装，将是本工程的重要控 制重点。3.1.2 本工程施工经历雨季施工，因此施工过程中对雨季防护工作 尤为重要。3.1.3 本工程施工期间天气逐渐转热，为防止疫病的发生，对现场 人员的管理和控制是施工中的重点。3.2 解决方案3.2.1 根据本工程的施工质量、工期要求，我公司将根据施工现场 的实际情况，安排经验丰富的施工人员施工，在保证质量的前提下 依

6、据现场进度计划，按时完工。3.2.2 我公司将编制详细周密的施工进度计划，并充分考虑雨季施 工可能对进度产生的影响，制定相应的应急预案。施工中严格按计 划施工，安排好材料进场、劳动力进场工作。3.2.3 根据公司多年的管理经验，我公司将采取各项有效措施保证 施工顺利进行，包括进场前对施工人员进行全面的体检，人员进场 后将对工人宿舍，食品卫生等后勤工作加强管理，确保工程的顺利 展开。3.3 奥运工程特点 本工程是服务于 * 公园的地铁车站，他将迎来 2018 年北京 奥运世界各地的乘客， 因此本工程的装饰效果和质量将接受广泛的 检验，在施工中全体管理人员和施工人员要树立奥运精品意识，严 把安全、

7、质量、进度关，做到过程精品。北京 2018 年奥运会充分 表达绿色奥运、人文奥运、科技奥运精神，其配套设施将围绕 此中心，充分表达绿色施工、科学管理理念，严格执行 ?奥运工程 绿色施工指南 ?的要求。第三章 工程施工组织和准备【一】质量、工期、环保及文明施工管理目标 :1.1 质量目标1.1.1 质量目标：确保达到国家质量验收合格标准1.2 工期目标北京地铁 * 装修工程二标段 * 公园站要求工期 275 日 历天，施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，确保在 招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容， 不影响整体 工期。1.3 环保及文明施工目标公司将严格按照 GB/T 240

8、01IS014001标准环境管理体系认 证环保方案标准、 ?环境空气质量标准 ?GB3095 -1 996 、?城市区域环 境噪声标准 ?GB3096 -93 、?室内装饰装修材料有害物质限量标准 ?GB18580 18500-2001 及北京市关于建筑工程施工的各项管理规 定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全 文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过 程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我 们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准 ?民用建筑室内环 净污染控制规范? GB50325-2001 的要求，一次通过室内空气质量检 测，成

9、为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保 建筑。1.4 安全、消防目标 贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人 员在生产过程中 的职业健康安 全，依据 国家标 准 GB/T 28001-2001 OHSAS18001 职业健康安全管理的法规、 办法及规定， 制定本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员的安全 教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安及消防全 事故，轻伤频率控制在 0.2%之内。1.5 服务目标在工程竣工时与建设单位签订 ?工程保修合同 ?， 工程交工的同 时，向建设单位提交 ?用户使用手册 ?。工程交付使用后，定期对工 程进行回访

10、，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题。【二】技术准备 :2.1 完善图纸及会审 设计图纸既要齐全，又要能够足业主的要求及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好 的可行施工方案，减少日后的拆改。2.2 施工方案会审及技术交底 实现设计就要靠周边的施工方案及技术交底， 对设计图纸的每 一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最 为优良的方案施工。2.2.1 在施工前组织项目部技术人员和工长与设计人员交底会议。2.2.2 在施工中期组织项目部技术人员和工长与设计人员再次座 谈，研究解决施工中遇到的设计问题。2.2.3 对图上疑问作相应的补充解

11、答或详图。2.3 现场准备2.3.1 施工现场接收 在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所 进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收， 并提出相应的书面 报告。施工人员将在三个工作日内进入施工现场。2.3.2 临时设施 进入施工场地后，按施工要求我公司项目经理部将向业主申 请，并提出临时设施布置方案， 在施工区内准备现场临时物料仓库、 砂石堆放处、大型材料堆放场地、工地值班室和现场围墙等临时设 施，最终临设布置方案业主批准后实施。2.3.3 现场看管 我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员约 3 名外， 其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。2.3.4 现场施工环境控制 本

12、工程装饰工程，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工 完场清。 施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后运到 总承包单位统一指定地点或市内允许的垃圾堆放处。2.3.5 现场临电布设 施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电 线路铺设由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标?建设工程施工供用电安全规范？ GB50194-1993有关条款执行。2.3.6 现场临时用水布置 施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为内精 装修工程，施工用水量相对较少，除地面铺贴地砖、部分墙面粘贴 墙砖、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水 源可能对其他施工工序及施工区域

13、造成的污染，在施工用水期间， 我项目部将设专人对水源进行管理， 以防止施工用水造成污染及不 利损失。2.4 项目部组织机构 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节， 管理人员素 质高低直接关系到工程管理的坏好， 我公司配备了有丰富经验的管 理人员。 我公司将在接到业主指定的进场日期三日内项目部人员进 场工作。【三】施工重点的保证措施 :3.1 本项目已列为我公司重点项目， 由公司副总担任项目装修总指 挥指导施工，确保公司各种资源优先配置到本项目中。3.2 选用丰富施工经验的施工管理人员负责施工， 选用有丰富施工 经验的施工技术工人参与施工，确保施工质量和装饰效果。3.3 选材符合环保要求。

14、【四】施工难点及保证措施 :4.1 保证质量按期交工4.1.1 安排工序时间，避免出现抢工的现象。4.1.2 合理安排工序流程，做好成品保护。4.1.3 选拔综合业务水平高的队伍进行施工。4.1.4 做好事前控制，避免事后补救。4.2 与业主及其他专业单位的协调4.2.1 严格执行施工队伍的入场教育，明确现场规定。4.2.2 发挥业主的权威作用，协调各分包之间的关系。4.2.3 工程交接配合中，以书面材料为主。防止以后纠缠不清。4.3 对施工图中不足之处的改进建议4.3.1 施工图设计中中难免存在不足之处， 因此需对施工图认真加 以研究，及时提出合理化建议。4.3.2 收到施工图后， 本公司成

15、立了有丰富经验的项目经理和有丰 富设计经验的设计师组成的施工图研究小组， 对施工图展开深入的 研究，发现了假设干设计中考虑欠妥的地方，并形成了改进建议。 【三】施工组织总体设想3.1 施工流水段本工程为确保施工质量及进度，我公司将本工程分为两个部 分，第一部分为地下一层站厅层，第二部分为地下二层站台层，各 部分同时施工。3.2 施工工序根据北京地铁 * 装修工程二标段 * 公园站的工期要求 和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序如下：施工准备T脚手架搭设T基层处理T金属吊顶T吊顶涂料T干挂瓷砖T脚手架拆除T墙、地面砖T墙面涂料T门扇安装T五金配件安装T清理验收。【四】做好协调配合工作4.1 做好与专业方面的协调工作4.1.1 专业协调工程中避免出现安装工程与装饰工程的施工矛盾， 避免互相牵 制，避免浪费工期及工程成本的事件发生。4.1.2 材料采购a. 如建材和设备由业主选型和定货。 施工方可