《景德镇天然气销售项目可行性研究报告【模板范本】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景德镇天然气销售项目可行性研究报告【模板范本】（214页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/景德镇天然气销售项目可行性研究报告目录第一章 项目绪论6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成7四、 资金筹措方案7五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划8七、 研究结论8八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 公司成立方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场营销26一、 行业利润水平的变动趋势及变动原因26二、 营销调研的类型及内容28三、 行业竞争情况31四、 品牌设计32五、 天然
2、气行业概况34六、 扩大市场份额应当考虑的因素35七、 我国天然气行业概况36八、 全球天然气行业概况40九、 市场营销的含义41十、 城市燃气行业概况47十一、 关系营销的流程系统48十二、 估计当前市场需求50十三、 品牌经理制与品牌管理52第四章 企业文化分析56一、 造就企业楷模56二、 企业先进文化的体现者59三、 企业价值观的构成64四、 企业文化是企业生命的基因74五、 品牌文化的基本内容77六、 建设高素质的企业家队伍95七、 企业文化的研究与探索105八、 技术创新与自主品牌123第五章 公司治理126一、 控制的层级制度126二、 证券市场与控制权配置128三、 公司治理与
3、公司管理的关系137四、 管理腐败的类型139五、 管理层的责任141六、 内部监督比较142第六章 选址方案144一、 支持非公有制经济高质量发展146二、 提升招商引资水平146第七章 运营模式分析147一、 公司经营宗旨147二、 公司的目标、主要职责147三、 各部门职责及权限148四、 财务会计制度152第八章 人力资源管理159一、 薪酬体系设计的前期准备工作159二、 企业培训制度的执行与完善161三、 精益生产与5S管理162四、 人力资源费用支出控制的作用165五、 职业生涯规划的内涵与特征166六、 人力资源配置的基本原理167第九章 经济收益分析172一、 经济评价财务测
4、算172营业收入、税金及附加和增值税估算表172综合总成本费用估算表173利润及利润分配表175二、 项目盈利能力分析176项目投资现金流量表177三、 财务生存能力分析179四、 偿债能力分析179借款还本付息计划表180五、 经济评价结论181第十章 财务管理182一、 企业财务管理目标182二、 计划与预算189三、 短期融资券190四、 影响营运资金管理策略的因素分析194五、 资本成本195六、 流动资金的概念204七、 短期融资的概念和特征205第十一章 投资估算及资金筹措208一、 建设投资估算208建设投资估算表209二、 建设期利息209建设期利息估算表210三、 流动资金2
5、11流动资金估算表211四、 项目总投资212总投资及构成一览表212五、 资金筹措与投资计划213项目投资计划与资金筹措一览表213本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：景德镇天然气销售项目2、承办单位名称：xx有限公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）5、项目联系人：雷xx（二）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 项目提出的理由城市燃气企业是否能稳定、高效、安全、环保地运行，关乎广大用户的利益
6、，城市燃气技术本身是一套标准要求严格的系统工程，涉及到燃气气源、输配与储气、燃气应用、安全管理、信息化系统、新设备（新工艺、新材料）应用等诸多环节，需要有长期经营的经验摸索和技术沉淀，因此对新进入者形成了较高的管理及技术壁垒。展望二三五年，景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区各项建设目标任务全面完成，陶瓷文化引领经济社会发展质量变革、效率变革、动力变革的新模式基本形成，珠山区在国际瓷都中的窗口作用更加凸显。全区经济总量和城乡居民人均收入迈上新的大台阶，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，鲜明城区特色的现代产业体系基本建成；各方面制度更加完善，治理体系和治理能力现代化基本实现，法治珠山、
7、平安珠山建设水平进一步提升；文化强区、教育强区、人才强区、健康珠山建设取得更大成效，市民素质和社会文明程度达到新高度；绿色生产生活方式、人与自然和谐共生广泛形成，生态环境质量进一步提高；人均地区生产总值达到中等发达国家水平，中等收入群体显著扩大，基本公共服务实现均等化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小；人民生活更加美好，人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1012.32万元，其中：建设投资595.13万元，占项目总投资的58.79%；建设期利息8.47万元，占项
8、目总投资的0.84%；流动资金408.72万元，占项目总投资的40.37%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1012.32万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）666.48万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额345.84万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：4800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3560.99万元。3、项目达产年净利润（NP）：910.00万元。4、财务内部收益率（FIRR）：71.27%。5、全部投资回收期（Pt）：2.83年（含建设期12个月）。6、达
9、产年盈亏平衡点（BEP）：1196.52万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1012.321.1建设投资万元595.131.1.1工程费用万元373.901.1.2其他费用万元210.361.1.3预备费万元10.871.2建设期利息万元8.471.3流动资金万元4
10、08.722资金筹措万元1012.322.1自筹资金万元666.482.2银行贷款万元345.843营业收入万元4800.00正常运营年份4总成本费用万元3560.995利润总额万元1213.336净利润万元910.007所得税万元303.338增值税万元214.029税金及附加万元25.6810纳税总额万元543.0311盈亏平衡点万元1196.52产值12回收期年2.8313内部收益率71.27%所得税后14财务净现值万元2961.06所得税后第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产
11、品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏
12、观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、天然气销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xx投资管理公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其
13、中：xx投资管理公司出资162.50万元，占xx有限公司25%股份；xx（集团）有限公司出资488万元，占xx有限公司75%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公
14、司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董
