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1、柳传志：要做管理穿起珍珠项链的那根线柳传志，这位中国企业界教父级人物告诫说，成功的老板要做穿起项链那根线，把有能力的员工串联起来，而不必一味突出自己的技术和能力有多强，或者一味表现自己。创业要跨过三大门槛首先，想做的事是不是能赚钱？他说，现在许多创业者都是优秀的技术型人才，但有时候，技术好却不一定能在市场上赚到钱。其次，行业进入门槛高不高？资金要多少？自己在行业中处于什么位置？目标分成几步走？现有能力能走到哪一步？等等。他说：“当年联想从中科院出来时，经过分析，认为没实力跟国际大公司竞争，于是我们便先从汉卡做起，再做电脑的代理，逐渐弄懂市场后才转做电脑制造。这个意思是说，任何创业想一步到位都是
2、不可能的。”最后，竞争对手怎么样？有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。企业家中最佩服马云创业能否成功，管理者的素质是关键。如何做一个好的管理者，柳传志认为，首先这人要心胸开阔，要做穿起珍珠项链那根线。其次是学习能力要强，管的东西更宏观，看得更远。他还说，企业要成功，应该让员工特别是管理层的利益跟公司一致。联想一直想做“没有家族的家族企业”，就是通过员工持股让大家来分享企业发展的成果。“老板对员工要大气，你像马云在阿里巴巴只有5的股份，让创业员工有做主人的感觉。中国的企业家中，我最佩服的就是马云。”柳传志。下一步考虑投资重庆如今，联想控股在许多城市都
3、有投资。对于重庆，柳传志表示很感兴趣。他说以前他们关注重庆较少，但重庆近年来发展很快，尤其是政府领导很能干。现阶段手里的投资完成后，重庆将是联想控股下一步考察的重要目标。谈管理 保姆理论和复盘行为作为世界500强跨国企业的掌舵人，尤其是在金融危机下临危受命，并在半年内让企业扭亏为盈，柳传志在管理上不得不说是有一套。听听柳氏管理秘籍，对于正在创业的你或许会有不小帮助。保姆理论中心就是产品入市要把握好最佳时机。柳传志说，他小时候在上海有个保姆，4岁后家搬到北京又请了个东北保姆，但柳传志只对东北保姆感情好。虽然长大后妈妈告诉他说上海的保姆对他也不错，但由于那时太小，对上海保姆却没多大印象。“我的保姆
4、理论意思是说，产品进入市场的时间要选择好。否则一再烧钱来培育市场，可能还没等市场起来自己就死了。”复盘复盘是围棋中的术语，是对下过的对局进行重新推演。柳传志复盘理论的中心就是对已完成的计划要即时回顾和总结。“做完一件事后重新想一遍，复盘一次。比如原来定的目标是什么？跟做完后比有什么变化？对实施的过程要认真研究，总结归纳，这套方法现在在联想内部广为使用。”谈企业 “死活也要把乐Pad做好”“我在这表个态，死活也要把乐Pad这事做好。”在下午的媒体沟通会上，对于联想跟苹果ipad竞争的拳头产品乐Pad，柳传志显得信心十足。他说，跟苹果ipad相比，联想乐Pad最大优势就是全中文。目前乐Pad的销售
5、不错，预计三季度2代产品就将上市。柳传志表示他本人已体验过2代产品，认为在输入法、游戏等方面，乐Pad都有突破性进展。“里面的植物大战僵死游戏我玩过了，就连图解都是中文的。”此外，柳传志还对联想控股为何计划在香港整体上市首次作了解释。“按照A股规定，子公司和母公司不能同时上市。由于联想控股旗下的联想集团已经在香港上过市，因此，联想控股想要整体上市在A股肯定不行。”柳传志新语录尽管已年过六旬，但重庆晚报记者昨天见到的柳传志精神矍铄，说话思路清晰，其间还不时冒出惊人之语。以下是现场的柳传志语录摘要：怎么用能干的人才？班子里的人再能干，如果不能融入公司核心价值观，也不能用，否则后患无穷；反倒是能力不
6、强的人有时可以用。如何做一个好老板？企业运营可以提名CEO来做，自己只做董事。老板的作用就是给公司建立好的体制和格局，但同时也要能掌控大局，以及对职业经理人的控制能力，千万别到最后让请的人把你给炒了。如何解决特殊人才待遇？企业用高薪引进特殊人才，待遇有多高其他员工或许并不知道。这种破例可以允许，但要很快跟其他员工拉平，否则很可能引来内乱。我们的做法是高薪引进来，但今后其他员工涨工资，你不能跟着涨。直到最后将他的待遇和公司正常工资水平拉平，这样内部关系就平衡了。员工不满意的高管怎么处置？他确实很能干，而且业绩体现很不错，短期内需要留下，否则公司业绩可能受损，但长远看可能留不得。我们的办法是，先给
7、他派个助手，学习他手中的业务，等成熟上手后再将其更换。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的
8、困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有
9、许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法 （一）、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，
10、干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际
11、关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己
12、的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理
13、主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四）、时间abc分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五）、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是
14、努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书Getting Things Done，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术。 GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，
