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1、撰写人：_日 期：_有关护士述职报告模板集锦九篇 护士述职报告篇1 尊敬的各位领导、亲爱的同事们你们好!在过去的一年里，本人能够踏实工作,锐意进取，认真钻研工作方法,总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时,也充分认识到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,必须拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力,一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的
2、信任。下面,我就将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 一、主要工作 (一）根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待; (二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理; （三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人； (四)不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全工作是一切工
3、作的基础,更是所有成绩取得的前提。因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。 (五）了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七,加强护患沟通，定期组织召开工休座
4、谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急; (六）护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道,加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果,，都是护士长必须做到的。 (七）我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余,我注重提高自己的业务水平和政治素质，同时对党的先进理论也是认真学习,
5、深入领悟,不断提高自己的思想政治素质。 二、好的特点 （一）责任心强,一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完整休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系,及时掌握科室发展的第一手资料。（二）思维灵活,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应该认真思考的问题。今年以来，本人在科室发展中，积极协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用。 (三)工作标准高,树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不
6、是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远发展打下坚实的基础。(四)严格管理，关心部署。我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同时,在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的温暖。 三、存在问题 (一）个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们 的传帮带不够，业务标准要求低。 （二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。 (三）病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。 (四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人
7、员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应该思考的问题。四、下步打算 （一）继续学习专业素质,明年争取在专业素质方面有个质的飞跃,以自身的素质带动部署,提高全科室的护理水平。 （二)在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。我要抱着为单位负责,为自己负责的态度,积极向书本学,向同事学,向领导学，学习先进的方法和理论。（三）积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。 (四）积极支持和参与护理部的各项工作。 虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院
8、、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把工作开展的更好。 护士述职报告 篇2 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了医务工作者救死扶伤的责任,也体会到了医务工作者艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为医务工作者的一份子而惊喜万分
9、。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。一、在思想上 坚持四项基本原则,要求积极上进,热爱祖国、热爱人民,拥护中国共产党的领导、拥护各项方针政策，遵守国家的法律法规及各项规章制度积极向党组织靠拢,向党递交入党申请书;有很强的上进心,勇于批评与自我批评,树立了正确的人生观和价值观。服从命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的;能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导,团结同事。 二、在学习上 严格要求自己,凭着对成为一名优秀白衣天使的目标和知识的强烈追求,刻苦钻研，勤奋好学,态度端正,目标明确
10、，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能,作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识,从而提高了自身的思想文化素质。 三、在工作上 在科主任及护士长的领导下，我能做到上班不迟到、不早退。正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好基础护理。严格执行无菌操作和三查七对制度。发现问题,及时解决。在工作中能理论联系实际,遇到不懂的问题能及时向护士长及资深的老师请教，努力提高自身的业务水平。对待患者能文明礼貌的服务，做到态度和蔼，急病人所急,想病人所想。除了完成常规的基础护理外，还熟练的掌握了专科知识和各项护理操作，经常下病房与患者沟通,及时了解他们的动态心理
11、,并做好健康宣教。 四、在生活上 养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信,乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动,从而不断的丰富自己的阅历。 用有限的生命投入到无限的护理工作中。我会在今后的工作中更加不断努力地学习,以不断提高自身的业务能力。从而使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。争取做一名优秀的护理人员,以无愧于白衣天使的光荣称号！ 护士述职报告 篇3尊敬的各位领导、各位代表：大家好! 我叫，现年3岁，大专文化，主管护师。198年月卫校毕业,分配到县人民医院从事
12、护理工作，199年广西医科大学函授高护班毕业,同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。 我竞聘护士长有以下几方面的优势： 、热爱护理工作，爱岗敬业,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。 2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验,在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。 3、有健康的身体和充沛的精力。 、有较强的组织、协调、指挥能力,善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。 任期目标:1、以病人为中心,提高病人的满意度。 2、加强
13、护理管理，提高护理质量。3、增收节支,提高经济效益。主要措施和方法：让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多,并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。 首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。 其次,以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医
14、院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心,以病人的需求为目标，提供优质的个性服务,医院的经济效益和社会效益才能获的双丰收。 提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。 1、落实各种规
15、章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。 2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员状况,有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才,才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作,只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。 护士述职报告 篇4 02X年是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及护理部直接领导下,本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作情况总结如下 一、认真落实各项规章制度 我们要严格执行规章制度是提高护理质量,是确保医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象2、坚持了查对制度： (）要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对2次,并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3）坚持填写输液瓶签,一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及手外科
