《冶金公司双重预防机制建设工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冶金公司双重预防机制建设工作计划.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 冶金公司双重预防机制建设工作计划 冶金公司双重预防机制建立工作规划 -强化安全生产治理 构建双重预防机制 敬重的各位领导、同仁： 大家好! 首先我代表粉末冶金公司对你们的到来表示最真诚、最热闹的欢送! 我公司双重预防机制建立刚刚起步，现正在推动阶段，借此时机与大家共同探讨相互沟通。下面将公司开展双重预防机制建立工作简要介绍如下： 一、公司概况 我公司是一个集采矿、选矿、复原铁粉加工、橡塑磁粉加工与研发为一体的民营企业。现有员工2400名，下辖三个矿区(小寨矿区、黄崖洞矿区、彭庄矿区)，七个分公司和一个全资子公司。主要产品有：铁精矿粉、复原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。现已形成“铁矿石
2、精矿粉超纯矿粉海绵铁复原铁粉”和“精矿粉超纯矿粉超纯超细矿粉橡塑同性粉橡塑异性粉”两大产业链条。年生产铁矿石205万吨，精矿粉67万吨。 二、“双防控”建立状况 1.组建领导机构 明确职责分工 公司成立了构建双重预防机制建立工作领导组，由总经理任组长，副总经理任副组长，部室负责人、分公司经理为成员。工作领导组全面筹划、组织、协调、推动工作，统一组织公司双重预防机制建立。设置了双重预防办公室，办公室设在安全部，负责详细的实施工作。 制定了“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防两个体系建立实施方案”，明确了目标、规划、职责及工作要求。每月在安全例会上要求各部门汇报工作进展状况和下月工作规划安排，
3、同时分析解决存在问题，积极推动安全生产工作。公司领先以四分公司为试点开头“双防控”建立，随后依次向其他分公司全面推行。 2.做好风险辨识 形成管控体系 四月份，通过对各分公司全员进展风险辨识调研、梳理，确定系统、岗位、特种作业和治理上的主要风险点，收集相关资料进展汇总，共计83种。其中：系统26项、岗位50项，特种作业6项、治理整体1项。 与此同时，开展了“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制培训，结合公司生产经营特点，采纳风险评价方法。编制风险管控措施清单时，实行作业前、中、后的风险点进展分析，依据风险分析等级，逐项制定相应的管控措施。经过半年多时间的收集整理和分析研判，编制完成了安全风
4、险分级管控体系。 依据风险等级，分别在各分公司绘制并悬挂安全风险分级分布“四色图”，列出作业活动清单，同时制作系统安全风险公示牌和岗位风险告知卡。为便于员工把握本岗位的风险点和掌握措施，制作岗位风险告知卡，要求每位员工随身携带，对比检查，从而使风险到达有效掌握。 在安全风险分级的根底上，又补充编制了职业病危害风险分级管控与隐患排查治理治理体系。 3.仔细排查整治 准时消退隐患 为确保安全生产，把隐患排查治理与生产治理进展有机结合，在生产运行过程中，实行对分公司车间、班组开展的各类检查、巡检、日检等和公司每月例行检查、专项检查等活动方式开展隐患排查治理，形成一种自主、动态的隐患排查治理机制。 (
5、1)班检：每班进展安全检查、隐患排查和安全确认。运用现场治理系统，对每台设备、岗位设置点检、班检表，检查人员进展检查或安全确认、发觉隐患时均填写检查表。 (2)日检：车间值班主任、安全员、测风工每天巡查。 (3)周检：车间每周组织一次安全检查和隐患排查。 (4)旬检：分公司每旬进展一次全面排查。 (5)月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展安全综合大排查。坚持分级治理和“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，下发整改通知、催促落实，完成后进展复查验收，建立健全隐患登记台账并进展闭环销号。 4.强化责任落实 严格绩效考核 根据“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向究竟”的原则，明确了公司、分公司主要负
6、责人、分管负责人、部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核治理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理“双防控”模式。 三、目前“双防控”面临的主要问题 1.风险分级管控和隐患排查治理工作进展不平衡，隐患排查治理工作运行多年，已形成体系，而风险分级管控风险辨识简单进展缓慢。 2.员工风险辨识力量差，缺乏风险辨识学问和力量，有待培训进一步提高。 四、下一步工作规划 1.以安全绩效考核为手段，把双重预防机制作为重要考核内容，压实各级治理责任。 2.加强全员教育培训，提升全员防控力量。 3.以文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任，深入推动“双防控”工作,确保公司平稳进展安全生产。 不妥之处敬请提出建议和意见共同商讨。 感谢大家! 物业经理人：.pmceo.Com
