《研究设计院有限公司薪酬方案初稿样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研究设计院有限公司薪酬方案初稿样本.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实行方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和当代公司制度规定，调节内某些配构造，建立与当代公司制度相适应薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵循国家关于劳动人事法规、政策和公司其他关于规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分派；效率优先、兼顾公平；勉励和约束相结合原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过我司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定方案为公司长期战略发展规划服务。第三章设计思路第五条：总阐明
2、本方案薪酬制度重要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定原则、执行原则三个方面对公司基本薪酬制度进行规定，第四节专设中长期勉励薪酬制度，侧重对非经济性报酬描述，实现短期勉励与长期勉励相结合，为公司长期战略发展规划服务。第六条：设计核心思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并恰当向责任大、技术含量高核心性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量减少固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分派原则。三、实行绩效考核与薪酬
3、挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降内在勉励机制和约束机制，体现团队绩效和薪酬挂钩，特设立岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元构成。前三个单元为固定某些，约占工资总额比例80%；后一种单元为浮动某些，占工资总额比例20%，依照单位实现目的效益状况上下浮动分派。（二）职能奖由单一固定金额制该为浮动制，设立三个职能奖级别原则，实行360考核，考核成果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现勉励与约束相结合原则，工程设计人员奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计
4、项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活现象。同步设计工程设计人员考核指标，实行绩效考核成对比较排序法，考核成果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度先进设计奖和特殊贡献奖。四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费提取实行（很难定）六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工工作热情，引入国外最先进弹性福利制度。量身打造符合公司现实 “套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七条：合用范畴本制度合用于与公司订立正式劳动合同所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用
5、岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元构成。前三个单元为固定某些，约占工资总额比例80%，依照职工出勤和上岗状况，按月发放；后一种单元为浮动某些，占工资总额比例20%，依照单位实现目的效益状况分派。第九条：工资原则一、基本工资凡经考核合格聘请上岗管理、设计、操作人员执行见习期、合用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基本工资原则为340元/人月。凡离开工作岗位人员基本工资原则为170元/人月。二、岗位工资（一）设立原则管理人员设立十个工资岗位级别；设计人设立九个工资岗位级别；操作人员设立三个工资岗位级别。其工资原则按照华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位级别工资原则表执行
6、。岗下人员及离岗人员其工资原则按华淼给排水研究设计院有限公司岗位级别工资（岗下人员）原则表及华淼给排水研究设计院有限公司岗位级别工资（离岗人员）原则表执行。岗位级别工资原则表见附则一（建议下调岗位工资原则，提高浮动薪酬比例）。 （二）执行原则1、对于新录取本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（半年）。试用期满后定为本岗下一级岗位级别工资。一年后经院技术委员会考核评估合格正式聘任上岗，自次月起享有所在岗岗位级别工资。2、对于新录取中专生、技校毕业生试用期为半年。试用期满后，依照定员原则，经考试合格聘任上岗，自次月起享有所在岗岗位级别工资。3、从外聘任人员，试用期为三个月，试用期期间享有本岗下一
7、级岗位级别工资。试用期满后，经院技术委员会考核评估合格正式聘任上岗，自次月起享有所在岗岗位级别工资。4、职工调动岗位时，需经考核合格，拟定聘请上岗次月起，享有相应岗位级别工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享有下岗人员岗位级别工资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享有离岗人员岗位级别工资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享有合用期人员岗位级别工资待遇。三、年功工资（一）设立原则年功工资原则为8元/年。（二）执行原则年功工资采用逐年增长办法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降内在勉励机制和约束机制，体现团
8、队绩效和薪酬挂钩，特设立岗效工资。（一）设立原则岗效工资为浮动工资某些，约占工资总额比例20%，计算公式：岗效工资=（基本工资岗位工资年功工资岗效工资）20% 即：岗效工资（基本工资岗位工资年功工资）/4（二）执行原则同目的考核挂钩，由主管院长设立年度利润目的、成本控制目的、技术突破目的（或者其他目的需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一种目的值，有关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现所有目的值，全体职工下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目的，全体职工下一年度工资幅度向下浮动一种岗效工资原则，实行半年。第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退工资扣发办法（暂时略写，参照公司
9、给资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职工实行不同奖金模式。对于除司机、晒图人员以外中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。第十二条：奖金原则一、职能人员（除司机、晒图人员以外职能人员）（一）奖金设立原则1、设立职能奖级别原则，见表4-1表4-1职能奖金额级别原则表序号职务职能奖级别ABC1院长180010002副书记180010003副院长180010004总工程师180010005财务室主任1800150010006经营室主任180015001
10、0007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员10007005002、职能奖由单一固定金额制该为浮动制，设立三个职能奖级别原则，实行哪个级别原则根据年度对职能人员进行岗位考核状况。职能人员职能奖级别平分原则表见表4-2表4-2 职能人员职能奖级别平分原则表职能奖级别考核指标无职能奖C级B级A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分先进96100分平分原则1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作与否对的、清晰、完整工作懒散，本可以避免错误
11、频繁较多错误，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远对的清晰，有错自行改正工作始终保持超高水准2、合伙与否原意为她人服务和与她人合伙。与否原意尝试新观念、新办法无法与人合伙，不原意接受新事物时常不能合伙，体现不批准态度，不易相处大体上与人相处高兴，偶尔有磨擦从来合伙良好，原意接受新事物与人合伙有效，随时准备尝试新办法，与同事相处非常融洽3、工作知识与否理解工作规定，程序等与工作关于之事大某些都不理解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相称限度理解对工作理解全面充分工作各方面均掌握得极为先进4、勤勉考虑其贡献于工作限度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊时常忽视其工作普通能坚守其岗位，偶尔会闲聊大
12、某些时间都勤恳做事，偶尔需要人提示从来可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质方面，只考虑工作量工作慢，从未准时完毕平均工作量低于平均量符合规定，偶尔超过超过平均量速度超乎常人，完毕工作量比规定多6、学习能力接受新知识能力若非普通辅导没发吸取学习缓慢，看似能吸取但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习迅速，能加以应用超乎寻常学习速度，完全吸取，并有效应用7、出勤考虑工作规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退（二）执行原则1、实行年度360考核制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考核人
13、直接上属以及其他有工作关系者对其进行考核，填写职能人员职能奖级别考核表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整顿实行考核成果。2、直接上属考核分与其他工作有关者考核分按6：4比例进行加权平均。3、对于评分达到先进原则职工实行下一年度A级职能奖原则，并享有公司优先培训以及特殊休假福利等（详细见下一节福利制度）。对于评分达到称职及优良原则职工实行下一年度B级职能奖原则；对于评分属于需改进档次职工，实行下一年度C级职能奖原则；对于评分属于极差工作档次职工，下一年度不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖级别考核表被考核职工：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考核人姓名：考核期间：（）年（）月（）
14、日至（）年（）月（）日特殊阐明项（必要阐明评分根据）分数考核项目工作质量占30%合伙占10%工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）级别签名（）备注二、司机及晒图人员（一）奖金设立原则1、司机岗市内出车一次奖金15元；四郊五县出车一次奖金20元市外出车奖金50元安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文献装订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）（二）奖金发放办法1、司机按规范完毕工作任务。工作量由综合办公室记录，奖金当月发放。2、晒图人员按规范完毕工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室记录数量，并有财务室审核控制，当月发放。三、工程设计人员（一）奖金模式实行设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。（二）项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活现象。同步在原有项目提成比例基本上下
