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1、房地产施工管理1 注意施工阶段的过程控制和管理房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是一定由甲方来管理的，哪些又可以经过监理、甚至施工单位自己来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为厌烦的管理方式。工程管理的理想境地是：工程质量达到甚至超出希望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获取了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对峙的两方，而是真切的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。严把工程质量关增强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，
2、各方质量管理人员要把增强施工工序的质量检查和管理工作真切贯彻到整个过程中，采纳防备措施，除掉质量通病，防备造成不用要的人、财、物的浪费而加大工程投资。要管理好施工质量，首要的任务是按图施工甲方代表应随时抽查施工方能否严格依照设计图纸进行施工。若发现问题，及时办理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不行绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查能否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑资料、建筑构配件和设施的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令休业整顿，降低资质等级也许取消资质证书；造成建设工程质量不吻合规定的质量标准的，施工方
3、应负责返工、维修，并赔偿所以造成的损失I构成犯罪的，依法追究刑事责任。加大对隐蔽工程和中间部位极人臣的检查和查收房地产工程具备覆盖、掩饰条件或达到协议条款商定的中间查收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包含施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位查收的内容、时间和地点，并且央求甲方进行查收。若查收合格，甲方代表要在查收记录上签字后方可连续施工，假如甲方代表检验不合格，施工方要在限制的时间内改正并重新查收。隐蔽工程未经查收，甲1/4方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不可以在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。保证工
4、程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查察施工单位能否按合同工期进行施工。能否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于依照施工组织设计进行的。发此刻合同商定的工期内的确完不行的，要合适延长工期也许督促施工单位加人加班。对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量利害及工期提前或迟延状况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的踊跃性，在使施工单位获取合理的经济效益的基础上感觉“干好干坏不一样样”，同时也达到了工程管理的理想境地。2 做好个部门的协调工作充分认识协调工作的重要性工程中各专业的交织部位明显的问题简单发现和解决，简单出问题的多数都是一些小的东西。一般状况下对工程影响不大。
5、但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难挽救，甚至没法拯救。即即是这些小的问题，假如早先不想法考虑解决，事后办理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，并且还会影响工程的质量，造成经济损失。增强管理建立科学的管理模式这里所重申的增强管理，是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量质量的一些要点问题，从技术上、人事制度上、系统结构上建立更有效的、更加科学的管理系统，从而达到进一步提升管理水平的目的。发挥监理单位的技术协调作用2/4明确监理权利甲方书面受权给监理单位进行监理，监理在拜托的范围内，有工程使用资料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查督查权、结算工程款
6、的复核确认权和反对权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调停执行权利代表。督查监理方能否真切执行其职责这就要求甲方代表要留意监理能否在甲方给予的职权范围以内进行了实质工作。比方监理检验质量工作后，对所同意使用的建筑资料、设施、构件能否真切合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方督查施工方更换建筑资料、设施、构件，或可依照建筑法有关条款追究其法律责任。3 重视市政工程建设和完工查收市政配套设施建筑市政配套是房地产项目中特别重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实行难度极大，表现为时间要求紧、作业场所小、相互影响大，垄断单位多等特色。做
7、好市政配套设施建筑的要点一是提前准备，比方说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可防备主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和增强对各专业的施工组织设计的审察：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。一定安排好完工查收做好完工查完工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合分外，还一定在工程建筑后期做好完工查收计划，计划中明确工程完工存案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等查收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程查收小组，施工单位查收整顿人员的安排等。做好完工查收的
8、要点第一是利用好企业培育的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽晨安排。一般最少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施3/4工时，就合时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报查收的资料正确完好，由于政府的查收受理方式都采纳了工作日制度。资料的错误一定会延迟查收的进度。4 结语总之，在建筑施工过程中，房地产甲方的施工管理工作是一个系统工程。它一定密切环绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从认识认识到熟习掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实行。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各种矛盾，督促参加工程项目实行的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的详尽落实。房地产施工管理4/4
