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1、上海蓝科建筑减震科技有限公司 未经允许不得扩散文件编码 文档密级 LK-ZH-001保密文件版本 共8页V1.00公司年度招聘计划书招聘计划书描述：公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，综合部人事现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2012年12月拟制: 李潇妹日期：2012-12-11审核:日期：日期：批准:日期：目 录公司年度招聘计划书-
2、 1 -1、招聘目的及意义：- 4 -2、招聘原则：- 4 -3、上年度招聘回顾及总结- 4 -4、现行发布岗位招聘信息：- 4 -5、2013年招聘方案设计：- 4 -1）现场招聘：- 4 -2）网络招聘：- 5 -3）主要招聘途径：- 5 -4）补充招聘途径：- 5 -6、2013年招聘人数计划：- 5 -7、费用预算：- 6 -8、招聘的实施：- 6 -1）第一阶段：- 6 -2）第二阶段：- 6 -3）第三阶段：- 7 -4）第四阶段：- 7 -5）第五阶段：- 7 -9、公司面试- 7 -10、录用决策- 8 -11、入职培训- 8 -12、招聘效果统计分析- 8 -修订记录日期修订
3、版本修改章节修改描述作者2012-12-11V1.00初稿完成 李潇妹1、 招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。2、 招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、 上年度招聘回顾及总结2012年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从48人增加到近7
4、1人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。部门/分公司原有人数2012年新增试用人数实习人数离职人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上公司总部3590341010上海分公司230210000北京分公司220110000广州分公司410100000西安分公司320110000成都分公司220201001郑州办事处020101000天津办事处030030000总计48240111030114、 现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇
5、总招聘岗位及信息如下：岗位/名称工作地点北京分公司技术总工北京西安分公司技术总工西安产品研发工程师上海总部软件工程师上海总部以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5、 2013年招聘方案设计：1） 现场招聘：为保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（如浦东人才服务中心、校园、杨浦人才综合招聘）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有用工部门负责人和人事等2位面试人员，综合类规模很小的可以只派1人；2） 网络招聘：a) 通过前程无忧、钢构英才网、智联招聘等对比：招聘单位6个月合约12个月合约浏览率招聘发布简历下载 费用广告招聘发
6、布简历下载 费用广告前程无忧80120380090天230+60（送）180+455000210天75%88%钢构英才网8060360045天1802004500100天45%60%智联80884500无150200+80580030天70%75%b) 经以上对比，故选用前程无忧作为13年度网络招聘首先；c) 网络招聘，尝试运用邀约公司面试；d) 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；e) 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；3） 主要招聘途径：a) 大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） b) 人才市场c) 付
7、费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、杨浦人才和浦东人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500700元/月左右；4） 补充招聘途径：a) 社会上组织的一些免费招聘会b) 网站上刊登免费的招聘信息c) 员工转介绍6、 2013年招聘人数计划：用工部门岗位人数所在地备注研发部产品研发工程师1上海设计部结构工程师2上海13年王彦博离职市场部客户专员3上海2名分到大区，1名市场部软件部客户工程师1 上海综合部上海待定工程部项目工程师1-2上海生产部产品工程师2上海加工厂北京分公司技术总工1北京广州分公司技术总工1广州西安分公司技术总工1西安成都分公司销 售1-2
8、成都7、 费用预算：合作商预算金额期限网络招聘60001年人才市场300010场/年校园招聘15001年13年度招聘费用总计10500元8、 招聘的实施：1） 第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：a) 积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；b) 每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；c) 积极参加个人才市场的土木专场和各相关学校的的免费招聘会；d) 联系各同济学校的老师负责推荐和信息告知；e) 发动公司内部员工转介绍；f) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周
9、至少1次以上集体面试邀约。2） 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：a) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；b) 积极参内部分院校的大型招聘会，联系院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司中层领导参加，现场复试确定录用结果；c) 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。3） 第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段
10、时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：a) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；b) 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺c) 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；d) 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；e) 准备申报下半年的校园招聘会。4） 第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：a) 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对土木类院校筹备公司单独举办专场招聘会；b) 网络招聘平台
11、及论坛等信息正常刷新关注。5） 第五阶段：12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：a) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；b) 编制年度人力资源规划；c) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；d) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；e) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；f) 申报筹备2014年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。9、 公司面试综合部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通
12、知应聘者参加考核的第一个环节面试。1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有管理层及以上人员面试最后确定录用；2） 分公司及各门岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司综合部及相关领导确定后，即可办理入职手续，综合部部应全力配合各分公司的人员招聘工作。3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4） 正式面试注意事项。（参考问题）a 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？b 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？c 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？d 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？e 了解应聘者的真实想法及离职原因？f 面试评价。10、 录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。1
