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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 四季度安全管理管理现状 及对策 开拓三区四季度安全管理管理现状及对策为切实落实 四季度公司安全工作会和煤钱党字（20XX）37 号文 件的精神，逐步实现以人为本的本质安全管理，开拓 三区党支部及时组织现场班队长以上及管技人员于 20XX年 10 月 20 日召开了一次安全工作民主生活会， 针对我区安全管理的现状，及下一步工作应对保安措 施，大家畅所欲言，各抒己见。现总结汇报如下：一、 环境管理的现状及问题我们认为，今年以来开拓三区 班队长及以上管技人员，在安全教育观念管理上作了 许多工作，也取得了一定效果。但还是发生了元月 8 日刘新华，六月十八日刘宝来两起轻伤
2、事故和九月五 日于海亮死亡事故，给公司的安全目标实现造成了无 可挽回的巨大影响。其中原因，主要是人员安全素质 低，设备装备差，环境不好的各种问题，根本问题是 安全管理不细、不严、不到位，安全责任和安全制度 竭诚为您提供优质文档/双击可除 不落实，工作作风不扎实。也就是说管理者和操作者 的集合人的问题，既安全管理上靠机制来约束行 为上，阶段性的表现为安全，是表象安全，距本质安 全尚有较大距离。1、安全第一，生产第二的安全思 想意识有待提高在安全思想上，个别员工仍停留在说 起来重要，做起来次要，忙起来不要的较低的认识水 平上。他们还没有把人作为实现人、机、环境各要素 自发地，由内而外的本质性安全管
3、理的第一要素。有 些员工的思想认识中沉淀有长期以来生产过程当中形 成了不合实宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和 方法。导致了部分管理者面对生产过程中出现的安全 问题察觉的错误、辨识不清、决策失当，和对安全资 源调用不及时等，在直接面对多年从事的工友出现的 不良习惯，不规范行为，不正确的作业方式，采取心 慈面软，息事宁人，老好人作风，最后养虎为患。不 善于和不敢于面对习惯性违章行为，有些操作者在有 管理者在现场行为就规范，管理者不在，思想就麻痹， 心里存有侥幸图省事省力，操作就违规，这些员工安 全第一，生产第二的辩证统一关系没有真正读懂悟 透。2、员工安全素质和业务素质丞待加强除了员工应 具备
4、较强的政治素质和良好的职业道德外，员工的安 全素质和技术业务素质是安全教育安全管理的工作中 竭诚为您提供优质文档/双击可除 的中心工作。由于我区全部采用钻车、侧卸机械化作 业线施工，对设备依赖性较高。生产条件、工作地点、 工作岗位的变化很频繁，而我区员工文化素质普遍不 高， 维修操作人员以及老工人素质较低现象尤其突出， 个别管理人员规程措施学习不够深入，遇到了安全问 题时原则性不强，处理方法简单，另外有些样员工学 习安全知识、专业知识的主动性不强，参加业务培训 流于形式走过场。3、管理技术人员作风不够扎实对照 37 号文件精神，我们的管技队伍中，下小班、盯全过 程，组织班前会等各方面还存在一些问题和差距，按 走动式管理，精细管理、双向控制管理标准要求，在 落实上还存有不到位情况，思想认识上还仍留有通常 观念，安全工作的紧迫感和责任感还转变不够。、 盯岗干部点班区长执行第一个进掌安全确认，最后 一个离掌安全汇报的安全制度不到位情况个别存在。 、管理技术人员下小班盯安全生产全过程不够。、 区干部组织的安全会没有规范化系统化，对安全工作 勤于布置，疏于落实等。二、四季度安全工作安排四 季度是事关今年收好尾，又要实现明年高起步、起好 步的关键季度，为落实 37 号文件精神，切实转变干部 作风，具体措施是：1、一丝不苟传达领导声音，丰富 生动深化安全教育充分利用区务会，区安全工作生活
