《工作方案锦集九篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作方案锦集九篇（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作方案锦集九篇为了确保工作或事情有序地进行，就须要我们事先制定方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家整理的工作方案10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工作方案 篇1结合本期学校工作安排及教育处教学工作安排，综合组本期将以教化科研为先导，以校本培训为依托，以课程改革和思想道德建设为抓手，以信息技术为载体，以教化现代化为目标，夯实学科教研，强化队伍建设，发掘师生潜能，接着发扬全组同心协力，有事大家共同担当的优良作风，承借学校新理念的东风接着努力、奋斗，争创学校优秀教研组。现制定安排如下:一、指导思想良好的开端是胜利的一
2、半。本学期，综合教研组将仔细解读、贯彻、落实教育处的工作安排和工作思路，明确目标，理清思路，设计切实可行的措施，有探讨、有创建性地开展工作。同时加强团队凝合力和战斗力建设，以现代教化理论为指导，以课程改革为核心，以新课程下的课堂教学探讨与实践为内容，以课题探讨为切入点，全面开展校本探讨，多层面的提高老师的专业素养，全面提高教化教学质量。二、工作目标1、建设具有高度凝合力和战斗力的优秀老师团队，有效发挥综合组的优势，努力做到目标清楚化，过程措施精细化，成果效益最大化。2、注意学生习惯培育，在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注意老师的教学措施和方法的探讨，使学生乐学善学，培育学
3、生真正成为学习的小主子。三、主要工作1、解读课标，主动导向课堂教学探讨。着力抓好师资培训，强化课标学习，各学科组活动要立足课堂，做到探讨主题、内容、时间到位，做到互听、互评、互教、互学共同提高，使探讨活动落在实处。通过写教学随笔、个案积累，在实践中不断积累阅历，提升反思实力，使每位老师通过努力都能较好地做到让课堂教学焕发生命活力。2、学研并举，主动推动课程改革的实施。以“新课程，新理念，新课堂”为主题，以老师角色的创新适应新课程，以学生主体地位的确立适应新课程，形成“共同研讨、共同成长”的氛围。坚持学阅历、求方法、看实效；坚持剖不足、挖潜力、谋创新。注意新课标学习、注意课题实践探究、注意教学反
4、思、注意解剖课例，在提升课堂效益实施课题研讨中做到重实效，不摆花架子，较好地把课改工作引向纵深发展、横向发展，真正有利于教学，有利于老师自我提高。3、严抓学科教研活动，提高课堂教学水平。坚持每个单周开展教研活动，每个月找出一个学科，进行系统听课和教研，通过组内老师共同听课评课，相互学习促进，发觉组内的弱课，重点抓弱课，努力提高弱课质量。通过教研活动，也可发觉组内的好课、特色课，并把这些典型课例积累、整理下来，让老师的确从上课中受益。4、抓好常规课堂教学管理，规范课堂教学。要严格根据教育处要求仔细备课，备课应比上课提前一周，要有上课状况小记。在教学中，不断探讨新奇的教学方式和学习方式，创出自己本
5、学科的特色。5、强化接着教化，增加自身素养。（1）结合教育处及德育方面的工作支配，在平常的教化教学中仔细总结，积累阅历，老师在平常学习过程勤做笔记、勤于反思、勤写体会。（2）结合学校支配，参与各项学习培训。充分运用远程教化资源于工作、学习中，并做好记录。（3）加强接着教化学习，对接着教化任务要按时高质量的完成。（4）结合学校“读书年”活动，主动学习，仔细做笔记，并把学习的精神贯穿于教学中。四、详细工作支配1、学期初,结合教育处工作安排，教研组共同商讨拟订教研组工作安排，保证各学科工作开展目标方向统一，增加教研组凝合力。2、各学科老师制定学科安排和学科活动设计方案，把成果预设做在前面，有目标有针
6、对性地开展工作，为达到成果最大化这一目标打下基础。3、坚持开展教研活动，把教研活动作为教研组的主要工作来抓，不松懈。4、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培育。5、期末仔细做好工作总结，进行阅历沟通，为新学期的起先做好铺垫。工作方案 篇2xx年是xx集团“三五规划”的收官之年，是“传统产业”接着征战，再创辉煌的一年；同时，又是创新板块主动融入互联网转型发展之年。传统产业与创新产业双轮驱动的有效推动，将为集团公司全面完成“三五规划”的各项目标打下坚实的基础。因此，杨xx董事长在xx年度总结表彰大会上再次重申“人才领先、科技领先、机制领先、模式领先”战略方针的重要意义，提出了“百花
7、齐放，和合共赢”的经营理念。为了全面实行董事长的重要讲话精神，进一步激发干部员工的工作激情，凝心聚力，实现工作效能上的新提升、管理目标上的新突破，真正做到稳定发展，欢乐工作，经探讨并报集团总裁批准，确定开展“稳定发展、欢乐工作”主题活动。现将有关事项通知如下：一、主题：稳定发展、欢乐工作。主题释义：传统板块是企业生存的根基，创新板块是企业持续健康发展的保障。本次主题活动号召全体同仁接着以四个领先战略方针为指引，结合杨文龙董事长在总结表彰大会上的重要讲话精神，通过企业文化宣扬和主题活动开展，营造“稳定发展、欢乐工作”的氛围，激励全体员工用二次创业的志气和激情，解放思想，创新突破，整合资源，勇于担
8、当，为驱动企业加速转型升级、创新板块的飞速发展，顺当完成三五规划各项目标任务而努力奋斗！开创仁和事业“百花齐放、和合共赢”的新局面。二、组织领导为了充分发挥企业文化的影响力，助力各公司、各级干部员工尽快解放思想，创新突破，特组织成立集团xx年度主题活动领导小组，组成如下：组 长：曹xx，负责主题活动的整体策划及运行监督。副组长：祝xx，帮助主题活动的整体策划，负责组织开展相关责任活动。成 员：许xx，参加主题活动的整体策划，负责组织开展相关责任活动。成 员：其它机构及各子公司办公室主任，负责本辖区内相关活动方案拟写及活动组织。为了保障活动顺当开展，领导小组下设办公室，设在集团人事行政部，负责日
9、常活动的组织与协调。三、活动形式依据董事长提出的“百花齐放，和合共赢”的战略思想，本次主题活动开展由活动领导小组统筹组织（详细项目详见附件），各参加单位依据自身实际状况自主开展。四、活动范围江西范围内全体员工。驻外各机构可以参照以上方案，自行制订方案并实施。五、活动经费各单位活动经费或项目嘉奖，在各单位嘉奖基金中列支。六、活动要求1、各级单位要加强对本活动方案的宣扬、学习，各级管理干部要带头主动参加活动，确保活动组织有力、措施得力、效果给力。2、各子公司参照以上活动方案制订各公司活动细则，于3月25日前报主题活动领导小组办公室备案。在统筹活动的基础上，可以增加、细化活动内容。3、各级宣扬部部门
10、要深化活动一线，充分利用网络及办公允台，刚好发觉活动中的闪光点、创新点、先进方法、典型事例，推动活动不断深化开展。4、主题活动领导小组不定期组织对各部门、子公司主题活动开展状况进行督导和检查，检查结果纳入部门月度考核和年度先进集体评比之中。领导小组统筹活动清单1、“xx之星”评比活动，活动时间：每季度末。活动要求：评比比例：各单位根据在册职工人数1%的指标上报；不足100人报1个；超过100不到200人报2个，以此类批。组织形式：各单位自行组织评比，报活动领导小组办公室汇总、统一公示后下发通报、并集中组织宣扬。嘉奖标准：由各活动单位自行确定，根据规定列支。2、“拥抱互联网”系列活动，活动时间：
11、11月前。参考子项：（1）学问竞赛：通过oa、xx之家、“两微”等平台开展此活动。活动范围：集团公司信息化建设的相关学问和事项，集团创新板块的相关学问；互联网的相关基础学问。（2）“xx之家”内网平台“互联网热点事务共享”探讨活动，以跟贴的形式组织(依据占赞数量和综合评比，举荐为最佳答案者纳入“创新之星”或另外赐予现金嘉奖)，全年不少于三个事务。活动范围：社会公益事业；与企业经营管理相关的热点事务。（如仁和之家将来发展思路征集、电子商务平台或新媒体营销相关热点事务、相关企业向互联网转型的经营事务等）3、“微言点金”献计活动，完成时间：全年。活动要求：组织全体员工为企业经营管理和创新发展献计献策
12、，各部门、各子公司负责收集员工的“微言点金”，每月报总经理办公室汇总上报。凡建议被接受并产生经济效益、管理效益的，经领导小组评定，纳入“创新之星”或另外赐予现金嘉奖。4、红五月系列竞赛活动，完成时间：5月。活动要求：结合 “五一”劳动节相关岗位技能竞赛及“绿色、健康”的企业经营性质，组织首届职工运动会（系列活动）。5、“缘于药都，情满仁和”交友联谊活动，完成时间：7月。活动要求：活跃员工业余文化生活，增进员工之间的了解沟通，营造 “稳定发展、欢乐工作”的环境氛围。6、“金话筒”演讲竞赛暨内部培训师练兵活动，完成时间：8月。活动要求：通过活动开展，发觉和熬炼人才，选出金牌主持、金牌解说员、金牌播
13、音、金牌讲师等。7、“（我要上春晚）仁和好声音其次季”系列活动，完成时间：912月。活动要求：分赛区、分阶段组织海选、复赛，元旦晚会为总决赛。优胜者干脆选送集团公司春节联欢晚会。以上各项活动责任人在责任活动正式起先之前半个月制订活动细则，报领导小组批准后下发，活动如有变动以下发的通知为准。工作方案 篇3一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不刚好是企业档案管理中最根本的问题。从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在许多问题：部分企业选择纸质和电子
14、版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采纳文字和数字的集合，没有采纳多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格根据企业相关制度确保档案信息的平安性和精确性，档案和文件材料的利用没有头
15、绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严峻损失，同时也阻碍了企业的发展。3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本缘由。一些企业的管理者更多地注意企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在详细工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严峻，档案“无用论”不断扩散至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要缘由是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能依据档案管理工作的实际状况刚好完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科
