《人力资源规划的类型》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划的类型（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、程序 和组织结构的设置，梳理岗位信息。下面是我为大家整理的人力资源 规划的类型，欢迎参考1战略规划是发展战略根据金融机构总体发展战略的目标,对跨国公司企业人 力资源开发和利用的方针,相关政策和策略的规定,老龄是各种人力资 源具体内容计划的核心,是事关全局的关键性计划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处 理和应用,组织机构结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与 调整,以及组织相关机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的非常重要保证,包括人力资 源管理制度体系建设的程序,制度化行政管理等内
2、容.4人员规划人员都市计划规划是对企业人员量,构成,流动的整体规划,包括人 力资源现状分析,企业定员,人员消费需求和供给预测和人员供需平衡5费用规划 开销规划是交通费对企业人工成本,人力物力资源管理费用费用的整体规划,与及人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源支出控制其中的战略、组织规划需要企业成立内部战略委员会进行决策， 人力资源部成功进行组织协调，运用自己专业知识以及外界信息提供 人力资源方面的专业信息，战略委员会的决策做出决定性的参考意义， 人力规划、费用规划、制度规划中，我们要对上年度人员状况进行分 析，整合现有人力资源，再与下年人员需求对接，同时与人才发展计 划也要考虑进去，以
3、及人均使用效率产出等。人力资源规划编制具体有以下几个步骤：制定职务编写计划，根据公司产业发展规划，综合评价职务分析 报告的内容，制定职务编写计划，编写计划要说明组织结构、职务设 置、职位描述和职务强烈要求资格要求等内容;根据公司产业发展规划 结合公司基础教育制定人员配置计划，须要人员配置计划应说明公司 每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定和计 划的目的是描述合资企业未来的人员数量配置素质构成;预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划来预测人员需求 ;确定员工供给计划 人员供求关系计划是人员需求的对策性计划，主要就陈述人员供给的 方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获
4、取实施计划案等，并 通过对劳动力的人数、组织机构结构和构成以及均匀分布人员流动、 年龄变化和录用等资料衰减的分析，预测未来某个某个时刻的供给情 况;制定培训计划，为了提升公司现行员工的素质，适应公司发展的需 要，对职员进行培训是非常重要培训课程的;制定人力资源管理政策拟 定，计划中应明确内的人力资源政策的调整原因、调整要点和调整范 围等;编写人力资源部费用预算，其中主要包括应聘费用、培训费用、 社福费用等方面的预算;关键任务的特殊任务风险分析及对策，每个公 司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工 不悦等，子公司这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公 司造成致命的打击。风险分析就是通过扫描风险识别、风险估计、风 险驾驭、风险一整套控制等一系列活动来防范风险的发生。紧接着需要强调的是，规划企业在草拟人力资源规划之前，需要 再度审视企业的战略、流程和组织结构的设，梳理岗位信息。制定规 划时，必须结合业务发展计划和工作分析结果，即职位空缺说明书及 组织操作手册进行，切忌简单问题复杂化。最后，还应在科学的人力 资源规划方案基础上，进行相应的员工成功进行职业资优和培训规划 设计客观的薪酬体系和绩效考核体系，为企业的量身定制持续性发展 提供有价值的人力资源开发系统。
