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1、技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核丿司期指标定义/公式资料来源1方:作嗓目标按完成率 一 年度实际完成工作量刘00%方案完成工作量技术部2技农创新使标年度改良前标准工时一改良后标准工时.100%财务部准工时降低率改良前标准工时3技术牡创新使材年度改良前工序材料消耗一改良后消耗.100%财务部料消耗降低率改良前工序材料消耗4技术费用改造控制率年度技术改造发生费用.00%技术改造费用预算财务部5重人技入改艮工程完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改良工程总数技术部6技术效劳满意度年度对技术效劳对象进行随机调查的技术效劳满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数
2、年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核丿司期指标定义/公式资料来源1研发程阶段成果达成率年度各工程实施阶段成果达成数方案达成数X00%研发部2科研工程申请成功率年度工程申请成功数XOO%工程申请总数研发部3研发本钱控制率年度实际技术改造费用.00%预算费用财务部4新产品利 润奉献率年度新产品利润总额XOO%全部利润总额财务部5工程开发完成准时率年度开发实际周期XOO%开发方案周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发
3、部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓卜名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重3绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率20%部门工作按方案100%完成2技术【改造费用控制率15%技术 、 L :改造费用控制率在以卜r LI_ 1 1 、 LI 一 / _/_/ 1 i -TT-. 11_123部、规章制度建设10%部jl制度建设完善并F得到100%执行4标准 时降T0%技术1 1 、:创新使标准时降低率到达-5材料消耗降10%:创新使材料消耗总降低率到达-6技术改
4、良工程完成数1 1 、 、 - 、 、 1 (1 、 、10%重大技术改良工程完成数在项以上1I、 I1z X.、,. 1,. 7技术方案提交及时率5%技术 “ :方案提父及时習1*-、%k1到达100%8技.术方案采用率5%提交的技术方案被米用的:比例到达-9外部学术交流次数5%专核期内进行外部学木交流的次数在次以10内部技术培训次数5%考計核期内进行内部技目术培训的次数在次以11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本1技术方案提交及时率技术方案提交及时率二及时提交方案数.100%方案提交方案总数2.技术方案米用率技术方案采用率二彼采用的技术方案数X100%捉交技术方案总数3.员
5、工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准考核指标 说明签字：日期:签字：日期:签字:日期:发部经理绩效考核指标量表被考核人姓卜名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标重绩效目标值考核得分1研发程阶段成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在%以上2工程开发完成准时率15%工程开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发本钱控制率10%工程研发本钱控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果
6、验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研工程申请成功率5%科研工程申请成功率到到达%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在_次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分1新产品投资利润率新产品投资利润率二新产品利润额& 00%新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率考核指开发成果验收合格率成果验收合格数一 X100%总验收次数标说明3产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：签字：日期：签字：日期：4.
7、5技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案编号一、总体设计思路一 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定 本 方案。二 适用范围本公司所有技术研发人员。三 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考 核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型作丄绩作态度作心度工作能力考核周期工程结束年度月悸/年度月/季/年度四考核天糸由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计一工作业绩指
8、标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达以上30技术方案采用率技术方案米用率到达-25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10二工作态度扌指标工作态度考核表指标需称考核标准总得优良中差分
9、分工作责任心标准强烈得分30标准有得分24标准般得分18标准无30工作积极性非常高25很高201525团队意识强烈25201525/习意、J强烈20有16丿般12丿无420一作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优艮匚差标准分标准得分标准得分标准得分-分析能力1非常强20较强16般-12较弱4201断能力-非常强20-1612弱-420万案能力-非常强2016般12弱420创新能力1非常强-1512般8弱315学习能力1非常强15较强12般-8较弱315应变能力1非常强10较强8般6较弱210理电解能力-非常强10较强8般-6较弱210四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门二一 -
10、1.岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改良意见期末评价尤秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是方案沟通阶段、 方案实施阶段和考核阶段。一 方案沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标二方案实施阶段 被考核者按照本考核期的工作方
11、案开展工作，达成工作目标。考核者根据工作方案，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现三考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反应三个步骤。1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反应人力资源部将审核后的结果反应给考核者，由考核者和被考核考进行沟通，并讨论绩效改良的方式和途径。四、 绩效结果运用一 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改良的地方，提岀改良、提高的期望与措施，同时 共 同制定下期的绩效目标。二 绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级
