围挡广告技术标书.doc

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1、中交青岛顺河片区城镇化建设围挡项目技术标书单位名称：青岛群盈装饰工程有限公司法定代表人：贾艳艳2一、工程概况本工程为中交青岛顺河片区城镇化建设项目施工围挡工程 二、施工总体设想1 确保 20 日历天内按时完成施工。2 通过科学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免出现各种原因造成 的“窝工”、“等工”现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每 道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。3 在工程质量、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。 三、施工方案针对性和阶段划分：本施工方案，紧密结合施工现场情况，严格落实工程设计思想和工期总 体安排。为了合理安排工序，保证施工质量

2、和工期，将施工计划分为：前期准备 备料测量阶段、拆除阶段和安装阶段。准备时间为 3 天，拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工 8 日后展开。采用中间开花、两头双向推进的方式，确保施工现场流程畅通。四、施工进度计划、保障措施：1 施工进度：严格按照标书规定的工期要求，合理安排工作，保证提前 保质保量完成施工任务。具体进度计划如下：前期准备及备料时间 3 个工作日； 拆除和安装准备 5 个工作日；安装调整 20 个工作日。2 保障措施：根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出 的因素有：现场对照细部设计、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开 并保持连续施工，针对以上的情况，我司着重抓

3、以下几项工作：（1） 公司法人代表挂帅，组成工程现场指挥调度部。下设技术保障组、质量监督组、安全保障组。协调好与甲方及施工中涉及到的商户的相关工作。 制定确实可行的措施，解决商户正常经营、交通畅通、安全等相关为题。协调备料、厂家制作和现场安装之间的关系，确保施工进度的协调、有序。（2） 确保施工图纸完善的进度，我司将组织工程技术人员，研究消化 设计基调及风格，通过认真的现场测量，尽快取得第一手现场技术数据，对 设计进行细化，以缩短完善施工图纸的时间。（3） 为材料早定购做好充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供 材料样品，避免反复送审

4、，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。（4） 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、 监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。（5） 作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整 个操作面全部铺开并保持连续施工。（6） 针对工程专业的情况，我公司将安排专人负责与各专业分进行协 调工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行。（7） 在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好在精致上下功夫， 装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中， 为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针， 着重从一个面、一条胶缝等抓

5、好细部施工。五、各分项工程的施工方案和质量保护措施1 项目分项：该项目分为“拆除、招牌和亚克力字制作、安装”三个分 项或工序。拆除：采用拆运结合的方法，保证现场不遗留垃圾、做到安全、环保、 快速施工。制作、采用本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制作（铣边、镂铣、 打磨）等工序。严格控制质量标准。采用统一标准、批量制作和照顾下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。安装：采用中间开花，两头并进的方法，使用门式移动脚手、联排作业， 钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝塑板、亚克力字安装调试连续作业。1.1 安装工艺流程：测量放线结构打孔、埋设构件安装骨架安装基层板、铝塑板1.2 安装施工方法：1

6、.2.1 根据设计要求制作连接件。制作好后的连接铁件进行镀锌防锈处理。1.2.2 埋件采用焊接连接。埋件安装时先对安装部位进行精心测量，确定中心位置和周围位置。采用同一基准分线，分段控制。其误差应及时调整，不得积累。1.2.3 对墙面的垂直及立面位置进行校核。1.2.4 木龙骨安装：用直攻螺栓固定木龙骨，安装中应随时检查标高、 中心线位置。木龙骨必须用线坠和仪器测量校正，保证垂直度和平整度，同 时处理好变截面等细部。1.3 基层板、铝塑板的安装:1.3.1 铺基层板：用射钉将基层板材钉在木龙骨上，要求必须钉接牢固， 表面平整。1.3.2 铝塑板粘贴：将板材背面与底板均匀涂布强力胶，待两面稍具粘

7、 性时，再以双手轻压至施工位置，直至完全粘接牢固；在接缝处预留 3-5mm（热胀冷缩空间），使用硅树脂填平或用饰条接合。1.3.3 店招收口处理：根据设计图纸做好店招下口铝塑板和铝塑板的收 口处理。1.4 铝塑板粘贴施工注意事项：1.4.1 勿使用树脂或硬化态之胶粘剂，以防产生凹凸不平或粘接不良的 现象。1.4.2 切勿使用铁锤或硬物敲击。1.4.3 安装前须将底面擦拭干净。1.4.4 施工完毕后，再撕下保护膜，以免作业中途擦伤面板。1.4.5 勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表层。1.4.6 全过程中注意成品保护。1.5 安装施工方案1.5.1 根据设计图纸确认的规格尺寸下料

8、，在工厂进行半成品加工，在 工地现场进行安装。1.5.2 安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固，照明线路与预 留电路线管相接，灯管按设计要求合理分布。1.5.3 安装完后用表面进行清洗，完毕进行成品保护。交替移动，分段 交付的方式，提高效率。2 质量保证措施：严格按照招标技术质量要求，执行测量规范 GBJ50026-93、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和建筑装饰装修工程施工 质量验收规范(GB5021O-2001)。2.1 质量管理组织建立由项目经理领导下的质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员 检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量

9、管 理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职职责。2.2 质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优 目标胜利实现的关键。2.2.1 项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任 者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。2.2.2 项目副经理2.2.3 质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协 同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术 协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月 报，组织开展 QC 小组活动。2.2.4 技术部监督、检查

10、配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、 新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。2.2.5 工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；2.2.6 物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。负责对项目 主要材料进场时间、进场计划的安排。3 总质量控制点的设置和要求根据工程建设的特点，我司将总质量控制点分为：深化设计图纸、隐蔽 工程、安装、材料、质量计划。其要求如下：3.1 深化设计图纸：设计必须有正式签署和齐

11、全的会审说明，总平面与 施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，不便施工的因素和施工过程中 的安全隐患。合理安排工序，协调施工有序进行。3.2 隐蔽工程：用料规格，数量、焊接质量必须与设计要求规范相符、 埋入结构中的固定部件的规格、材质、走向、连接可靠。3.3 安装：安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达到相应规 范要求。3.4 材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保 管，供应的材料，必须有质保产品合格证，严禁使用不合格或达不到设计要 求的材料。4 质量计划的控制保障为达到工程总体质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行 控制：4.1 项目经理是质量的第一责任

12、者，全面负责对项目质量、方针、目标 的制定和实施。4.2 制订项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目标是： 满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求。符合我司一贯的质量目标要求。4.3 确定质量管理重点：完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能的协调与管理、 实施。5 实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容如下：5.1 确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。谁 施工谁负责，提高质量创优意识，做到精心施工。5.2 做好设计图纸的会审工作

13、，认真参加设计交底，全面了解工程项目 的特点和质量标准要求。5.3 明确采用施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行 工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查 验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在 施工过程中。特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过 监理的检查认定后，才能转入下一道工序。5.4 抓好施工工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即低于设计标 准不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不施工、降低规范要求或验收标准的不施工、

14、自检不合格不报竣工等。5.5 及时做好技术资料的整理，做好施工技术资料填报工作，技术资料做到及时、完整、准确、可靠可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进 行复查。6 建立相应质量体系、质量责任与权限6.1 明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。6.2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。6.3 规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施。6.4 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况并做出客观评价。6.5 对措施中出现的或可能出现的质量能够采取积极补救措施。 7 质量体系审核7.1 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。7.2 审核依据：在管理机构改变、质

15、量事故或缺陷发生时要组织不定期 审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核。8 施工准备工作质量8.1 了解施工质量保证协议。8.2 编制施工指导性文件。8.3 确定常用的工艺技术和施工方法。8.4 制定工程质量，控制文件，对关键工序进行验证。 9 采购质量体系9.1 对采购进行计划控制、质量控制。9.2 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求选择合格的供应商。9.3 进货质量记录。10 施工项目质量控制10.1 事前质量控制10.2 事中质量控制10.3 事后质量控制现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项 分部工程完工后检查、成品保护检查。检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达 到优良工程。11 监理奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。12 现场质量检查控制12.1 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正 常施工，能否保证工程质量。12.2 工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工