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1、建筑施工工程师工作总结篇一：土建工程师20X年终总结 22X年终总结(土建工程师) 回眸即将过去的22X年，进入*公司已经有将近半年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关202X年度个人工作情况作如下总结: 一、年度工作情况 1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理
2、制度。通过了解和熟悉，我为能进入SFSFF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新，更快更好地完成工作任务。 、项目工程管理 任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下,使得AA小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部
3、门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作 (1)桩基工程 22X.6.15二标桩基施工开工。 202X80最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。 202X.81二标桩基检测工作全部结束。 桩基工程总工期0日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩1
4、0根。桩基检测由S检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。 2X.9.1二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准。 （2）主体结构工程 02X.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。 202X7.6主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 202X.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。 202X.82二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。 22X.8.13电梯井22#、35栋开始挖井坑土
5、方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。 20X.10.2 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。 202X.24日2栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。 截止202X.2.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。(3）施工进度控制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1)督促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，
6、重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。 2)进度计划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。 3）进度计划实施的跟踪检查 单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 （4）工程质量控制情况 二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上,我觉得并且
7、一直遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制。 ）强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。 控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 ）建立质量信息反馈系统 根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、
8、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录E系统，实行质量安全动态管理控制。 3）加强质量检查，做好过程控制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如22X年0月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施。 同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查， 通过各种各级检
9、查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。 )坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量,建立质量责任制，明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。 ）产品形成的过程控制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关，公司提供主要材料供应商给予选
10、择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后,要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。 6)验收控制中,着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 （5）安全与文明现场管理情况 1）根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 3)配合
11、建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理。 4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在的不足主要有以下几点： 、专业知识不全面在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的
12、学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才。 2、 缺乏计划性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,
13、该惩罚的必须惩罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。 20X年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。 二0一四年一月十五日 篇二：02X土建工程师年度个人工作总结 02年工作总结 202已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已1年多,在领导的安排下本人主要负责天悦湾一期项目（前期主要负责1-、1-#楼)的现场
14、施工管理工作,领导强有力的领导以及关心支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结： 1、工程主要进度及实际完成情况: 桩基施于202年2月1完成； 护壁施工202年1与8日完成并一次性通过验收； 桩基施工及护壁验收均在22年春节前完成,达到春节后后期总包进场施工条件。总包单位于20X年3月9日开工，月11日完成1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到 00节点; 2X年1月2日完成1-3#主楼封顶节点； 202年12月3日主体砌体大面完成； 总包施工节点0及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响3天。砌体工程完成符合合同要求。 二期项
15、目中完成前期施工范围的布置,配合同事完成 2期降水方案,并实施降水井施工,有效解决2期8、#楼降水问题,为i开工及今年春节前完成至0.00创造条件。 2、工程质量及控制 2.1 质量控制情况 工程质量总体目标： 工程质量事故为零 各分部工程(桩基工程、基础工程、主体工程）验收一次通过 分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合格 2.3质量控制措施 质量控制的实施过程中,监督施工单位按合同、技术规范、图纸要求施工,特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点,对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工;在工程施工前,审查施工方案，技术、质量保证措施,并督促其实施；采用试验的手段,对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求;施工过程中,通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站,检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况,并抽查原材料、半成品和成品是否符
