优惠服务承诺及合理化建议

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1、优惠服务承诺及合理化建议承诺内容：我公司郑重承诺：按业主要求的监理服务范围，完成所属的监理服 务工作。我公司具备相应资质，有能力，同时也有信心为贵方提供满意 的服务。我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，为保证业主 对项目各项目标的顺利实现，全面、公正、合理地维护业主的各项合法 权益，并尽力为业主提供一切合法便利条件。我公司的承诺如下：一、关于拟派监理人员及总监驻工地的承诺1、若我单位中标后，保证按投标文件中承诺的人员投入本项目监理 工作，所投入本项目工作的监理未经招标人许可一律不更换，不符合要 求的人员根据业主要求无条件更换，并且随时进驻现场；2、对本工程我公司派出责任心强、监理经

2、验丰富，持有国家注册监 理工程师证书的人员担任总监；总监及主要技术人员现场办公每周不少 于5个工作日，施工过程中不得擅自离开岗位。二、监理服务目标承诺我们承诺严格按约定的关于工程质量目标、工期目标、投资控制目 标等各项目标进行控制。1、关于质量控制的承诺（目标：达到国家工程质量检验的合格标准， 争创省优工程）以工程质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面 实现施工合同约定的质量目标，对工程项目施工全过程实施质量控制， 以质量预控为重点，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预控 为主”实施全过程的动态跟踪控制。2. 关于进度控制的承诺监理人员将协助业主编制业主总控制性网络计划，进

3、行动态管理, 同时要求总包单位编制施工综合总进度计划，并编制年、季、月、周 的分解计划。监理单位将以业主总控制性网络计划为依据，对其进 行监控检查，以保证业主总工期目标的实现。3. 关于造价控制的承诺（目标：控制在合同额及施工合同的有关要 求以内）认真熟悉并掌握工程造价控制的依据，坚持工程造价控制的原则， 严格按工程造价控制基本程序进行监理工作，依据施工合同有关条款、 施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易 发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。严格执行工程量计量 和工程款支付的程序和时限要求。对工程量和工程款的实际发生值与计 划值随时进行分析、比较，提出监理造价

4、控制的建议，并随时向业主报 告，以达到造价控制的目标。4. 关于施工安全管理的承诺（1）认真审核施工单位上报的施工组织设计和专项安全施工方案， 确保技术方案科学、合理、可行。（2）认真审查施工单位进场、报验的各种施工机械，特别是塔吊等 大型施工机械，保证所有施工机械全部处理良好的使用状态，杜绝施工机械带病作业。（3） 认真审核施工单位的安全保证体系及安全防范措施， 监督施工 单位制定合理、可行的安全施工管理制度。（4）监理部配备专职安全监理工程师， 每天检查、落实各项安全防 范措施执行和安全技术交底工作；每周进行一次安全文明施工大检查， 把安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。5. 合同、信息

5、管理承诺协助业主签署有关分包合同、设备、材料采购合同。使用计算机 进行信息化管理，及时准确、全面地实现“四控制、二管理、一协调” 的信息化管理，提高监理的质量和水平。选用先进的监理设备，提高监理工程的质量和水平，对本工程我 公司将根据项目需要，及时配备足够数量的监理检测设备。6与监理工作相关的协调工作承诺如果我们中标我们承诺协调好相关参建单位之间的关系。监理单位 在工程建设中处于重要位置，承担着“三大目标”的控制和安全监督管 理、合同及信息管理、综合协调的任务。监理服务质量好坏对工程目标 的总体实现有很大的影响。监理单位要摆正自己在工程中的位置，正确 行使业主委托权限，开展好监理服务工作。三、

6、严格按照IS09000系列标准，实现科学化监理，提高监理水平 和监理层次，科学运行项目监理程序与规范信息系统，保证监理服务质量，提高工程质量。四、对额外监理工作和辅助工作的其他承诺1、利用我公司具有造价咨询资质及相关人员，配合业主做好竣工决 算和审计工作。2、免费协助业主办理工程建设有关手续和施工前的各项准备。3、我公司拥有完备的材料价格库，可为业主提供准确的时价信息； 免费协助业主对施工单位，材料供应商进行考察。五、其他服务承诺1、我们承诺监理责任期为监理合同有效期，在监理过程中，如果 工期推迟，监理责任期相应顺延。2、我们承诺自行解决交通、通讯、食宿条件，不需要业主的补贴。 总之，以我公司

7、人员素质、技术力量、专业配套能力及多年从事监理咨 询所积累的经验为基础，以守法、诚信、公正、科学作为我们的工作原则，一定会为贵方提供高质量的建设监理服务，以优质服务创行优质牌第二节合理化建议土地开发整理，最直接的目的是增加有效耕地面积，提高耕地质量， 改善农业生产条件和土地生态环境。通过项目实施，促进农业结构调整， 拉长农业产业链条，实现农村经济增长。推进对田、水、路、林、村的 综合整治，调整农村土地利用格局，推动农业生产向规范化集约化方向 发展，促进传统农业向高效农业、现代农业方向转化，实现土地利用效 益的最大化。随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业 进入了微利时代。因

8、此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降 低到最满意的程度。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制， 事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作， 选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成 本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包 括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安 排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工 具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要 途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、 性质、复杂程

9、度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案， 互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术 组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落 实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工， 形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过 公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有 关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论， 经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招 标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由 招标

10、领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手 续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与 材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备 活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确 定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按 施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算 出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理 部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己 的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施

11、工过程中，按照所选的技术方案，严格 按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的 控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程 成本的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在 其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的 节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和 辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等， 辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片 等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施 工作业

12、队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施 工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减 少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是 以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目 定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次 是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业 队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先 由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验 收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材 料部门解决。应发数量

13、及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其 实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两” 的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安 排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料 计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给 材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材 料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场 太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好 材料领用关和投料关，降低材料损

14、耗率。材料的损耗由于品种、数量、 铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工 程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率， 由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或 施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费 两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它 的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部 自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临 时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置, 同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。 对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程 序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限QC制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立 小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。