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1、撰写人:_日 期:_部门经理的述职报告9篇 部门经理的述职报告篇 在当下这个社会中,报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢？下面是我为大家收集的部门经理的述职报告篇，希望对大家有所帮助。 部门经理的述职报告 篇 xx,男，现担任xxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。一、成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次
2、大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数,及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核; 、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0、 符合公司的标准成本偏差。各级管
3、理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 二、目前存在的主要问题: 、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计，指标不清楚,尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善,指标不清楚，未纳入责任考核。 、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。 三、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； 、全年无重
4、大恶性质量事故； C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； D、考试工艺规范、操作规范;、完善部分生产记录(投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题: 、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； 、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运
5、转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;E、需要明确品控员职责； 、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)；H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 四、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20X元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均
6、工资达到2259、8元； C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象； 、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得； E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题：A、生产前(尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗随意性大使员工茫然无所适从； D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 五、制度建设 、已完成规范明细:计件工资管理规范
7、、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤）； 、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意
8、识。 C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； 、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;C、有些制度时间较长,不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。六、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思
9、想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设,强调复命制； B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么?那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团
10、队; 主要问题: A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围; B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃； C、企业没有典型人物形象，典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。 部门经理的述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位家人： 大家好!我202X年13月加入我们味美公司团队,担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡
11、生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾02X年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度流程标准+工具检查)来推动生产部的各项工作。现将202X年的各项工作向公司各位家人汇报如下: 一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。
12、 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源,提高生产效率，年加工完成49.30吨，完成年初计划（22年年初计划年完成50吨)的5.4。2、准时交货率。不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到8,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 02X年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到130%,国家相关职能部门抽检合格率为13%,202X年生产安全与食品安全事故为零。二、主要工作 1、根据生产任务，合理安排生产计划,力求保障产
13、量的完成。20X年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据,用于指导制定出了202X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划;自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进
14、行。02X年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息,减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。13月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳,同时引进自动化设备，缓解生产压力,购进套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场情况,均衡生产配
15、合销售缓解库存压力。 2、组织安全生产（1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。202年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率；减少故障,保障品质；加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。 (2)强化现场质量管理 02X年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产
