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1、科研项目管理制度范本包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。2.2科研信息中心集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。其中包含以下几个模块：科研信息中心模块图2.3科研报表中心为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。划分三个层面的报表分析。科研单位报表、部门报表、项目组报表;为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。报表中心功能结构划分如下图示：科研报表中心功能结构
2、图系统结构科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统整体系统结构图科研项目管理系统以microsoftsqlserver_数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。3.1数据存储及其他服务microsoftsqlserver_sqlserver_是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。科研项目管理系统通过以sqlserver_为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系
3、统存储数据的安全和稳定提供保证。短信发送服务科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。邮件发送服务邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。3.2中间件工作流管理平台工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务;用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效
4、率。甘特图组件科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。3.3web管理平台web管理平台，即项目管理系统用户使用平台;项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理_个知识领域;。技术指标4.1功能指标科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的
5、支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。报表中心以直观丰富的报表，为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。4.2性能指标科研项目管理系统支持_人的同时在线用户量。4.3兼容性指标科研项目管理系统平台为b/s架构，其支撑用户在内核为ie6.0、ie7.0、ie8.0等版本浏览器下进行相关操作。科研项目管理制度范本（二）教育科研是学校发展的内在动力。尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。让科研成为学校可持续发展的重要手段。
6、从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。二、申请1.学校每学年受理申请一次，_月初_月_日为申报期，_月前评审完毕，由学校公布认定项目。2.凡学校教师均可按本办法申报研究项
7、目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。即未完成已承担新课题。4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性。论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。并选优推荐为区级课题由区评审。2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。
8、结果未正式公布前，不得外传。四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目。凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目。五、鉴定与验收1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收。凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收。2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：（1）开题报告，研究方案及论证报告。（2）校级申请议定书。（3）分年度实施计划（细则）和执行情况小结。（4）阶段成果、最终成
9、果及成果鉴定意见。（5）课题活动记录与课题相关情报资料。3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号。六、经费1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批。2.如中途停止研究应退回使用经费。七、附则1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人。2.如有变动通过学校班子讨论。科研项目管理制度范本（三）一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使_企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、_实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制
10、度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一_，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并_相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。1.3企业
11、科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写_企业科研开发项目立项申请书，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式_。2.3企业主管总工程师对所有提
12、交的立项申请书进行技术_。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行_，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终_。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会_意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达技术管理通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。_项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部
13、变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。_项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研项
14、目延期申请报告，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按国家计划项目合同或科研开发项目合同明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划_实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照_企业科研开发项目立项申请书_进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中
15、心_科技成果鉴定。4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5.1国家或地_府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费_%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费_%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达_%。一些特
