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1、发展策略略和目标标我们的战战略是提提高各业业务部门门的经营营和财务务业绩、改进技技术平台台、通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。此外外，为了了实施一一体化战战略和以以资本回回报率为为目标的的战略，我我们计划划增强作作为中国国主要上上游公司司的实力力。为此此，将以以如下战战略活动动为重点点。以提提高勘探探和生产产的业绩绩作为重重点。（我我们计划划通过综综合采用用下述措措施，提提高财务务业绩并并提高资资本回报报率： 提高高勘探和和生产的的一体化化程度； 优先先发展具具有更高高成功率率且具有有更高资资本回报报率的勘勘探和生生产项目目； 取消或或终止不不经济的的计划、项目和和生产活活动；及
2、及 降低低采油成成本和其其他现金金成本。这这种方法法的变化化在短期期内可能能会导致致原油产产量下降降，但这这种方法法变化应应当能够够提高经经营所得得收入，并并能提高高资本回回报率。）采用用炼制和和营销一一体化方方法，提提高效率率并改善善运营状状况。（我我们的目目标是通通过采用用新的组组织机构构促进一一体化、遵守严严格的资资本回报报要求以以及采取取各种重重要的成成本削减减措施来来提高炼炼制和营营销部门门的财务务和经营营业绩。我们计计划通过过如下方方式实现现上述目目标： 通过过关闭某某些低效效的工厂厂和装置置，降低低加工能能力，从从而提高高设备利利用率并并发挥规规模经济济的潜力力； 调整产产品结构
3、构，以更更好地满满足市场场需求，选选择性地地实施解解脱瓶颈颈的项目目； 通过改改善成品品油生产产、转运运以及储储存的设设施网络络，利用用我们的的批发实实力扩展展零售营营销业务务；及 降低低加工、运输和和销售成成本，从从而提高高盈利能能力。）实现化工业务板块的转向。（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。）利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年
4、的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益： 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力； 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及 扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈
5、利： 降低开采和经营成本；及 提高现有天然气的销售价格。建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。我们还相信，这将使我们在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使我们的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。经营战略略我们的战战略是提提高每项项业务的的经营和和财务业业绩、改改进本公公司的技技术平台台及通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。特别别是本公公司计划划在其现现有实力力的基础础上实施施本公司司的一体体化和以以资本回回报率为为目
6、标的的策略。为实现现上述目目标，本本公司将将集中采采取下述述策略措措施。以提提高勘探探和生产产的业绩绩作为重重点本公司司计划通通过综合合采用下下述措施施，提高高本公司司的财务务业绩并并提高资资本回报报率: 提高勘探探、开发发和生产产的一体体化程度度； 优先发展展或提提升能能够使成成功率更更高且资资本支出出更有效效率的勘勘探及开开发项目目； 取消或终终止不符符经济效效益的各各项计划划、项目目和生产产活动；及 降低采油油成本和和其他现现金成本本。这种方方法的变变化在短短期内可可能会导导致原油油产量下下降，但但应当能能够提高高经营所所得利润润，并大大幅度提提高资本本回报率率。采用用炼制和和营销一一体
7、化方方法，提提高效率率并改善善运营状状况本公司司的目标标是通过过采用促促进一体体化的新新组织机机构，遵遵守严格格的资本本回报要要求以及及采取各各种重要要的成本本削减措措施，以以改善财财务及经经营表现现。本公公司计划划通过如如下方式式实现上上述目标标： 通过关闭闭若干低低效的工工厂和装装置以降降低加工工能力，从从而提高高设备利利用率并并发挥规规模经济济的效益益； 调整产品品结构以以更能迎迎合市场场需求，以以及选择择性地实实施解脱脱瓶颈的的项目； 利用公司司的批发发优势，通通过改善善成品油油的生产产、输送送和储存存的后勤勤规划以以进一步步拓展零零售营销销业务；及 降低加工工、运输输和销售售成本，从
8、从而提高高盈利能能力。化化工部门门转亏为为盈由於生生产成本本高、於於不符经经济效益益的项目目、厂房房及设施施的不理理想投资资及开支支及缺乏乏生产重重点和有有效的市市场策略略，本公公司的化化工部门门目前正正蒙受亏亏损。本本公司缺缺乏生产产重点，导导致产品品组合非非常分散散，其中中包括部部分无利利可图或或薄利的的产品。本公司司计划以以重点产产品为主主、加强强投资管管理，并并有选择择地提高高若干高高附加值值产品的的产量，以以适应市市场需求求。本公公司还计计划采取取削减成成本的措措施，包包括降低低加工成成本和管管理费用用。从长长期投资资来看，在在严格遵遵守回报报标准的的情况下下，本公公司还可可能进行行
9、有关的的新投资资，以受受惠於中中国化工工产品需需求的增增长。利利用天然然气不断断增长的的需求和和对天然然气行业业有利的的法规出于于环境和和效率方方面的考考虑，中中国政府府越来越越鼓励使使用天然然气满足足初级能能源需求求，并预预计会制制订有利利的规则则，推动动天然气气行业的的发展。董事预预计，未未来几年年天然气气将成为为中国增增长速度度最快的的初级能能源。根根据本公公司的市市场调查查，预计计对天然然气的需需求量将将从20000年年的9,6766亿立方方英尺增增长到220055年的222,1007亿立立方英尺尺。目前前本公司司是中国国市场上上最大的的天然气气生产商商，市场场份额超超过600%，而而
10、且本公公司还拥拥有中国国大部分分天然气气输送设设施。本本公司计计划通过过如下措措施把本本公司的的主导地地位和使使用清洁洁燃料的的趋势转转化为效效益： 大力加强强营销活活动，进进一步提提高本公公司的市市场渗透透力； 将我们的的勘探和和开发活活动集中中在四川川盆地、陕甘宁宁盆地、塔里木木盆地和和柴达木木盆地等等大规模模的天然然气发现现；及 扩建本公公司的天天然气输输送基础础设施，将将天然气气从本公公司的主主要气田田输送至至中国西西北部地地区的主主要需求求中心(例如兰兰州市和和西安市市)、中国国北部地地区(例如，北北京、天天津、山山东省和和河北省省)，以及及中国东东部地区区(例如，上上海和长长江三角
11、角洲一带带)。此外，本本公司计计划通过过下述方方法提高高本公司司现有业业务的盈盈利能力力： 降低本公公司的开开采和经经营成本本； 提高本公公司天然然气的售售价。 建立重点点为提高高回报率率和资金金效率的的集中化化财务管管理系统统本本公司计计划继续续增强通通过重组组实现的的业绩改改进和效效率收益益。本公公司已为为各业务务部门设设定明确确的财务务目标，重重点是通通过目的的更为明明确的资资本支出出以达到到盈利和和现金流流增长及及资本效效率提高高，从而而提高回回报率。为实现现以上目目标，本本公司还还为管理理层设立立奖励制制度。本本公司正正在对管管理信息息系统进进行升级级换代，以以满足本本公司新新订并以
12、以回报率率为基础础的策略略。本公司司的目标标是制订订与国际际行业标标准一致致的资本本结构和和负债比比率，旨旨在於三三至五年年内达到到以上目目标。在在资本结结构方面面，截至至一九九九八年十十二月三三十一日日的总负负债对总总资本的的比率为为68%，而截截至一九九九九年年九月三三十日的的比率则则为411%。本本公司计计划於日日後进一一步降低低此比率率。董事事相信，上上述措施施能够使使本公司司把资本本支出降降至最低低，以具具有成本本效益的的方式利利用资本本市场。董事还还相信，这这将使本本公司在在成本可可以接受受的基础础上利用用未来发发展机遇遇，并使使本公司司的股息息增长速速度可以以与行业业惯例保保持一
13、致致。勘探和生生产战略略本公司计计划继续续使勘探探和开发发活动的的重点从从提高原原油产量量转向尽尽量提高高资本回回报。本本公司预预计，这这种转向向将在一一定程度度上导致致本公司司的原油油年产量量下降。但是，本本公司相相信，由由于本公公司计划划中的天天然气产产量将提提高，未未来几年年本公司司的油气气总产量量将会适适度增长长降低发现现和开发发成本本公司计计划通过过如下措措施降低低发现和和开发成成本： 将勘勘探工作作集中在在陕甘宁宁、渤海海湾、准准噶尔、塔里木木、松辽辽、四川川和柴达达木盆地地，因为为在这些些地区我我们的勘勘探成本本远低于于其他地地区，而而且董事事相信，未未来在这这些地区区发现油油气
14、田的的可能性性较大；终止无无利可图图或薄利利的勘探探活动；利用先先进技术术提高本本公司的的勘探成成功率；紧密协协调本公公司的研研究开发发和生产产作业活活动，从从而确保保本公司司能够及及时调整整我们的的勘探计计划；通过加加强地质质研究和和更完善善的规划划，以降降低勘探探和开发发成本；及紧密协协调本公公司的勘勘探与开开发作业业活动，从从而确保保使本公公司的勘勘探工作作能够集集中在具具有经济济生产价价值的储储量上。降低采油油成本我们计划划通过如如下措施施降低采采油成本本：延长修修井间隔隔时间，由由平均6600天天延长至至8000天；终止无无利可图图或薄利利的生产产活动；利用先先进技术术提高我我们的单
15、单井产量量；采用更更多预防防性维修修措施，减减少意外外停产和和生产混混乱的情情况；通过使使用新型型节能技技术降低低燃料和和电力成成本；撤消不不必要的的地面设设施；及及加强使使用资讯讯科技本公司计计划大幅幅增加天天然气的的勘探与与开发，从从而利用用中国天天然气需需求的预预计增长长。该战战略的内内容包括括：增加本本公司在在中国西西南部四四川盆地地和中国国西北部部陕甘宁宁盆地的的勘探活活动，从从而在西西气东输输管道建建成之後後为提高高天然气气的产量量提供便便利；增加本本公司在在柴达木木和塔里里木盆地地的勘探探工作；及加速对对位於四四川和陕陕甘宁盆盆地已探探明储量量的生产产，以带带来可观观的天然然气产量量收益。勘探与生生产勘探与生生产公司司是中国国石油最最大的业业务板块块，主要要从事国国内油气气勘探生生产业务务，并根根据授权权管理国国内对外外合作勘勘探开发发项目，负负责包括括大庆油油田、辽辽河油田田、新疆疆油田、塔里木木油田、长庆油油田等113个油油气田在在内的石石油、天天然气勘勘探与开开发。本公公司20000年年原油产产量1003599万吨，占占全国的的64.39%。天然然气产量量1833亿立方方米，占占全国的的66。新增石石油可采采储量995388万吨，占占全国554，新新增天然然气可采采储量229144亿立方方米，占占全国的的87。矿权登登记面积积为1005万平平方公里里，占全
