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1、目 录第一章 给排水系统描述2第一节 给排水系统范围包括：2其次节 给排水系统概况：2其次章 施工接口治理方案3第一节 工程接口3其次节 接口治理3第三章 对机场线及本系统工程的生疏、关键点分析、4第四章 施工组织机构及主要人员配置和职责5第五章 施工工期打算及要求12第六章 质量目标、创优规划和施工质量把握14第一节 质量目标、创优规划14其次节 施工质量把握14第七章 施工预备17第八章 设备、材料现场保管和维护18第九章 工程临时治理19第十章 投标人施工人员车辆、机具治理规定20第十一章 主要施工用设备及仪器表21第十二章 施工组织安排及施工方法和程序说明22第十三章 大型设备和材料运
2、输方案29第十四章 设备、系统调试方案30第十五章 本系统安装工程的验收程序32第一节 验收程序32其次节 预验收32第十六章 施工环保措施33第十七章 安全防护与文明施工34第一节 安全防护34其次节 文明施工34第一章 给排水系统描述第一节 给排水系统范围包括：北京市轨道交通首都国际机场线工程的给水系统包含各地下车站水消防系统、区间水消防系统、车站给水系统，消防泵房；排水系统包含各车站污水排水系统、废水排水系统、地下区间隧道排水系统、车站局部排水系统，污水泵房、废水泵房、区间排水泵房、局部排水泵房等。其次节 给排水系统概况：1、给水系统：各站给水系统水源均来自市政自来水管网，站内生活、生产
3、、及消防为各自独立的给水供给系统，给水干管均有市政自来水引入管接入。1消防给水系统：各站消防水源来自城市自来水，由设在站内的消防水泵进展加压供站内使用，不单设消防水池。站及区间稳压，车站消防泵房不设稳压装置，消防给水引入管在消防泵房处设倒流防止器，并设超越管与车站消防环网连接，寻常由市政管网水压为地下车站及区间稳压，车站消防泵房不设稳压装置。2区间消防给水系统：地下车站消防给水系统由车站给水出两根DNl50给水管进入车站消防泵房，经消防加压后，形成独立的消防环状管网，并由站台层两端区区间，每由车站端部进入区间时，均设置电动蝶阀和闸阀，区间设DNl50的消防给水干管，将相邻车站的消防管网相连，并
4、四周相接，形成地下车站及区间的整体消防环状供水系统。2、排水系统：车站内的污水，以重力方式，经污水管路，排入车站内的污水池。利用污水泵将污水抽排至车站外的化粪池再流入市政污水管道系统。在地下线路坡度最低点设主排水泵站，在车站的低端设废水泵站，主要排解构造渗漏水及隧道冲洗和消防废水。其次章 施工接口治理方案第一节 工程接口1、与电气系统接口：2、与通风空调系统的接口；3、与卫生防疫站的接口；4、与土建预留预埋及装修施工等的接口；5、与系统设备供货商(直接供货设备)的接口；6、与各专业协作调试；其次节 接口治理1、设立特地的接口协调组，负责对各接口的协作效劳工作，定期组织召开与各接口的协调会，保证
5、与各接口之间信息沟通的流畅。 2、组织技术及施工治理人员生疏施工图纸，了解各接口施工内容，提前预见实际施工中可能会与各接口发生的冲突，并会同各接口制定各项有针对性的应急预案。 第三章 对机场线及本系统工程的生疏、关键点分析、重点难点分析。区间给排水管道的运输安装工程量大，支架及管道如何实行防杂散电流，及区间作业限界等问题是给排水与消防专业施工的难点和重点。第四章 施工组织机构及主要人员配置和职责机电工程部各职能岗位专业人员配备完善，治理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等分部门，具有充分的机电施工生产、现场调度、技术治理协调、合约治理协调等多方面综合治理力量，严谨履行机电治
6、理的各项职能，落实建设方及工程治理人的各项要求，全面协作监理单位、设计单位的工作。以GB/T19001-2022标准建立完善的质量保证体系，形成专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制，优质、高效地实现工程治理目标及对建设方的承诺。并在工程治理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各建设方直接发包专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体把握打算和治理中，确保工程治理的各项工作始终处于受控治理中，确保工程的各项治理目标的实现。第 1 页 共 34 页 工程组织架构 技术部门质量部门工程部门给排水专业工程师1名给排水技术协调1名专业工序控制质检1名工程部副经理绿色监视员1名机电工程经
7、理打算统计员1名资料文件治理1名行政治理1名专业合约预算管理1名仓储治理1名选购供给治理1名专职安全员1名办公室合约预算部门设备及材料安全治理机电合约经理机电总工机电生产经理2.1机电工程治理组织架构图如上2.2机电治理机构职能机电工程治理机构对于本工程机电安装的治理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、把握等五项职能。2.2.1指挥职能机电工程部应依据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进展全面的统筹，制订切实可行的打算，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应依据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.2.2指导职能机电工程部应依据合约的规定，依据政
8、府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、标准的执行方面进展指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进展指导，使工程有条不紊的进展。2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电工程部必需依据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。因此，机电工程部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。负责与土建、钢构造及装修等专业的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职
9、能将各方面的关系沟通，排解障碍，保证工程的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特别性，材料及设备的运输工作要与交通治理部门协调好，为工程的顺当施工打好根底。2.2.5把握职能把握职能是实现施工目标的保证手段。首先，机电工程部应对各施工专业进展把握，审核各施工作业队的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，依据合约要求对工程所选用的材料、设备进展把握；第三，依据工程总体进度打算和质量目标对机电工程的进度和质量进展把握；第四，对机电工程的总体本钱进展把握。机电工程部要通过五项职能的行使，对本工程进展有效的治理，树立良好的企业形象，更好的为建设方效劳，到达建设方满足。2.3机电工程部主要领导岗位的职责
10、2.3.1工程机电经理2.3.1.1遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，本钱核算，提高经济效益，实行统一治理，全面负责。2.3.1.2执行公司质量体系文件，确定工程的质量目标，担当工程质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。2.3.1.3工程经理是第一质量责任人，对整个工程的工作质量、工程质量、产品质量、效劳质量负全责。2.3.1.4审批和签发工程上对外签订的各项合同及相关文件。2.3.1.5依据公司下达的工程指标，组织和制定工程本钱打算，把握本钱费用支出，对工程本钱的节、超负全责。2.3.1.6分降落实工程指标，检查、考核工程
11、指标的完成状况。2.3.1.7监视分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监视总分包合同的执行状况。2.3.1.8定期组织检查工程本钱打算的执行状况和本钱的落实状况，组织工程本钱分析会，审批工程本钱核算资料，分析本钱亏损缘由，制定降低本钱的措施。2.3.1.9负责队工程组织机构的设置，人员的聘任、解聘、安排，并对内部人员实行奖罚。2.3.2机电工程部生产经理2.3.2.1帮助工程经理，全面负责机电安装系统治理工作，并与工程土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。2.3.2.2全面负责机电安装材料的使用打算、检验试
12、验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及治理规程的审核、指导、把握和治理工作；2.3.2.3收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表供给设计协调意见；2.3.2.4在专业分包商的充分协作下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并准时向业主报审，经批准后落实执行；2.3.2.5设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；2.3.2.6帮助监视专业分包商对在施或已完工工程进展分段调试、检测、并收集相关技术资料；2.3.2.7为专业分包商供给土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主供给分包商表现评估意见。2.3.2.8帮
13、助工程完成对专业分包商之验收工作；2.3.2.9工程经理安排的其他工作。2.3.2.10授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。2.3.3机电工程部总工职责2.3.3.1组织实施公司质量、环保、职业安全安康体系文件，指导监视施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训打算。2.3.3.2负责审核编制的工程工程施工组织设计是否到达指导施工，优化本钱的目的。2.3.3.3负责审核工程工程施工方案，年度技术质量工作打算，人员培训打算。2.3.3.4负责制定工程质量进展治理和把握的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。2.3.3.5负责办理工程的设计变更、
14、洽商，并准时将相关资料送至相关部门。2.3.3.6定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。准时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有拒绝权。2.3.3.7主持汇总工程全部技术资料，并到达标准化。2.3.3.8对工程质量和质量体系运行是否到达要求负有主要责任。2.3.3.9审核制定的技术措施中降低本钱打算，并负责组织实施。2.3.4机电工程部合约经理职责2.3.4.1领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算治理工作。2.3.4.2组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。2.3.4.3协作工程合约部负责机电工程的合同治理工作。2.3.4.4组织大宗机电设备、材料选购合同签订工作。2.3.4.5组织编报月度工程量，交工程合约部、工程部汇总呈报建设方核对并确认。2.3.4.6进展工程机电本钱的推测、把握、分析和核算工作。按“标价分别”的原则，强化工程的本钱治理，严格把握非生产性开支。2.3.4.7严格财经纪律，正确处理国家、企业、工程和个人的利益关系。2.3.4.8准时、准确、全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。2.4机电工程部各职能岗位职责2.4.1技术组2.4.1.1编制机电专业施
