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1、毕业论文降低物流成本方法与策略的研究摘要 物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献;介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念;分析了物流成本的构成、分类及特征;明确了物流成本控制研究的内容及目标;分析了我国物流企业成本控制存在的问题;介绍了物流成本控制的营运成本
2、法和作业成本法的管理框架和对物流成本的控制步骤，并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依据:最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。关键词 ： 物流成本 物流配送 成本控制 The research on the methods and strategies of reducing logistics costABSTRACTLogistics management is todays business world, academia, research focus, and cost effective logistics management an
3、d control is the basis for successful logistics management and key. Logistics as the third profit source, an important role has been known by the people, how to control the logistics costs to as little as possible to provide the best possible service into the logistics sector and logistics companies
4、 are facing an important issue. Theoretically solve the problem of the high cost of logistics, rational allocation of resources, reduce logistics costs, is to promote Chinas economic development an important part. This paper reviews the literature related to logistics cost study; paper introduces th
5、e status of logistics cost of the concept of cost control and logistics; of the logistics cost structure, classification and characteristics; clear the contents of the logistics and cost control objectives; analysis Chinas logistics problems of cost control; describes the logistics cost control, ope
6、rating cost and operating cost management framework and the logistics cost control steps, the two methods were compared, discussed the logistics cost control methods in China selected based on: Finally, empirical studies have shown that activity-based costing in logistics cost control and management
7、 of a significant effect.朗读显示对应的拉丁字符的拼音Keywords：Logistics costs Logistics and distribution Cost Control目录1 引言11.1研究的背景11.2研究的目的和意义12物流成本的概念及意义32.1物流成本的概念32.2降低物流成本的意义33我国企业物流成本管理现状分析及问题53.1我国物流的现状53.2我国物流成本存在的问题53.3影响物流成本的因素63.3.1物流合理化63.3.2物流质量73.3.3物流效率73.3.4物流人才74降低物流成本的方法94.1企业降低物流成本的途径94.1.1降低运
8、输成本的途径94.1.2降低库存成本的途径94.2企业降低物流成本的策略105总结12谢辞13参考文献14 物流管理毕业论文1 引言1.1研究的背景当物流管理的理论基础就是经济学和管理学，所以一般经济学和管理学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多，所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理、精益管理、敏捷物流等，不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流、绿色物流、采购物流、物流联盟等。根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之间信息共享、供应链上库存确定、供应链企业的价格机制、供应商评价
9、等等，比较偏重于定量研究和建立数学模型;国内研究比较偏重于宏观理论探讨、物流技术的应用等方面，更多的是定性研究，由于随着物流管理在实践中的应用日益凸显，物流管理学科作为管理学的一子学科也成为了理论界的热点研究问题，国内对于国外的最新理论和技术追踪的比较好。1.2研究的目的和意义从经济发展过程来看，先后出现过两个提供大量利润的领域。第一利润源泉，即物质资源的节约，这种降低物质资源消耗方式的利润之源，是以先进的科学技术和社会生产条件为先决条件。第二利润源泉，即劳动消耗的降低，在排除了物质消耗之后，从商品中获得利润的最有效方式便是提高劳动效率、减少劳动耗费。两者都受到科学技术水平的制约，利润源泉日益
10、枯竭。早稻田大学的西泽修教授流通费著作的副标题为“不为人知的第三利润源泉”，降低的物流成本就等于效益增长，因此，“第三利润源泉”的提法流传开来。降低物流成本是物流部门的传统课题，把物流管理的历史也称为降低成本的历史。增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，而降低物流成本比扩大销售(物流量)更为有效，因为这一过程不仅降低了物流成本，而且有助于改善物流质量，扩大物流量。因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。(1) 物流成本控制是降低物流成本的重要手段物流是一个由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成的系统。在物流系统中，各环节都有自己的
11、合理化途径和最佳经济效益，若将各个最佳环节综合在一起，物流系统整体的经济效益却不一定最佳，只有考虑物流成本的整体效益才是最佳的物流系统。成本能真实地反映经济活动的实态，是评价所有活动的共同尺度，因此，要通过物流成本控制物流活动，量化物流经济效益指标。降低物流成本，也是合理组织商品流通和提高经济效益的重要途径。(2) 物流成本控制是增强企业核心竞争力的关键物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源，物流成本控制对于企业竞争能力也至关重要。企业成本只有低于价格才能维持简单再生产，企业成本是个别劳动消耗的反映，而个别劳动消耗越低，就越能增强企业竞争力。此外，在我国加入WTO的谈判中，承诺从2001年始
12、允许外商控股公路货运业和仓储业，2003年允许外商独资;承诺2001年允许外商控股货运代理业，2004年允许外商独资。因此，企业只有降低物流成本，提高物流服务质量，才能和国外的企业竞争。而物流成本控制有利于提高流通领域的整体服务水平，满足用户不断发展的需求，要求企业以较低的成本为用户提供最好的服务。必须正确把握市场需求，灵活对应各种物流变化，开展新的物流业务，不断进行物流革新，满足用户不断发展的物流需求2物流成本的概念及意义2.1物流成本的概念物流成本是指产品空间位移过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人
13、力、财力、物力的总和。可以说，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。物流成本主要由以下部分构成：（1）从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；（2）物流过程中的物质消耗；（3）物资在运输、保管等过程中的合理损耗；（4）属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等；（5）在组织物流的过程中发生的其他费用；（6）在生产过程中一切由物品空间运动引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。2.2物流成本的分类企业物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按
14、物流的功能，可以对物流成本做如下分类：（1）运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。 （2）仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。 （3）流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。 （4）包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包
15、装人工费用等。 （5）装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 （6） 物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以加强物流成本管理。物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但最突出的只有两点，即“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”。“物流成本冰山现象”是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一。物流成本冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分,这一部分是可见的，常常被误解为它就是物流费用的全貌，其实只不过是浮出水面上的、能被人所见的冰山一角而已。物流成本“效益背反现象”,是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多,其成本发生的领域往
