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1、品牌筹建提案品 牌 筹 建 提、提案背景我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了西南先期试点运营中心。产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。要成功 推广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。品牌策戈二、筹建办法1、成立品牌筹建小组，筹建小组由公司股东、总部高管、运营中心骨干、专家顾冋、消费者代表、合作商代表组成。2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施
2、。3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用三、筹建工作模块和流程模块一：市场研究模块任务全面了解行业和企业自身的信息。了解市场竞争态势如何？企业自身有哪些核心竞争 能力和优势？了解消费者到底在想什么？为什么选择自身或竞争对手的产品？品牌想 要传达的和消费者实际感知的是否一致？消费者到底需要什么样的产品和服务？什么的 诉求可以占领消费者的心智，让他们变得更加忠诚？工作项目工作内容工作方式成果行业现状分析1. 产业格局与竞争格局分析2. 行业与市场发展趋势分析3. 需求及变化趋势分析4. 行业品牌化程度分析5. 行业内主要标杆企业分析6. 行业内品牌经典案例解析网络信息搜集 行
3、业资料分析 业内人士访谈 行业专家访谈调研诊断报告彳分析部分行业消费者调研1. 消费者生活方式研究2. 消费者消费态度研究3. 消费者消费行为研究4. 消费者决策模式研究5. 消费者搜索习惯研究7. 消费者购买评价研究8. 消费群细分研究9. 目标消费群定位研究街头拦截电话访谈入户访谈 一对一深访 消费者座谈调研诊断报告1者调研部分/肖费企业内部访谈1. 现有产品及产品组合策略分析2. 现有定价模式及策略分析高层一对一访谈中层一对一访谈调研诊断报告企业内部调研部分3.现有品牌定位问题梳理基层一对一访谈4.现有品牌体系问题梳理管理人员座谈5.整合传播及推广问题梳理一线人员座谈6.终端、陈列以及维
4、护问题梳理渠道商走访7.终端形象及氛围问题梳理终端店走访8.营销组织问题梳理由禹总组织，公司高管、西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。 预计7 10天完成。模块二：品类及竞争战略模块任务企业未来发展方向是什么？谁是我们的竞争对手？在我们所处的行业里，主导游戏规则 的公司是哪一个？他们的竞争优势和劣势分别是什么？我们的客户主要有哪些？影响客 户环境的关键因素是什么？哪块细分客户群体最为重要？最大的增长潜力在哪里？在客 户需求中，哪些没有得到满足？联系客户和公司及其产品和服务的纽带是什么？阻止客 户投靠竞争对手的转移成本是什么？什么产品或服务能够获得最大的收益率？工作项目工作内容工作方式成果品类
5、及竞争战略1. 公司外部环境分析2. 公司自身优劣势分析3. 公司核心竞争能力梳理4. 公司核心资源及优势分析5. 公司资源配置及整合建议6. 未来核心竞争手段明晰7. 品类定位制定8. 竞争战略制定实地调研 数据分析 案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨 头脑风暴品牌竞争战略市场目标确定1.战略发展方向制定案头分析2. 发展目标制定3. 阶段性目标制定4. 分区域目标制定高层访谈基准比较内部研讨实施计划由禹总组织，公司股东、公司高管、专家顾问、西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。预计3天完成。模块三：品牌规划模块任务重新创建品牌，希望成为行业的领导者，希望对品牌进行全方位提升？定位是否可
6、以快速 识别并形成差异化？定位是否对目标客层具备强烈的吸引力？品牌在消费者心中所须达 成的意义与印象是什么？目标客层能从本品牌获得的最实用、最有价值的物质利益是什 么？目标客层能从本品牌获得的最深切、最有力、最富情感的感性利益是什么？如何进行 品牌核心价值的提炼？要达成品牌目标，所需要的强而有力的品牌支撑体系是什么？工作项目工作内容工作方式成果自身品牌审计1. 品牌历史梳理2. 品牌竞争地位评估3. 品牌架构完整性评估4. 品牌定位及核心价值评估5. 产品价值评估内部深入访谈消费者深访消费者需求挖掘终端走访差距分析品牌内部审计报告6. 品牌形象关联性评估7. 视觉统一性评估8. 通路便利性评估
7、9. 消费者忠诚度评估内部研讨10.声誉和美誉度评估行业及竞争品牌透视1. 行业品牌现状及趋势分析2. 竞争对手品牌现状评估3. 竞争对手品牌定位及核心价值梳理评估4. 竞争对手形象关联性评估5. 竞争对手视觉统一性评估6. 竞争对手通路便利性评估7. 竞品消费者忠诚度评估8. 竞品声誉和美誉度评估竞品调研竞品通路及终端走访消费者深访内部座谈研讨行业及竞争品 牌透视评估报告目标人群透视1. 目标客户分类2. 核心目标人群确认3. 次要目标人群确认4. 辐射目标人群确认5. 消费者信息获取方式梳理6. 消费者购买决策过程梳理7. 消费者基本形态特征梳理8. 目标人群写真9. 目标人群品牌关键接触
8、节点梳理内部深入访谈消费者深访策略研讨会头脑风暴品牌目标人群 透视分析报告品牌规划报告1、品牌传统及品牌历史重塑2、品牌故事撰写策略研讨会封闭创意会专家评测消费者评测3、品牌领域规划4、品牌愿景及使命制定5、品牌化决策制定6、品牌发展路线图制定7、品牌总体定位规划8、产品定位规划9、人群定位规划10、形象定位规划11、竞争定位规划12、价格定位规划13、风格定位规划14、品牌命名15、品牌核心理念设计16、品牌个性塑造17、明确品牌主张18、品牌利益点梳理19、品牌核心诉求设计20、品牌传播口号设计21、品牌背书系统设计由禹总组织，公司高管、西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。 实施计划预计
9、7天完成。模块四：产品策略规划模块任务全在快速变化的中国市场中具备前瞻性思维？在产品过剩同质化的市场中寻找差异性? 为客户不断提供最具实效的产品？新产品快速上市？工作项目工作内容工作方式成果1.产品需求及潜力研究产品策划2. 产品生命周期研究3. 产品价格敏感度研究4. 消费者购买动机和行为研究5. 现有产品线梳理6. 竞争对手产品线研究7. 替代品类及产品线研究8. 产品组合规划制定9. 主力产品核心卖点提炼10. 主力产品传播诉求设计11. 产品价格体系测试及拟定12. 新产品定位及开放式研讨13. 新产品USP卖点提炼14. 新产品上市规划制定案头分析 高层访谈 基准比较 内部研讨产品线
10、梳理及新品上市规划报告由禹总组织，西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。 实施计划预计时间3 5天完成。模块五：品牌创意与设计模块任务广告做了很多消费者却印象模糊？广告没有为销售带来推动作用？广告画面创意如何为 品牌增值？如何在短时间内制造眼球效应？如何助力消费者产生正面的品牌联想？如何 让消费者快速接受并产生购买冲动？如何让客户牢记品牌形象？工作项目工作内容工作方式成果品牌创意与设计产品包装设计（容器物，内、外包装， 运输包装等）文案撰写设计创作设计源文件礼品盒设计品牌形象主画面辅助平面广告（杂志、报纸硬广）创意画报企业画册产品手册终端一体化手册单张折页企业/产品专题片创意与制作3-10mi
11、n脚本撰写 拍摄后期制作视频成片电视广告软文文案撰写文字版本深度报道文案撰写文字版本新闻撰写文案撰写文字版本实施计划由禹总组织，公司高管和西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。 预计三稿通过，3周完成。电视广告制作后延。模块六：企业品牌视觉形象识别系统（VIS）模块任务企业经营理念的指导下，如何利用平面设计等手法将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化？如何在明显地将企业与竞品区分开来的同时又确立企业明显的行业特征？如何使企业、品牌在传播的过程中确保视觉统一？工作项目工作内容工作方式成果企业标志设1. 标志造型及释意2. 标志墨稿3. 标志反白效果图4. 标志横竖式5. 标志标准化制图（九宫格
12、）6. 标志方格坐标制图（比例法）7. 标志预留空间与最小比例限制8. 标志特疋色彩效果展小设计创作企业品牌视觉形象识别系统企业宣传用语1. 宣传用语提炼2. 宣传用语字形标准3. 宣传用语使用规范设计创作企业品牌视觉形象识别系统企业标准字体1. 企业全称中文字体2. 企业简称中文字体3. 企业全称中文字体方格坐标制图4. 企业简称中文字体方格坐标制图设计创作企业品牌视觉形象识别系统5. 企业全称央文字体6. 企业简称央文字体7. 企业全称英文字体方格坐标制图8. 企业简称英文字体方格坐标制图标准色1. 企业标准色组2. 辅助标准色组3. 标志在背景墙色上使用规范4. 色彩搭配组合专用表5.
13、背景色色度、色相设计创作企业品牌视觉形象识别系统组合规范1. 标志与企业全称组合2. 标志与企业简称组合3. 标志与传播语组合4. 中文-图形组合（横/竖）5. 英文-图形组合（横/竖）6. 中英文-图形组合（横/竖）7. 中英文组合（横版/竖版）8. 使用规范（最大/最小）9. 禁止使用组合（图形/颜色/大小）设计创作企业品牌视觉形象识别系统印刷字体1、企业专用印刷中文字体2. 企业专用印刷英文字体设计创作企业品牌视觉形象识别系统辅助图形1. 企业辅助图形2. 辅助图形彩色稿3. 辅助图形延展效果4. 辅助图形使用规范设计创作企业品牌视觉形象识别系统5.辅助图形组合规范1. 名片2. 国内信纸3. word 格式规范办公用寸品系统4. 便签纸5. 传真纸6. 合同夹7. 合同书规范
