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1、2021安全生产绩效考核表考核要素考核内容考核得分 （分）备注安 全 目 标（50 分） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大事故、 重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。小计二 安全基 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真头完整
2、，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分 3分。每漏报1次扣0.2分，迟报 1次扣0.1分，扣完为止；础管理 （15 分）安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要 求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求安全 培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分； 扣完为止。小计安全检 查和隐 患治理（10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并 按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止
3、；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满 分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3分。1项不符合扣1分，扣完为止。小计四现场作 业安全 管理严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满 分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防 设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（15 分）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条
4、件确认及作业完成后的安全验收，。1项不 符合扣1分，扣完为止。小计五职业卫 生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监 测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1分。1项不符合扣0.5分， 扣完为止；按要求对卫生设施进行定期检杳，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。小计六应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故 进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期 检查
5、，落实专人维护保养，满分 2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评 价、对预案进行评审和修订，满分 1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。小计增 分风险高、管理难度大的单位可增加 13分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。合计考核部门：安全员考核人：年月日被考核部门：繁峙县局各股室、大厅 负责人：年月日分管领导意见：签名：年月日2021年度安全生产绩效考核汇总表一季度考核二季度考核三季度考核四季度考核年度综合考核考核分值考核等级考核部门：安全员考核人：繁峙县局负责人：年 月日分管领导意见：签名：年 月日年 月
6、日说明：考核等级：优秀（一级）：95分以上，良好（二级）：8095分，合格（三级）：7080分， 基本合格（四级）：6070分，不合格（五级）：60分以下。各季度考核情况各占20 %，综合评定占20 %，计算年度综合考核得分。管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：评定项目细则分值自我评价-主管评价制度执行力 （12 分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、 按规着装等）,并督导所辖员工认真执行早12分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导 卜属卜执仃11分尚能遵守各项规章制度，对所辖员工不具备督导能力9-10 分不能遵守部分规章制度，需主管人员的督导下才能遵守
7、7-8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以下领导能力（16 分）善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标16分灵活领导下属顺利达成工作计划和目标14-15 分尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-13 分不得下属信赖，工作意愿低，态度消极9-10 分领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以下计划能力（10 分）工作计划性强，工作安排井然有序10分工作有计划，工作安排有条理9分工作有计划，但条理性不足7-8分只能做交办事项，不知改进6分缺乏计划能力，须依赖他人5分以下工作任务 及效率（12 分）能出色完成工作任务，工作效率高12分能胜任工作，效率较高11分工作不误期，表现符合标
8、准9-10 分只能做交办事项，不知改进7-8分工作效率低，时有差错6分以下责任感（8分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作8分具有责任心，能达成任务，可交付工作7分尚有责任心，能如期完成任务6分责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5分无责任心，时时需督导，也不能完成任务4分以下沟通协调 （6分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作6分乐意与人沟通协调，顺利达成任务5分尚能与人合作，达成工作要求4分协调不善，致使工作较难开展3分无法与人协调，致使工作无法开展3分以下授权指导 培训能力（8分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务8分灵活分配工作或权力，有效传授工作知
9、识7分尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务6分欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难5分不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言4分以下工作态度（8分）品德廉洁，言仃诚信，立场坚疋，足为楷模8分品行诚实，言行规矩，平易近人7分言行尚属正常，无越轨行为6分固执己见，不易与人相处5分私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位4分以下创新能力 和学习力（6分）对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力6分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善5分管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法4分管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法3分
10、不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高3分以下6S管理（8分）严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质6分6S 管理在逐步推行，离要求还有一定的差距5分工作现现场整齐、整洁，但距 6S管理要求相去甚远4分现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患3分现场脏、乱、差，安全事故多发4分以下成本考核（6分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费6分具备成本意识，并能节约5分尚有成本意识，尚能节约4分缺之成本意识，梢有浪费3分无成本意识，经常浪费3分以下合计将个人评价及主管评价的各细则分值相加100最终得分个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重100综合评定备注80分以上为优秀
11、、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。主管领导:总经理:日期:被考核部门或岗位：项目经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（30分）（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣2分；（2）未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣5分；（3）未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的，扣10分；（4）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣10分。隐患治理（20分）（1）未每月组织一次安全专项检查的，扣 10分；（2）对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进
12、行整改的，扣10分；现场管理（30分）（1 ）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣 10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的，扣20分。应急管理（20分）（1 ）未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣10分；（2）未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣10分，最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月日被考核部门或岗位：项目书记考核要素考核内容扣分情况备注基础管埋(40分)(1)未督促项目经理部层层签订安全生产责任书的，缺一级扣10分；(2 )未参与项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣10分；(3 )
13、未督促项目安全监督部开展三级安全教育的，扣10分；(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。安全隐患(20分)(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；(2)未督促项目经理每月组织的安全检查工作的，扣10分；现场管理(30分)(1 )未按带班计划和要求进仃带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；(2)现场存在重大事故隐患未督促分管领导米取措施的，扣10分。应急管理(10分)(1)未参与项目事故应急演练的，扣 10分；(2)未督促项目根据演练计划开展应急演练的，扣 5分。最终得分考核组长：被考核人：考核成员：年 月日年 月日2021年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（20分）（1 ）分管工区未层层签订安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2 ）未配合项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣
