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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 千喜鹤集团人才流失问题研究 18摘要改革开放以后，许多民营企业如雨后春笋一样迅速发展起来，这导致了一些方面的人才供不应求，也导致了一些企业员工频繁跳槽。而千喜鹤集团在民营企业中独树一帜，是推动我国经济发展的一支重要生力军。作为市场经济中普遍存在的经营形式及其重要组成部分，定会有随着市场经济发展而日益发达的趋势。这种发展趋势的原因在于制度、规矩。这些刚性游戏规则固然重要，但有时候，血缘、亲情这些非制度的文化因素在相互沟通、取得共识等方面，会产生正式制度所不能产生的独特作用，如亲情凝聚、全情投入、机制灵活、家长
2、制领导、低耗成本等都是民营企业的优势所在。然而，在经济全球化的浪潮中，容易形成企业实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾，企业治理结构与现代市场经济运行的矛盾。企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合企业实际发展情况，建立现代规范化的公司法人治理结构。所以，为了解决企业目前所面临的问题，获得更大的发展，寻求提升自身的管理的任务迫在眉睫。因此形成了怎样培育人，使得人成为一种资本，使得人力资本能够很好的发挥作用，积极采取有效措施应对人才大量流失的严峻形势。本文在系统研究企业行业管理实践和存在的问题的基础上，运用定性分析法对千喜鹤集团管理进行了具体研究。这些问题的解决才能够使企业摆脱尴尬的局面
3、，在没有硝烟的人才争夺战中取得最后的胜利。本文从千喜鹤集团人才流失现状的分析入手，通过对千喜鹤集团人才流失的原因分析，着重对薪酬福利、工作环境和发展空间的分析介绍，说明了如何留住企业员工和吸引人才，如何预防人才流失及其应采取的预防措施，提出相应的建议。关键词：民营企业 人才流失AbstractAfter the reform and opening up, as many private enterprises have mushroomed rapid development, this led to some aspects of talent shortage, also caused
4、some enterprise employees frequent job-hopping. But in qingdao tengfei ankang pharmaceutical group of private enterprises, promote the economic development of China is an important force. As the market economy is an important component part of its business forms, there will be along with the market
5、economy development and the trend is developed. The development trend of the system, because the rigid rules according to the rules of the game is important, but sometimes, blood, affection of these factors in the system of culture communication, consensus, etc., can produce the formal system can ge
6、nerate unique functions, such as family agglomerate, total devotion, flexible, and low cost leadership which is the advantage of private enterprises. However, in the tide of economic globalization, easy to create actual management quality and family owners of modern managerial role contradiction of
7、family enterprises, the demand of modern market economy governance structure and operation of conflict. Family enterprises should insist on modern corporate governance structure, under the premise of combining actual development situation of family enterprises, establishing modern standardized corpo
8、rate governance structure. Therefore, in order to solve the family enterprise faced with the problems, get further development, seeking to improve their management tasks is imminent. Therefore how to cultivate people, makes people become a capital, human capital can very good play, actively adopt ef
9、fective measures to the serious situation of talents.Based on the system research private family-run enterprises industry management practice and the existing problems on the basis of qualitative analysis, the use of qingdao tengfei pharmaceutical group management are studied. The solution of these
10、problems can make the enterprise from embarrassing situation, not smoke in the hunt for talent in the final victory. From the analysis of the situation of the loss of talented people, through the analysis of the causes of the loss of talented people, especially on welfare, working environment and de
11、velopment space analysis is introduced, and explains how to keep employees and attract talents, how to prevent the loss of talented people and should adopt preventive measures are introduced.Keywords:Private Enterprises Brain drain目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出12.2.1马斯洛的需要层次理论11.2研究的目的11.3研究方法1第二章
12、理论综述22.1民营企业人才流失的含义22.2民营企业人才流失的分类22.3民营企业人才流失的研究意义2第三章 千喜鹤集团简介43.1千喜鹤集团的历史沿革43.2千喜鹤集团的基本现状43.2.1决策机制43.2.2用人制度43.2.3内部人际关系53.3千喜鹤集团人才流失的基本情况53.3.1人才流失的类型53.3.2人才流失的状况5第四章 千喜鹤集团人才流失的影响及原因分析74.1千喜鹤集团人才流失的影响分析74.1.1迫使公司重置人才成本增加74.1.2无形资产的严重流失74.1.3企业商业机密的泄露84.1.4职位链的损害84.1.5企业声望的降低84.2千喜鹤集团人才流失的原因分析94
13、.2.1缺乏基本的管理制度94.2.2内部管理混乱94.2.3企业拒绝与员工签订劳动合同104.2.4管理方式落后104.2.5用人环境欠佳104.2.6缺乏有效的激励机制11第五章 千喜鹤集团人才流失的对策建议125.1建立现代企业制度125.2建立健全有效的激励机制135.2.1物质激励135.2.2精神激励135.3树立“以人为本”的企业化精神145.3.1文化建设要加强舆论导向145.3.2吸取优秀的企业文化建设的经验145.3.3集团文化建设要与集团改革同步进行145.4建立人才流失预警机制145.5为员工提供必要的发展空间和成长机会15第六章 结束语16参考文献17致谢18第一章
14、引言1.1问题的提出2.2.1马斯洛的需要层次理论人才是当今企业和和各大公司立足于社会的资本，一个公司如果拥有好的管理层，那么这个公司必然会朝着一个好的方向发展，也就是说这个公司要拥有属于自己的人才。尤其在民营企业，人才流失的问题更为严重，待遇、保障与福利等一切与员工自身利益相关的问题，都是人才选择去留的主要因素，所以怎样培养人才，并留住他们，依靠他们发展好自己的企业，便成为了现代企业急需解决的问题，也可以这样讲，留住了人才，就留住了公司生存的希望，同时也有了与其他企业竞争的资本，在公司日益分散化、多元化、巨型化的时候，将面临许多问题。随着公司规模的扩大，如何能拥有小公司的灵敏性，怎样与业务的
15、变化和员工的需求相适应等等。1.2研究的目的以千喜鹤集团为例，来探讨当今企业人才流失的问题，该公司在待遇和各项政策方面多少都存在些不稳定的因素，尤其是在聘用员工都是合同制，并没有哪个人可以确定永久在这家公司做下去，找出千喜鹤集团才流失的真正原因，不但可以帮助该公司朝着有利的方向发展，还可以帮助和这个企业相似的企业发展。1.3研究方法本文采用调查法和文献研究法对千喜鹤集团进行研究，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而更深入更准确的了解千喜鹤集团这个企业所存在的不足之处。而用文献的方法调查这个企业，能了解千喜鹤集团人才流失问题的历史和现状，帮助确定研究课题，有助于观察和访问，同时能得到现实资料的比较资料。第二章 理论综述2.1民营企业人才流失的含义民营企业人才流失指的是民营企业的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的民营企业，而到了另外的群体、组织或地域。民营企业人才流失是人才流动的经常状态，关键在于人才流动之后，能否及时获得补充。从长远看，在地位，环境，条件基本接近的民营企业之间，人才流失和人才获得一般能够处于均衡状态，即人员进退相当，来去相抵。我们通常所说的民营企业人才流失，实际指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大，从而导致一定时期
